一直致力于纪实性节目的Discovery，最近几年在流媒体和实景娱乐领域动作频频。今年7月，Discovery将英国艺术家Luke Jerram的地球艺术装置GAIA带到上海外滩，作为“Discovery太空周”的揭幕仪式，开始为期3天的“发光体”公众艺术展。

这个直径7米的球体印有1972年拍摄的超高清地球表面影像高清照片，是真实地球180万分之一大小，每厘米的内部照明雕塑都描绘了18公里的地球表面。站在距离球体211米开外的“最佳观测点”，观众可以收到来自宇航员发射的信号，还能脚踩模拟月球表面，眼睛看到的星球视角、大小，便是当初人类登月第一眼看到的地球模样。

展览现场，Discovery还设置了太空与登月的知识讲解等环节，走在月球模拟表面，观众可以随时在“漫步区”两侧阅读Discovery提供的太空知识。此外，现场还播放着50年前那场盛大登月活动的纪录片，播放设备、音效和视频的画质均是上世纪六七十年代的复古风格。

Discovery艺术展这样的线下实景沉浸式体验，只是Discovery在大中华区布局中的一小部分。一方面通过线上流媒体内容，扩充自己的观众，并培养更多粉丝；另一方面打造自己独特的主题乐园，让那些对科学、探索充满兴趣的观众，能在主题公园中充分发掘自己对世界的好奇。这是Discovery未来在大中华区发展的最重要的两个方向。

垂直内容、跨平台传播 Discovery欲重回纪实“霸主”地位

作为非虚构内容的重要创作者，Discovery在海洋、野外生存等垂直领域都有极具行业代表性的作品。然而，Discovery曾经在纪实内容方面的领先地位正在面临被赶超的局面。以Netflix为例，虽然面临着奇高的资产负债率、无底洞似的原创内容开发和持续为负的现金流，Netflix仍大刀阔斧在动画、体育、自然纪实等领域开疆拓土，这一步伐也让其他行业同侪倍感压力。尤其是Netflix开始试水自然历史领域后，推出了《我们的星球》《追逐珊瑚》等得到美国纪录片领域认可的作品，平台的国际化也让这些纪录片远播海外。

纪录片领域的传统霸主之一BBC更是把握了纪录片在国内传播的黄金时代，作为在中国最为熟知的纪录片创作方，BBC把握了国内纪录片在自然纪实和美食两大题材上的热潮。今年6月，BBC工作室已与企鹅影业、CCTV-9签订合作协议，将共同开发自然历史系列纪录片《七个世界，一个星球》。

对于Discovery而言，纪实性内容的竞争正在变得愈发激烈，而为了夺得流媒体领域纪实霸主的地位，Discovery正在进行一系列由美国到世界各地的版图扩展和技术升级。

在流媒体的开拓上，Discovery目前有着广撒网的趋势。在接受记者采访时，Discovery的全球首席财务官兼亚太区总裁Simon Robinson并不否认Discovery目前的探索和实验心态。这家每年生产8000多个小时内容的传播公司仍计划每年生产更多内容，据Simon Robinson介绍，Discovery已投资了30亿美元来实现流媒体的IP化制作、技术升级和工程改进，此外，Discovery也正在招兵买马实现上述目标。

“创新是Discovery DNA的核心，如果仍然停留于生产纪实类视频节目，那我们终将失去创造力而被时代抛弃。”Simon Robinson表示。

在以146亿美元的价格收购Scripps Networks Interactive，拥有了美食、旅游等生活频道后，2018年，Discovery又摩拳擦掌计划推出流媒体服务。2019年，Discovery找到了这项流媒体服务的合作伙伴——内容和受众都极具全球性的BBC，4亿美元的内容制作协议，10年的有效期，这项将在2020年推出的流媒体服务将覆盖全球。“我们有优质的内容，我们的版权遍布全球，规模够大，实力充足。”Discovery首席执行官David Zaslav说。

