近日，北京通州法院执行局赵智一法官团队通过“延缓执行”“放水养鱼”等创新执行方式，不仅成功拯救了一家在生死边缘徘徊的濒危企业，还让申请人高达700万元的案款全额执行到位。

企业未如期履行合同义务被起诉 负责人求法官帮忙挽救

“赵法官，请您一定救救我们，我们不想成为失信企业。”日前，在通州法院第二审判区的谈话大厅中，一对中年夫妇焦急地向赵智一诉说。赵智一立即安抚这对夫妇，并询问事情的来龙去脉。

在赵智一的安抚下，这对夫妇情绪逐渐平稳，将案件情况慢慢道出。原来，夫妇二人是一家私营企业的股东兼法定代表人，在法院有三起执行案件，均是无法如期履行合同义务，需退还案款共计将近700万元。

判决生效后，企业四处筹钱，但无奈资金缺口过大，回笼资金需要花费较长时间。当前正值企业项目的关键时期以及银行贷款的审批阶段，若此时账户被冻结，法定代表人被采取限制高消费措施，不仅贷款审批化为泡影，企业资金链断裂彻底停摆，数十名员工更会面临失业风险，而且申请人的案款金额也会因此无法得以全部偿还。

为准确判断企业是否具备“起死回生”的可能，赵智一和法官助理范淘展开全方位调查。

首先，二人通过与被执行人沟通及查阅案件卷宗材料，发现涉及的三个案件均为房屋买卖合同纠纷，因政策调整及银行放款延迟等，导致被执行人陷入短期资金困境，项目建设进展缓慢，无法按时交付，申请人因而要求企业返还相应款项。

随后，赵智一查询企业资产、银行账户、涉诉信息，发现该企业并无其他执行案件，企业注册资金全部实缴，银行账户也并无其他法院在先冻结。

最后，通过约谈企业财务人员、项目负责人及贷款银行负责人，赵智一详细了解了企业的经营现状与贷款进度，发现该企业确实正在申请一笔2000万元的银行贷款，审批已进入尾声，且有其他相关重大项目已经进入验收结算阶段。

执行法官介入调查 督促企业制定还款计划

通过上述“组合拳”，赵智一对案涉企业有了一个大体的“诊断”——该企业“病”在流动资金短缺，但“体质”尚属健康，仍具备合法资质、稳定客源和持续经营能力，并非“僵尸企业”，若此时强制采取“硬查封”，不仅700万元的债务难以执行到位，更将断送企业的生存希望，最终导致双方当事人“两败俱伤”的局面。

在确定案涉企业的真实状况后，基于“既要保障债权人权益，也要给企业留一条生路”这一理念，赵智一团队与三名申请人沟通，明确其核心顾虑是担心被执行人趁机转移财产或无法顺利办理贷款。

之后，赵智一主动搭建沟通平台，多次组织双方谈话，一方面向申请人说明企业实际情况与还款潜力，分析“竭泽而渔”（企业倒闭、案款难收）与“放水养鱼”（企业存续、全额回款）的利弊；另一方面，督促企业提出切实可行的还款计划，并提供有效担保。经多轮协商，企业法定代表人自愿以个人全部财产为债务提供担保，最终打消了申请人的顾虑，同意再给案涉企业最后一次机会。

执行法官“活封活扣+放水养鱼” 案涉企业如期履行

双方虽然初步达成和解，但如何在法院的监管下，平衡保障“企业正常经营”与解除“申请人后顾之忧”两者价值的天平，需要司法智慧。

赵智一法官团队“对症下药”，开出了“活封活扣+放水养鱼”的四招执行“药方”：

第一招：“活封”账户稳根基。在企业法定代表人提供个人财产担保且申请人同意的前提下，延缓冻结企业基本账户，保障其正常经营和银行贷款发放。

第二招：暂缓惩戒保信誉。在执行和解期间，不对案涉企业的法定代表人进行限制高消费、纳入失信被执行人名单，确保其企业信誉不受影响。

第三招：动态监管防风险。被执行人向法院如实报告财产状况，递交财产清单，并保证在和解期间不进行任何财产处置。此外，法院还随时查询企业资产状况及贷款进度，确保所获资金优先用于清偿债务。

第四招：到期清偿守底线。要求企业在银行贷款到账后，一次性清偿全部案件的案款，否则将立即恢复强制执行措施，保障申请人权益不打折扣。

上述“药方”告知双方当事人后，获得了一致好评。三名申请人当天即与案涉企业签订了执行和解协议，并向法院递交了延缓执行措施的申请书。

最终，案涉企业按照和解协议，如期将700万元案款全部履行到位，三位申请人的权益得到充分保障。随后，法院第一时间为案涉企业屏蔽被执行人失信信息，并出具了信用修复证明，协助企业步入经营正轨，实现“造血回春”。

通讯员 孟俊龙

文/北京青年报记者 董振杰
编辑/贺梦禹
校对/武军