近日，工业和信息化部有关负责人在2023全国专精特新中小企业发展大会上介绍，截至目前，我国已累计培育专精特新中小企业9.8万家，其中，专精特新“小巨人”企业达到1.2万家。

所谓“小巨人”企业，就是指业绩良好、极具发展潜力和培育价值且处于成长初期的中小企业。要想进入“小巨人”企业行列，也需要满足一些条件：在技术和科研方面，企业研发人员不能低于职工总数的10%、企业每年的科研投入经费不能低于年销售额的3%、必须拥有自主知识产权；在财务方面，企业资产负债率一般不高于70%、具有良好的信用等级、企业上年度产品销售收入在3000万元—2亿元人民币、前三年产品年销售收入或净利润平均增长率达到20％以上；在管理方面，企业要有强健的经营管理团队、健全的财务制度、较强的市场应变能力、灵活的激励机制等。

也就是说，“小巨人”企业必须是具有现代企业制度规范的企业，是能够适应现代经济要求的企业，是真正的市场化企业。特别在中国经济面临强大外部压力和内部转型需要的大背景下，“小巨人”企业更是肩负着十分艰巨的任务和挑战，肩负着推动经济实现高质量发展的重要责任。“小巨人”企业，决不是一种企业形态，不是为了满足某种需要搞出的新名称，“小巨人”企业需要撑起未来中国经济一片天。

那么，如何才能让“小巨人”企业在中国经济未来发展中扮演重要角色，成为中国经济实现高质量发展的“主力军”呢？首先必须明确“小巨人”企业的定位。“小巨人”企业认定标准就是围绕专、精、特、新以及产业链配套、主导产品等六个方面，因此，对“小巨人”企业的定位，也是要求非常高的，必须是位于产业基础核心领域和产业链关键环节，创新能力突出、掌握核心技术、细分市场占有率高、质量效益好，是优质中小企业的核心力量。如果仅仅只有规模、效益，但没有核心技术、没有过人之处的企业，哪怕规模很大、效益很好，也进不了“小巨人”企业行列，不能作为“小巨人”企业重点培养，不能享受相关的优惠政策和扶持措施。

其二，“小巨人”企业要练就“独门武功”。“小巨人”企业的最大特点之一，就是在细分领域要具有举足轻重地位，要在技术、产品、品牌等方面都是行业领跑者，要能够在国际市场具有较强竞争力和影响力，并具有一定话语权。因此，“小巨人”企业必须练就“独门武功”，具有别人不具备的关键技术和卡脖子技术。据悉，“小巨人”企业已拥有超20万项发明专利，户均发明专利约17项。从更高要求来看，“小巨人”企业单是有发明专利还远远不够，而应当不断提升发明专利的档次和层次，能够在关键技术、卡脖子技术，甚至尖端技术方面有突破。有了这些“独门武功”，就不怕别人竞争，不怕外国企业“卡脖子”。

第三，“小巨人”企业要成为创新的“主力军”。创新的赛道既宽又窄，宽是对于那些善于创新、勇于创新的企业而言，窄是对于那些创新动力不强、创新信心不足、不思进取的企业而言。“小巨人”企业都应当成为前者，成为创新赛道中行走在宽敞一带的企业。有些企业，尽管已经进入“小巨人”企业行列，但是，严格地讲，多少显得有点勉强，有点名不符实。因此，为了推动“小巨人”企业创新，有关方面也要对“小巨人”企业建立动态淘汰机制，对不符合“小巨人”企业要求的企业，及时从“小巨人”企业行列删除。对“小巨人”企业来说，只有一种移除方式不是淘汰，那就是规模、效益、竞争力等已经变成“巨人”企业了，可以移出“小巨人”企业行列，成为参天大树、顶天立地的企业。

第四，“小巨人”企业不能拔苗助长。希望“小巨人”企业快快长大，也希望“小巨人”尽快变成“大巨人”，但是，一定要尊重经济发展规律和市场规律，不能拔苗助长。有的企业，只要不转行或跨行，可能永远都只能是“小巨人”企业，但是，却永远可以成为行业引领者、领跑者。因此，对地方政府和相关职能部门来说，就不要对这些企业下达做大的目标，而重点是做强做优，让其永远保持行业领先地位、行业主导者地位。否则，会让企业失去优势、失去市场竞争力，最终连“小巨人”企业也做不成。

文/谭浩俊

图源/视觉中国

编辑/王涵