党员，172人。

团员，40人。

工会会员，412人。

这是北京分行2025年8月21日的时点数据。工会会员覆盖分行全体职工，是党员的近2.5倍、团员的10倍。

如果说“走在前、挑大梁”，有赖于党员的先锋模范作用，有赖于团员的澎湃青春力量，那么，我们相信更有赖于每名职工的爱岗敬业、点滴奉献，微光成炬才能凝成金融强国上一块坚硬的钢铁。

这是北京分行党委、工会多年来的认知。但是如何紧密围绕中心大局，更好找准与全行中心任务的结合点、切入点、着力点，却是我们一直探索的重心和难点。

2025年，我们做了一个有益的尝试，它叫“书香润泽金融 阅读赋能发展”年度读书分享活动。整个活动横跨5个月、5个条线专场、1场专家讲座，近800人次参与阅读、200余人现场分享讨论，获北京市总工会报道，分行微信公众号11次专栏刊发稿件，“小改进、促发展”“柔性团队”等书中智慧在分行落地，阅读赋能发展形成成果近十项。

谋：灵魂三问

活动的契机，源自兄弟分行工作交流时提到的读书分享活动——共读《银行零售转型新逻辑》。如果说2024年以前，北京分行读书协会的分享活动以兴趣为导向，营造温馨家园文化氛围，那么兄弟分行的他山之石，则让分行党委清晰地认识到，工会作为“职工之家”，不光是温暖的港湾，更应是承载全行人各履其职、全力奋楫、破浪前行的航母。

谋者求全。在活动伊始，分行党委指导工会科学制定活动方案。方案的依据，便是三个问题：

我们的核心目标是什么？

我们要解决的主要问题是什么？

适合我们实际的、行之有效的方式方法又是什么?

核心目标显而易见，是引导职工将个人发展融入北京分行高质量发展的创新实践，在坚决打赢“五大攻坚战”的过程中，践行“1476”转型发展战略，实现北京分行年度发展目标，为恒丰银行“1443”高质量发展目标贡献大行担当。

要解决的主要问题，是如何进一步带领职工锚定目标、统一思想、统一步调、气出一孔，如何让职工与恒丰新的文化理念、价值观深度融合、自觉运用，如何避免活动流于形式，收获实实在在的成效。

在方式方法上，既不是指标的摊派又不是兴趣的自发，而是条线部门有意识的指导与交流；既不是畅销书籍的盲目选择又不是专业书籍的同类叠加，而是专业与兴趣的融合、个人成长与组织发展的融合；既不是纯粹的工作逻辑又不是单纯的花间田园，而是聚焦工作又不仅仅是工作的学以致用；既不是一目十行、蜻蜓点水又不是浅尝辄止、纸上谈兵，而是分行党委场场参与分享点评、大会小会旁征博引，而是每场交流分享后的行为共创、成果落地。

动：入木三分

谋定后动，这个“动”就是执行。

执行是脱虚向实的保证，是在不折不扣付诸实践中的不断校准完善，使活动更契合职工需求，更贴近分行实际。这个过程需要“入木三分”。

一分在表，重在精准。工会圈定公司、零售、风险、运营、综合五大条线作为读书分享的主线。通过广泛征求意见、增强职工认同，通过宣传发动、营造浓厚氛围。在书籍选择上，既注重条线特点又统筹内容互补，最终五大条线各选定书籍1本。从学习型组织的《第五项修炼》到高效实用的《华为工作法》，从《涛动周期论》的专业精进到《心流》专注的积极反馈，再到零售为王的《银行零售转型新逻辑》，书籍内容与条线适配度高，相互之间又和而不同。

一分在腠，重在坚持。为走出“书非借不能读”的怪圈，条线部门制作打卡日志，如九天读完《华为工作法》，把一本厚厚的书分解到每个平凡的日常，引导大家日拱一卒。在条线专场分享会上，资深职工的导读或复盘都会引起大家深深的共鸣，在每场8位职工结合自身岗位实践分享心得、剖析问题、探讨对策的过程中，大家都能实现思维的碰撞，拓宽解决问题的思路方法。又在跨条线的书籍漂流互动中，不同岗位职工不断丰富知识储备与认知逻辑，为全行一盘棋的协同联动奠定基础。