在中国，Discovery也正在大力争取合作者。2019年，Discovery已分别与咪咕视频、B站、芒果TV等合作推出《我的梦幻婚纱中国版》《决胜荒野中国版》以及《功夫学徒》等本土化节目。除了在各数字平台上播放外，这些节目还将在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚和其它国家的Discovery探索频道播出。

Discovery看重国内不同平台观众的不同特质，并试图通过多元化的多平台内容分发来实现内容的精准投放。基于大数据和算法分析，Discovery选择将145部纪录片共200小时的独家内容投放到B站，这些内容囊括了求生探险、科技、历史、动物等多种类型。其中，《决胜荒野》《荒野求生》《原始生活21天》《求生一加一》等Discovery的王牌节目也包含在内。

这并非盲目投注，据调查显示，在中国，视频网站90后受调查者用户中，57.27%表示更加喜欢纪录片，这意味着纪录片的受众正在年轻化。而B站在国内平台中，无疑是制造爆款最多的平台，2016年《我在故宫修文物》开始建立的纪实内容生产口碑，在接下来的《如果国宝会说话》和《人生一串》中被印证。在2018年9月的媒体融合发展论坛上，B站CEO陈睿就曾指出，B站已成为中国最大的纪录片出品方之一。Discovery选择与B站合作，一方面是出于平台上强强联手的考虑，另一方面也是看准了纪录片年轻化受众带来的市场潜力。

Discovery大中华区及韩国总经理邱煌表示：“虽然B站用户量可能没有优爱腾（优酷、爱奇艺、腾讯视频）那么多，但用户群体比较专一、独特。我们会根据大数据看他们更喜欢的内容在哪里，然后我们选择合适的垂直的内容，跟他们一起开发。”

邱煌这种基于大数据分析的跨平台传播是Discovery的推广战略之一，他表示：“中国的各个（流媒体）平台有自己的特点，Discovery则有很多不一样的品类和内容，取各个平台的优势，结合我们的优势，把不同的品类落地在不同的平台上，产生内容的差异化和观众群的差异化，这是我们未来的战略。”

这种跨平台的传播方式的优势是显而易见的，它可以保证Discovery不会过于依赖任何平台，合作媒体方面也可自行添加广告，以保证实现盈利。邱煌认为：“Discovery在内容制作方面的成功经验和专业知识，加上合作伙伴的独特影响力，使我们能够将我们的内容、产品和业务突破单一的电视播放渠道，带给更多观众，这些合作也体现了Discovery为加速大中华区数字化转型所做的努力。”

为了赶上互联网时代短视频的潮流，Discovery还在视频形式上不断尝试创新，将长视频内容碎片化、社交化，推出数字化短视频产品“D-TECTIVE超脑D公社”，该系列将Discovery已有的王牌节目进行拆分、重新创作。目前第一季已在优酷上线，内容涵盖旅行、科普、宇宙探索、极客职人等。第一批节目中，站在全球食物链顶端的男人“贝爷”贝尔·格里尔斯，就带来了“寻水指南”、“享受野味”、“本草纲目”和“生命之火”等野外生存指南。

主题公园对标迪士尼 寻求差异化

据邱煌介绍，目前Discovery在大中华区的布局主要分为三大部分，除了流媒体服务和科普教育外，还包括正在大力投资和开发的主题公园业务。邱煌称2019年为Discovery在中国主题公园业务的“元年”，此前，Discovery花了四五年时间来探索。

2018年，Discovery在浙江莫干山设立了全球范围内的第一家主题公园，下一家地点则选定在哥斯达黎加，据路透社报道，其投资金额高达4亿美元，预计将于2020年开园。在接受记者专访时，邱煌不止一次表示，Discovery接下来的目标是走向沉浸式体验，这方面的业务除了强调科普意义的主题公园外，还包括正在开发的学龄前儿童科普教育产品。邱煌透露，这类产品会以APP端、微信小程序和入驻其他平台等形式，在今年晚些时候上线。

