继2025年重庆门店闭店后，法国高端百货品牌老佛爷百货再度缩减其中国线下版图。5月27日，其位于北京西单的门店将在当晚10点闭店后，停止营业。至此，这家曾陪伴京城十三年的商业地标落幕离场。

老佛爷百货在京最后一天营业

北京青年报记者注意到，闭店前夕，老佛爷百货西单门店意外迎来了久违的客流。不少消费者专程前来“捡漏”或与这座曾经的高端地标告别。商场大门已张贴出正式的闭店通知，整体客流较此前明显增多，但相较于周边的大悦城、汉光百货等商场依旧冷清不少。

在商场内部，处处充斥着撤离的景象。有店铺挂出“最低一至六折”的促销牌，部分专柜货架已清空，一层电梯处甚至立有“谢幕在即，低至3折”的海报。个别国际品牌早已撤柜停售，多家集合店正在进行最后的清仓。不仅零售商户要撤出，一些原本前几日还没定下是否同步闭店的餐饮、图书等商户也被通知同时闭店。“这家店是北京总店，闭店以后我们还会再开，就是通知得仓促，我们还没有选好新店位置。”一家位于老佛爷五楼的餐厅表示。

面对即将落幕的老佛爷百货，顾客们的心情复杂。有市民表示惋惜，认为老佛爷一直是西单较为稳定的高端商场，购物环境安静舒适。也有消费者特意赶来花掉会员卡中剩余的积分，希望在最后一刻留下纪念。然而，也有一些顾客表示，老佛爷的定位有些“尴尬”，高端品牌比不上SKP，而在美食餐饮和休闲体验上又不如西单大悦城丰富，“只看不买”成为现场更常见的景象。

数据显示，近年来北京老佛爷百货经营压力持续显现，销售额连续多个季度下滑，2025年全年客流量同比下降超过30%。

谁来接手悬而未决

老佛爷百货以“北京，回见！”作为告别宣言，而非永别，为未来的商业变阵留下了一丝想象空间。但对于物业方金融街集团而言，闭店后的当务之急是尽快为这栋位于西单黄金地段的大型物业寻找新的入驻者。截至发稿时，老佛爷、金融街集团暂时都并未透露该物业下一步的何去何从。

事实上，这不是北京第一家老佛爷百货。早在1997年，老佛爷百货就曾首次进驻北京王府井商圈，但由于当时国内高端零售市场尚不成熟，品牌定位与本土消费习惯严重脱节，仅经营一年便亏损撤出。

2013年，老佛爷百货联合香港I.T集团卷土重来，在北京西单开设大陆首家旗舰店，总面积超过4.7万平方米，定位轻奢与潮流品牌，一度成为年轻消费群体的打卡胜地。经历开业初期的亏损后，北京西单门店于2016年实现扭亏为盈，并在2017至2019年间迎来了业绩高峰期。

在2023年相继开设深圳、重庆门店后，品牌曾一度在华拥有四家线下门店。但好景不长，重庆门店于2025年3月正式闭店，运营时间仅一年半左右。随着此次北京西单主力门店的停业，老佛爷百货在中国内地将仅剩上海陆家嘴中心店和深圳深业上城店两家门店。

中国零售市场进入本土主导时代

对于闭店原因，分析普遍认为主要归结于运营模式的“水土不服”以及市场定位的偏差。老佛爷赖以成名的“法式买手制”在中国高度内卷的市场中暴露出了明显短板。北京门店主要依靠买手团队进行选品与库存管理，存在较大的滞销风险和资金压力。

更重要的是，其品牌定位长期卡在尴尬的“中间地带”——向上缺乏LV、Chanel、爱马仕等顶级奢侈品大牌矩阵，难以稳固高净值客群；向下的轻奢定价又难以贴合西单商圈以学生和平价客群为主的消费习惯，陷入了“两头不讨好”的困境。此外，不少国际奢侈品大牌也在转向“一城一店”的直营化策略，纷纷撤出老佛爷此类买手集合店，令其在品牌招商上面临日益沉重的压力。

业内人士普遍认为，中国零售市场正在经历从“外资引领”到“本土主导”、从“商品消费”到“体验消费”的深刻变革。本土头部高端百货如北京SKP、南京德基广场、上海恒隆广场等，不仅以稀缺的奢侈品矩阵站稳了脚跟，更通过场景化升级与私域会员运营，全方位满足了当下年轻消费群体对于情绪价值与沉浸式体验的需求。

文/北京青年报记者 张鑫
摄影/北京青年报记者 蔺丽爽
编辑/张丽