“中国制造业亟需加快转型升级，在更多产业领域突破中等技术陷阱，构建先进制造能力，进入产业链中高端。”11月30日， TCL创始人、董事长李东生以TCL自身转型升级之路为案例，谈中国制造业转型升级的必要性和意义。

该案例分享会由《哈佛商业评论》中文版、长江大讲堂联合举办。TCL创始人、董事长李东生，《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚，长江商学院市场营销学教授荆兵分别从理论、实践、论证的角度，探讨了制造业产业升级的痛点与难点，以及企业成功变革背后的决定性因素，旨在为中国制造业企业提供更多可借鉴的实践样本。

成立于1981年的TCL，从一家消费电子企业起步，经过42年的变革转型和升级，目前通过TCL实业和TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。TCL的转型蜕变，离不开两个关键的时间点：2009年TCL华星创建，TCL进入半导体显示产业，构建企业核心竞争力，初步完成了从传统制造业向科技制造业的转型。布局TCL华星多年后，2020年TCL收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建企业发展新曲线。

何刚认为，TCL制造业蜕变和升级就是中国企业不断从粗放向精细，从低端向高端，从感性向理性的升级蜕变过程。TCL所代表的中国制造企业转型创新，值得从商学院和商业管理研究的角度不断地梳理和总结。

据了解，TCL的转型升级已成为多个商学院案例的调研对象，其中长江商学院荆兵教授指导撰写了TCL转型升级案例。他认为，“企业的转型升级没有现成的剧本，告诉你哪一条路是正确的，必须基于对行业的前瞻性把握，这就要求企业管理者要有敢于冒险的企业家精神。”据了解，该案例也荣获2023年“拉姆·查兰管理实践奖全场大奖”。

“在当前的全球经济合作形势下，对于以TCL为代表的中国制造企业来说，推动产业转型升级不仅是企业发展的需要，也是助力中国制造业高质量发展的必然选择，是难而正确的事。”李东生此前在长江商学院毕业暨秋季入学典礼上曾表示企业必须坚定信念，迎难而上。在业界人士看来，从TCL的转型升级之路，也能够清晰看到中国制造逐渐向中国“智”造发展演进的脉络。