在全球范围内，主题乐园一直是顶尖娱乐集团公司的核心产业之一，迪士尼乐园、环球影城、乐高主题公园等众多世界级的乐园，都拥有吸引整个国家乃至周边多国游客前来消费的能力。

国内公司打造的主题乐园，也凭借各自的优势吸引着众多游客光临。华侨城、长隆、方特等主题公园，在入园人次和增长情况上，仅次于传统的主题公园三巨头（迪士尼、默林娱乐和环球）。长隆主打海上乐园和动物园特色，2017年入园人数超过310万；方特主打连锁化的经营模式以及文化衍生品、影视动漫作品联动，全面开发“十二生肖”、“熊出没”等本土IP作品；华侨城旗下的公园，则以游乐类、自然景观类和民俗风情类为主。

不管是已经立稳脚跟的上海迪士尼乐园、北京即将开业的环球影城这样的国际品牌，还是长隆、方特、华侨城这样的国内品牌，都是Discovery主题乐园进入中国后无可回避的竞争对手。Discovery主题乐园如何在竞争中，将自己的优势发挥到最大？

邱煌对Discovery主题乐园的独特性有着明确认知，他认为，中国国内的主题乐园，其内部的主题设计多是虚构、虚幻性的，游戏设计多是娱乐性、机动游戏型的，园区内的设施大多也是类似过山车、跳楼机这样的纯娱乐项目，包括迪士尼、环球影城这样的国际性主题乐园，在基础类型上都十分相似。“Discovery独特的点，在于我们一直都蕴含着寓教于乐的元素。我们所有的内容、IP，都包括教育性、娱乐性、参与性的主题，所以我们做主题公园业务，主线核心是我们做的所有的项目活动，都是寓教于乐型的。游客可能不会看到太多过山车这样的纯娱乐项目，我们设计的项目是吻合我们的IP内容的，大人、小孩都能进来玩，同时能学到东西。”

在Discovery莫干山占地100万平方米的探索极限公园里，人们可以体验包括攀岩墙、丛林滑索、高空网阵挑战、地面障碍、计时越野挑战、热气球、徒步探索、荒野求生体验等项目，其中绝大多数都需要本身具有一定经验或在专业的教练指导协助下进行。

Discovery非常看好自身在中国的主题乐园业务的发展，邱煌直言：“主题公园、文旅这块的商业机会，在中国未来10年甚至20年都会呈现一个上涨的趋势。传统的文旅生意并不是每一家都不理想，我们能看到一些取得了很大成功的例子，比如迪士尼在上海的主题公园，我听说第一年就有盈亏平衡的成绩，这都是很好的商业表现结果。当主题公园设计实现差异化，能保证用户有好的体验，经营各方面有国际水准，这几个因素结合起来，其实这个产业还是非常不错的，未来发展性非常好。”

Discovery认为虽然核心竞争力不同，但他们依然能够提供给游客不低于国际一流主题乐园的体验与服务。“（我们）在很多方面都能对标迪士尼，比如说高标准的运营、IP和商业的结合。我们在这个领域是后来者，他们在这个领域做了几十年，我不避讳地说，（迪士尼）有很多东西（是我们）可以借鉴的，他们的一些标准我们也可以学习。另一方面，就生意来说，还是很注重差异化，我们自己还是要创造出一些很独特的点，能呈现给体验者、消费者，这才是最后真正取得商业成功的重点。”

寓教于乐的实景娱乐是Discovery意图实现的差异化主题公园目标，以“科普＋冒险”为卖点的娱乐项目，游客是否买账还尚未可知。毕竟实景娱乐在此之前所获得的成功，绝大多数还是落在有着极为优秀的游玩体验，以及营造沉浸式体验且极具识别度的项目里。

来源/界面新闻

编辑/崔巍