东风雷诺:求生存、换车道、寻发展
北京青年报客户端 2019-11-13 11:30 阅读量:15552

雷诺品牌是什么?雷诺品牌能为中国消费者做什么?雷诺品牌在中国如何生存和发展?这是不久前在雷诺全新小型SUV科雷缤上市现场,东风雷诺汽车有限公司总裁葛树文的“灵魂三问”,满满都是在中国市场扎根的决心。

雷诺在中国市场的开局并不差,2016年国产,当年销量破3万辆。2017年疯长140%,年销量飙升至7.2万辆。但是2018年在车市大环境放缓的影响下全年销量缩至5万辆。今年以来,随着以葛树文领军的新领导班子入驻,东风雷诺开始固本培元,静下心来梳理渠道、重新探索品牌方向。借着全新车型科雷缤上市,雷诺也发布了“悦自己享生活”全新品牌主张,承诺一年投放一款国产车,一年导入一款进口车,保证每个重要细分市场一款主力车型,这或许能回答一部分葛树文在开头的问题。

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科雷缤发布会现场

雷诺品牌是什么?

葛树文给出的答案是:雷诺品牌是一个小众的、个性的、高价值的品牌。相较于标致和雪铁龙两个法系车品牌,因为进入中国市场较晚,中国消费者对雷诺品牌的认知相对模糊。

其实,雷诺-日产-三菱联盟早已是位列全球前三的汽车集团,雷诺对造车的执念也颇有传奇色彩。创始人路易斯·雷诺是一个不折不扣的技术控,他痴迷于研究汽车技术创新。早在1898年,雷诺就发明了全球第一套直接传动系统。1902年,雷诺便研制出了一台四缸发动机,同年世界首创涡轮增压器并申请专利,但是这项技术直到1956年才首次应用到汽车发动机中。装载涡轮增压发动机的汽车一诞生就以最高时速308.85公里,创造了陆地最快速度的世界纪录。

这促使雷诺开始追逐赛道的成就。上世纪70年代,雷诺将涡轮增压技术引入赛道,在拉力赛、二级方程式大奖赛,甚至勒芒24小时耐力赛中多次夺冠,一举成为多年统治赛道的王者。

在无数次的历练后,造就了雷诺的运动基因,雷诺F1车队诞生了阿隆索、特鲁利一众车神,曾蝉联2005年、2006年度冠军,至今仍是活跃在F1赛道为数不多的厂商车队之一。

经过赛道实践的技术也会逐步应用到量产车上,在海外大热的R5Turbo、R18Turbo、雷诺梅甘娜R.S.等著名经典车型都搭载了雷诺动力强劲的涡轮增压发动机。值得一提的是,今年7月,搭载1.8升四缸涡轮增压发动机的梅甘娜R.S.Trophy-R,以7分40.1秒的成绩,再度刷新纽北最快前驱车的世界纪录,重夺纽北最快前驱车的宝座。

在科雷缤发布会现场,雷诺正在着力培养的“最接近F1”中国车手周冠宇也来到现场给新车加油打气。科雷缤搭载雷诺与戴姆勒共同研发的1.3T涡轮增压发动机,主打动力性能,两者有着极高的契合度。

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科雷缤

雷诺品牌能为中国消费者做什么?

雷诺成功打动过中国消费者。在进入中国市场第二年,东风雷诺已经以140%的“疯狂”增幅,凭借两款国产车型年销超过7.2万辆。但当市场刹车时,后来者雷诺也站到了被冲击的前排。

葛树文到任后,他开始带领团队反思:“我们的消费者是谁,他们在哪里?”大家很快发现,越来越多的中国消费者开始重视自我价值,关注内在感受,追求更加丰富多彩的人生。这些“丰富人生的探求者”,正是雷诺要聚焦的目标客户群。

于是,雷诺为中国市场量身定制了逸致生活产品战略。不断丰富投放在中国市场的车型,完成从SUV到跨界、轿车、MPV的全车身形式的完整布局。确保一年投放一款国产车,一年导入一款进口车,保证每个重要细分市场一款主力车型。预计到2022年,在中国市场上有11款在售车型。动力总成上,也将涵盖从自然吸气、到涡轮增压、到EV、再到HEV多种选择,最终在2025年全面实现电动化。

与产品攻势相结合的,是以全新“诺相随”为指引的服务战略。全系动力总成质保延长至5年或15万公里,以一对一专属服务实现2小时内100%响应,在今年年内覆盖全国336个城市。

雷诺品牌在中国如何生存和发展?

科雷缤是东风雷诺旗下第一款小型SUV,共推出了5款车型,定价9.98万—14.48万元。这款将与广本缤智、大众T-Cross等车型展开正面竞争的小型SUV,其原型车卡缤曾在欧洲市场年销20多万辆拿下同级销冠。

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科雷缤

由此可见,东风雷诺上下对科雷缤的市场表现充满期待,也将以此为契机再次吹响立足中国市场的号角。对于东风雷诺来说,刚刚成立三年的品牌,却恰好经历了中国车市从强转弱的窗口。“这既是挑战也是机会,刚刚投产三年的东风雷诺,还在蹒跚学步市场就进入了淘汰赛,但是作为新生品牌,我们没有历史束缚和包袱,可以及时调整战略战术。”葛树文分析,“中国市场的巨大消费潜力,给了雷诺品牌生存空间。汽车行业格局的深刻变化,给了东风雷诺换道超车的可能。中国消费者的个性化和多元化需求,就是雷诺未来发展的机会。”

法系车并不缺好产品,或许曾经缺乏的是在中国市场扎根的决心。东风雷诺此番通过全新的产品战略和服务战略表达的决心,是在逆势中的自我革新,或许比曾经的顺势前行更能与消费者产生共鸣。

文/北京青年报记者 孙宇

编辑/温冲

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