一分在里，重在创新。五场读书分享并不是终点，行为共创的成果落地才是“后半篇文章”。综合条线聚焦核心目标，人人撰写履职承诺；运营条线深研心流理论，人人输出工作提升举措；风险条线围绕周期规律，将风险管控前置化，在风险与收益中追求更好的跨周期平衡；零售条线全员践行“以客户为中心”服务理念，创新优化服务流程与触点管理，推动数字化赋能与个性化服务深度融合；公司条线锚定坚决打赢攻坚战目标，在构建学习型组织、柔性组织上进行探索，在部门协同联动方面进行系统性思考。为进一步“以文化人、攻坚克难”，工会根据职工需求，创新性地增设中华优秀传统文化专场，邀请资深专家授课，从曾国藩的事功家风与修身谈起，鼓励职工但问耕耘、莫问收获，不断精进岗位技能；鼓励职工不苟不懈、克勤小物，扎扎实实兢兢业业；同时引导职工建立物来顺应、未来不迎、当时不杂、既过不恋的积极心态，全身心投入北京分行攻坚克难的事业中去。不仅提升了职工的人文素养、锤炼了道德品格、增强了文化自信，还实现了业务技能与人文精神的双重滋养。

境：余韵三叠

8月，北京分行“书香润泽金融 阅读赋能发展”2025年度读书分享活动正式收官，同事们彼此的问候还带着品读《唐浩明评点曾国藩家书》的意犹未尽。这将字句烂熟于胸、“韦编三绝”的劲头儿何尝不是书香赋能发展的一重境界？

正如分行下辖13家同城网点，纷纷提出增设图书角的诉求，只为职工在午休的边角时间沉浸书香，在“苟日新，日日新，又日新”的点滴中启智增慧、突破创新。这知行合一、“三省吾身”的状态何尝不是书香赋能发展的一重境界？

“小改进、促发展”职工意见调查机制、“柔性组织”工作机制在分行次第落地，这源自读书活动成果的“绕梁三日”、久久为功，何尝不是书香赋能发展的又一重境界？

这些境界的实现，是工会紧密围绕中心工作、融入发展大局，找准了工作定位和切入点；是工会以职工需求为先导，将活动设计贴近职工实际需求和工作需要；是工会以创新为动力，采用了灵活多样、易于参与的组织形式和互动方式；是工会以文化赋能发展，将业务学习与文化熏陶相结合，为分行发展提供了更深沉、更持久的力量。

就这样，工会把“职工盼的事”变成了“我们干的事”，把“我们干的事”变成了“职工满意的事”，把“敢于说不的事”变成了“善于说行的事”。

就这样，北京分行全体职工勠力同心，推动各项工作的又快又好发展。2025年上半年数据显示，分行一般存款余额以7%的增速，名列北京股份制同业第1；一般贷款扭转年初以来负增长的颓势，增量名列北京股份制同业第8；存贷比管控取得成效，资金使用率高于同业市场；累计营业净收入同比增幅45%，预算完成率107%。青年职工斩获2025年北京市总工会国家安全教育宣讲比赛二等奖，1人获评“北京市劳动模范”。

读书活动虽圆满落幕，但“以文化人”的余温仍在，工会的奋进仍在。读书活动的火热实践再次证明，工会是党委联系群众的桥梁纽带，责任重大、使命光荣。在坚定不移将推进恒丰银行转型发展要求落实到广大职工的过程中，在把政策导向、打法策略、文化理念穿透贯彻到基层一线的过程中，唯有始终树牢政治引领意识、赋能发展意识、服务群众意识，与全行中心工作紧密结合、周密规划、精准执行，才能在服务中心、凝聚人心、提振信心、全面打赢高质量发展攻坚战上，贡献更大的工会力量！

文/金仁甫

编辑/范辉