在总行富有生命力时代感的企业文化体系的指导下，江苏银行北京分行结合自身区位特点、人员结构、发展节奏，特色化开展企业文化深植工作，将江苏银行的企业文化理念融入北京分行的经营管理中，着力培育全行员工共同的价值追求，营造简单和谐、积极向上的文化氛围，为分行高质量发展提供有力支撑。先后荣获北京银保监局、中国人民银行营业管理部、总行等授予的各项荣誉一百余项，于2013年荣获江苏省总工会授予的五一劳动奖状，荣获中国金融思想政治工作研究会（中国金融文化建设协会）颁发的“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号。

打好“三个基础”，以企业文化建设赋能发展“强”引擎

江苏银行北京分行党委提出“以文化软实力赋能发展强引擎”的思路，从打好“三个基础”入手，为开展好各类文化建设活动提供保障。一是打好制度基础。把文化建设作为员工行为管理的一项重要内容纳入“一把手”工程，将以文“化”人工作贯穿于分行的价值理念、制度建设、管理流程、日常行为等各个层面，把打造优秀企业文化纳入战略发展目标。二是打好群众基础。引导全体员工从“知、信、行”三个角度，即从思想上认可、从心理上信任、从行动上落实分行倡导的企业文化理念，推动分行各方面工作高质量开展。三是打好平台基础。打造分行行报、文化角、内部门户网站、微信公众号等形式多样、内容丰富的企业文化建设平台与传播载体，推动各项企业文化建设活动直达一线末端，深入员工内心。

立足“三个阶段”，以企业文化建设激发经营“新”活力

针对江苏银行北京分行发展不同阶段干部员工心理和工作状态的变化，相应开展了三项企业文化建设专题活动，对员工正向引导，激发经营活力。一是立足创业发展阶段。针对干部员工队伍年轻化、多元化、学历高等特点，开展 “以家风促行风”企业文化建设活动，挖掘员工故事，现场采访400余人，拍摄制作了七部时长共计300分钟的《家风行风》专题纪录片，让员工成为主角述说自己的家风故事，实现彼此分享正能量的目标。二是立足创新变革阶段。开展 “寻找最美北京分行人”企业文化建设专题活动，拍摄专题纪录片展现员工心目中 “最美北京分行人” 的热心服务之美、专业专家之美、岗位奉献之美，发挥榜样的力量，在全行营造“比学赶拼超”的氛围，形成积极向上的良好风气。三是立足转型调整阶段。将清廉文化建设与经营发展更加紧密结合，通过开展“清廉文化建设123工程”，即设计制作 “1本”风清气正漫画图书，组织“2次”红色地标打卡，开展清廉金融文化专题摄影书画展、廉洁故事分享会、廉洁箴言征选“3项”专题活动，坚定员工信念、打造过硬作风。

紧抓“三个节点”，以企业文化建设营造向上“好”氛围

江苏银行北京分行坚持文化建设服务全行发展、服务重点工作，紧抓全年重要节点，以文化建设聚人心、激活力、强动能。一是抓好新年。连续多年在农历春节前组织召开“年度表彰大会暨员工家属答谢会”，邀请员工家属亲友参与，提升干部员工归属感。组织各单位向“家在京外”单身青年员工的家人拜年，让员工暖心、让家人放心。二是抓好行庆。以周年庆为契机，先后制作宣传片、宣传册，生动展示奋发向上的行风行貌；多次组织开展庆祝大会，集中展示员工风采，调动基层积极性，激发自豪感和正能量。三是抓好七一国庆。通过“七一”讲党课、唱红歌、党员集体过政治生日、表彰“两优一先”等活动，激发党员干部推动高质量发展的决心和信念。通过举办国庆主题摄影书画展，激励员工将对祖国的热爱转化为立足岗位、建设祖国的热情，在江苏银行干事创业的沃土上挥洒汗水、砥砺前行。

文/金仁甫

编辑/范辉