110万，这是过去三年，中国企业为非洲当地创造的就业岗位数量。

 Malak Mansour就是在中国企业任职的非洲本地人，他于2014年进入振华石油埃及NPIC项目工作，现任NPIC项目的财务经理。这家位于埃及的中国企业拥有280余名员工，仅有9人来自中方。

NPIC项目本地化率高达97%

 2014年，振华石油抓住契机进入非洲市场，成为首个在埃及担任油田作业者的中资公司，年产油气量能够达到200万吨。“所谓‘作业者’是对应‘参股者’来说，参股只需要提供资金支持，不参与生产和公司运营，‘作业者’则需要真正参与到油气田开发项目的全工作链条中，包括开发方案的制定、钻井服务队伍进入、生产运营、安全管理，员工雇用培训，以及履行社会责任等。”振华石油埃及NPIC项目总经理孙宝介绍。

  目前，振华石油埃及NPIC项目共有员工280余人，本地化率高达97%，部分本地员工已成为公司中层管理人员。同时，这家中国公司还通过投资拉动了埃及油气田开发生产相关项目，解决了当地2000多人的就业问题。

对待当地员工就像家人

2014年，NPIC项目尚在交割期间，Malak就在一位同事的推荐下加入了公司，“我毕业于埃及Helwan大学商学院，第一份工作是在一家英国企业。当时埃及市场上的外企主要还是来自于美国、英国、德国等国家，大家对中国企业的印象不深。后来几年间，中国企业越来越多，我也有两名同事去了中企，他们说中国人严谨、勤劳，工作积极务实。这给我留下了深刻印象。”

在他看来，中国企业的人文环境与以前工作过的外企有很大不同，管理层对工作要求严格，但对待当地员工就像家人、朋友。Malak告诉北京青年报记者，一位埃及同事的妻子曾经生病住院，所需花费超出了保险可以支付的范围，中国同事毫不犹豫伸出了援手。

 “我们给本地员工定制了职业发展规划，还有技术、生产、管理的专业培训，同时吸纳提拔优秀员工进入管理层，担任部门经理甚至更高的职务，让他们真正融入公司的运营管理，甚至参与到公司决策中来，形成了互帮互爱、团结一致的工作团队。”孙宝说。

与公司一同成长

Malak就是从财务会计做起，逐步熟悉公司的财务运作和成本预算及控制工作，一步步升至了中层管理岗位。作为财务经理，现在的Malak已经进入了公司核心管理层。工作十年来，他与公司一同成长，见证了NPIC在埃及油气领域的地位变得更加举足轻重，也得益于这份工作，Malak给家人换了新房和新车，生活条件有了很大改善。

 在工作中，Malak更与大家建立了深厚友谊。对Malak来说，中国同事是他的“Habibi（阿拉伯语，意为亲爱的朋友）”；对中国同事来说，Malak是他们开朗、活泼、健谈又热爱学习和思考的“小胖”。“‘小’是可爱的意思，大家都很喜欢我，所以才这么叫我。”Malak说。

 2009年11月，中非合作论坛第四届部长级会议在埃及举行，这是Malak第一次了解中非合作。“这些年，我见证了这一平台在促进中国与非洲国家之间合作方面所取得的进展。希望2024年中非合作论坛峰会能够进一步促进中国先进技术与非洲自然资源禀赋之间的‘强强联合’，这对推动非洲大陆的可持续发展和改善人民生活至关重要。”Malak说。

在中非合作论坛机制等推动下，中非经贸合作日趋紧密。越来越多中国企业到非洲投资兴业，与非洲市场共同成长。

据了解，截至2023年年底，中国对非直接投资存量超过400亿美元，是非洲最主要的外资来源国之一。投资建设的经贸合作区覆盖农业、加工制造、商贸物流等行业，吸引超过千家企业入区，为当地纳税增收、出口创汇作出了重要贡献。同时培养了一批批优秀的本土人才，改善了非洲员工的工作生活条件。

受访者供图

文/北京青年报记者 董鑫
编辑/周超
校对/葛冬春