编者按

新时代以来，北京国资国企围绕增强核心功能、提升核心竞争力，深化国资国企改革，加快发展新质生产力，国有经济实现高质量发展，成为首都经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。北京国资国企如何深化改革、加快新质生产力发展？其中都有哪些亮点？从北京国资国企如何去看北京乃至中国经济的发展前景。北京青年报经济新闻中心即日起，开设“国资看北京”专栏，将对北京国资国企进行系列采访和报道，揭示国有经济高质量发展之路。

新时代以来，北京国资国企围绕增强核心功能、提升核心竞争力，还不断深化国资国企改革。

为激发企业活力，京能集团不断完善新型市场化经营机制。京能集团党委副书记、职工董事、新闻发言人孟文涛介绍，最实的举措是深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，一年比一年力度更大。集团制定了中层领导人员能上能下办法、任期制契约化考核办法等一系列制度文件，稳步推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，普遍推行公开招聘、竞争上岗、全员绩效考核等市场化用工制度，在市场化程度较高的企业中推行职业经理人制度，有效打破了“大锅饭”固有模式。管理层任期制和契约化管理签约、考核、兑现率均达100%，同企业同职级经理层成员之间，绩效年薪档差同比拉大一倍。250余家企业开展股票期权、股票增值权、员工持股等多种形式的中长期激励，激励人数近5000人。

孟文涛表示，为深化国资国企改革，京能集团还着力优化产业布局，立足于“三个京能”建设，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

京能集团在“绿色京能”方面，打通“绿电进京”通道，在河北、内蒙等地建设了一大批百万千瓦级大型风光基地项目。同时持续拓展京内光伏项目，为2022年北京冬奥会、冬残奥会提供绿色电力，助力北京冬奥首次实现场馆100%绿色电能供应，是“张北的风点亮北京的灯”的主要践行者。目前，京能集团电力装机规模突破5000万千瓦，提前一年半完成了“十四五”规划目标。近三年京能集团可再生能源装机规模年均增速超54%。在地方能源企业中，京能集团可再生能源装机和占比均位于前列。

京能集团在“数字京能”方面，实施数字底座建设，“京能云”投入运营，骨干网基本建成。建立了清洁能源智慧监管中心、热力调度指挥中心、财务共享中心，打造了不动产经营管理系统、智慧党建、智慧工会等平台，目前“数字京能”建设已初具规模。

京能集团在“创新京能”方面，成立区域党建共同体，创新开展“链上党建”，在智慧供热、新型储能、绿色建筑、为老服务等产业上推动“党建链”赋能“产业链”。建立了“1+1+N”科技创新体系，科技研发投入连续4年达到全国同行业优秀值以上水平。拥有国家级高新技术企业49家、市级“专精特新”企业8家，近三年高新技术企业收入占比均超过40%。

目前，京能集团已成为一家以热力、电力、煤炭为主业，集健康文旅、金融服务等多业态于一体的综合能源服务集团。2023年末京能集团资产规模、年营业收入、利润总额比2012年底分别增长3.4倍、3.2倍、2.2倍，连续5年被评为北京市国资委A级企业。今年上半年，京能集团生产经营管理各项工作保持了稳中有进、提质向好的发展态势，主要指标再创新高，圆满实现了“双过半”任务目标，为完成全年目标任务打下坚实基础，为首都经济回升向好作出了积极的贡献。

文/北京青年报记者 宋霞
编辑/田野