京东集团宣布，自7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。几天前，京东集团董事局主席刘强东在京东内部会议上狠批“躺平”，表示不能接受业绩不好又不拼搏的员工。

近期媒体曝出的京东内部“代打卡”乱象，折射出一个直接的现实情况，即随着企业规模不断增长，京东和其他同行一样面临着“大公司病”困境。

企业患“大公司病”的症状为：机构臃肿，内部层级过多，职责不清晰，流程机制复杂，团队安于现状。其中最突出的表现，就是员工奋斗精神不强，躺在现有的岗位上睡大觉。一个企业一旦患上“大公司病”，就没有创业初期的拼搏与创新精神，员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，缺少责任心和担当。“大公司病”是企业发展最大的障碍之一，很可能导致企业逐步走下坡路，在激烈的竞争中日渐式微。

这对阿里巴巴、京东、百度等很多互联网大厂而言，都是一种巨大的挑战与危机。增速放缓意味着，企业发展陷入了较大的瓶颈制约期。“向大公司病开刀”已成为最现实的选择和最迫切的任务。

为此，京东通过“两条腿走路”，来强化企业创业心态和重塑拼搏精神。一是针对近期某些员工代打卡形成产业链的问题，采取有力措施进行整顿。据京东内部调查，每个月有1.4万人次找人代打卡，还有员工一年里代打卡近百天，由此暴露出部分员工松垮懈怠，战斗力急剧下降的事实，并产生了“劣币驱逐良币”效应，代打卡问题已到非重拳整治不可的地步。同时，整治代打卡也是在为所有员工创造一个公平的环境。

二是始终坚持“先人后企”，完善福利保障帮助一线员工实现自我价值。2023年12年，京东宣布为采销涨薪以来，现在又宣布自 7 月 1 日起，京东采销年度固定薪酬由 16 薪提升至 20 薪，业绩激励上不封顶。

采取这些举措，就是要让躺平者由“同行者”变成“路人”，让“奋斗者”获得更高的回报，并享受企业发展带来的红利，以此形成鲜明的正向价值导向，推动处于第一线的员工在激烈的市场竞争中主动出击。

企业需要这样的硬核文化，需要构建以拼搏精神为内核的企业文化。京东采取双管齐下的措施，就是要通过对内部激励与整顿，召回“战斗战斗、只做第一”的拼搏精神，让京东由公司规模之“大”，回归公司治理之“细”，重视认识与发现企业奋斗拼搏精神。

事实上，激励优秀员工和整顿“躺平”行为，都应当是企业管理常态，也是企业必须解决的具体课题。对整顿中暴露出的“大公司病”共性问题，需要透过现象看到本质，对以重塑企业家拼搏精神作为化解问题之策并助推企业高质量发展，进行更为理性的观察与判断。

企业家的核心素养和成功之道，就在于“拼搏至上”的企业家精神。从地板闹钟震耳欲聋，到创业初期时在办公室睡了整整4年，再到对企业高管的苛求达到偏执的境地，刘强东等大厂创始人的创业艰辛路途，正是不懈拼搏奋斗的极致写照，是中国企业家精神最突出的体现。

“大公司病”是中国企业成长中的共同烦恼，既需要企业立足自身去有效识别和处理，也需要全社会的理性看待与认识。某种意义上讲，有效克服“大公司病”，既是现代公司的治理之道，也是检验社会文明程度的一个切口。

文/堂吉伟德

图源/视觉中国

编辑/潘洪其