为帮助上市公司“关键少数”准确领会并落实国家重大战略和政策，切实解决影响上市公司质量提高的突出问题，深入学习中央金融工作会议精神，在中国证监会的指导下，中国上市公司协会（下称“中上协”）于2024年1月30日在北京举办2024年度第一期“上市公司董事长、总经理”培训班。

培训班上，中国证监会上市公司监管司司长郭瑞明围绕加强上市公司“优等生”文化建设、涵养积极向上精神追求与上市公司董事长、总经理进行沟通交流，强调上市公司要弘扬“优等生”文化，推动上市公司高质量发展。

“优等生”文化应该是上市公司及相关主体的文化追求

“上市公司从事实体经济建设，也应当做好契合自身特点的文化建设，助力上市公司高质量发展。”郭瑞明指出，上市公司作为企业中的“优等生”，应当做到诚实守信、真实透明、规范治理、专注主业、回报社会。上市公司控股股东、实际控制人、董监高作为上市公司的“关键少数”，也应当把“优等生”文化作为文化追求。

其中，诚实守信就是要将诚信摆在更加突出的位置，让诚信合规意识融入血液、装入心头、深入骨髓；真实透明就是要讲真话、做真账，不操纵业绩，不欺骗市场，不误导投资者；规范治理就是要用制度约束底线，靠意识强化内生动力，切实将提升治理规范性的意识根植入上市公司文化中；专注主业就是要保持定力，精耕主业，心无旁骛攻主业，实实在在谋发展；回报社会就是要让分红成为资本市场一种根深蒂固的文化，通过不断的分红、回购等方式持续回报投资者，让股东“愿意来、留得住”。

通过“优等生”文化建设推动提高上市公司质量

据了解，目前证监会正在抓紧落实新一轮推动提高上市公司质量三年行动方案，很重要的一个方面就是要以加强文化建设推动上市公司质量再上新的台阶。

郭瑞明指出，文化建设不是一件“虚事”，要坚持虚功实做，在行动上见真章、求实效，决不能简单地喊几句响亮的口号。2022年4月，中国证监会主席易会满在中上协第三届会员代表大会上的讲话提出，上市公司高质量发展要着力提升治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力这“五种能力”。

郭瑞明强调，上市公司“优等生”文化的五方面内涵是分层递进的：上市公司首先要做到诚实守信、真实透明、规范治理，提升治理能力；其次是要专注主业，提高竞争能力、创新能力和抗风险能力，成为具有成长性的上市公司；最后要回报社会，以投资者为本，让投资者充分共享公司发展成果。

具体而言，在巩固治理能力方面，上市公司董事长、总经理要亲自抓公司治理，做好执行和表率，自上而下形成规范治理的文化氛围。

在增强竞争能力方面，要用好并购重组工具，把握好“危”和“机”的辩证关系，综合运用好股份、定向可转债、现金等各类支付工具，围绕主营业务或者行业上下游，推动产业整合、形成规模效应，成为龙头公司、大市值公司和各行各业的链主公司。

在提升创新能力方面，要弘扬勇于创新、敢于创新的企业家精神，培育企业创新文化，有效激发社会创新创造活力；要充分运用资本市场风险分担机制，利用好资本市场再融资、并购重组、债券、私募股权投资等支持创新的各类工具和政策，加大研发投入，在“卡脖子”“硬科技”等领域实现更大突破。

在提高抗风险能力方面，要在企业管理中高度重视战略风险、经营风险和债务风险；同时还要着力增强自身内在稳定性，积极引导改善市场预期、维护市场稳定。

提升回报能力方面，要优化公司分红方式和节奏，便于投资者更早分享公司成长红利；要提高分红稳定性，给投资者明确的分红预期，提升投资者“获得感”。同时结合自身情况，稳步推进可持续发展信息披露。

做好培训，助力上市公司提升“五种能力”

参加培训的130余名董事长、总经理认为，本次培训主题鲜明、内容丰富，尤其在当前市场环境下，一定将中央金融工作会议的精神与上市公司的发展实际相结合，将诚实守信、真实透明、规范治理、专注主业、回报社会等文化价值观内化为企业文化和经营理念，做到虚功实做，将文化建设的“软实力”，转化为上市公司质量和价值创造的“硬提升”，以实际行动推动企业的高质量发展。

记者了解到，下一步，中上协将继续深耕上市公司培训工作，抓好“关键少数”，打造“自律管理、精准服务、互学互鉴”三合一的培训服务体系，帮助上市公司董监高群体不断提高认识、提升“五种能力”，带领企业在新时代新征程中实现高质量发展。（郭博昊）

编辑/田野