“五一”前夕，中华全国总工会表彰了一批先进集体和先进职工，授予207个单位全国五一劳动奖状，授予1035名个人全国五一劳动奖章，授予1044个集体全国工人先锋号。

今年评比呈现不少新特点，如向党的二十大报告提出的现代化产业体系等重点产业倾斜，大量表彰对象来自本地区重点产业；表彰对象注意涵盖各个行业、各个群体，奖状、奖章和先锋号中非公有制比例均高出规定；奖章人选坚持面向基层、面向一线、面向普通劳动者的原则，重点向产业工人倾斜，注重推荐新就业形态劳动者等群体。

如何看待这份沉甸甸的荣誉？如何在平凡岗位续写不平凡？记者采访了部分获奖者。

“让全社会看到我们骑手群体的正能量”

“麻烦您稍等一下，我送个外卖，一会儿跟您说。”上午11点，记者辗转联系到美团外卖骑手、707骑手党支部书记高丰时，他正在街头巷尾奔忙。他很喜欢骑手这份职业，觉得它“灵活自由、包容性强”，为很多从农村出来闯荡的人提供了机会，“让广大劳动者能靠双手为稳定、体面的生活打拼，更好地融入城市、扎根城市。”

褪去绿色军装，换上黄色工服。2018年，退伍军人高丰从老家辽宁省建昌县来到北京，成为一名外卖骑手。当兵时练就的毅力、体力和记忆力，让他很快胜任新角色。他的送餐准时率在99%以上，满意率为100%。他意识到，“作为服务行业的一员，用心才能让顾客满意。”他还总结了一些送餐的小诀窍，比如通常顾客取餐门只会开45度，送餐站在门外40公分左右正合适；敲门只敲三下就可以了，不必一直敲；如果门是外开，送餐后可以顺便说声“我帮您关门”，等等。

高丰还有一个身份：707骑手党支部书记。“‘70’指70后，‘7’指骑手。”2019年，他和十几位骑手参加了国庆群众游行活动，因为都是党员，就成立了707临时党支部。训练期间，有次突降暴雨，一批物资急需转运，他和同事们迅速响应，连夜抢救了近10万件物资，价值近百万元。

后来，临时党支部成为正式党支部，高丰任支部书记。他是个闲不住的人，跑单之余热衷于参加各类志愿服务活动。疫情期间，他加了不少志愿者群，经常“在线抢单”。

“只要外卖小哥还在跑，城市就不会停下来。”2022年3月，美团党委联系高丰，问他能否就近在社区做志愿者。他一口答应：“我是军人出身，又是党员，哪里需要去哪里。”他坚持上午跑单，下午做志愿者，还动员其他骑手一起加入，“因为我们也是城市的一分子，应该尽一份责。”

“这份荣誉属于整个骑手群体，我只是做了点微不足道的小事。”高丰觉得，“这不是简单一个奖章，而是一份沉甸甸的责任，要让全社会看到我们骑手群体的正能量，也要让广大骑手兄弟们看到希望，积极为社会做贡献。”

高丰认为，新时代的劳动者既要脚踏实地、勤劳肯干，也要敢想敢做、挑战自我。去年，他参加了美团和国家开放大学合作的“骑手上大学”项目，进修大专学历，边工作边上学，生活愈发充实。

为“制造强国”贡献自己的一份力量

提起“朱首席”，大连船舶重工集团有限公司(以下简称“大连造船”)可谓无人不知、无人不晓。非船事业部电焊班电焊工、首席技师朱先波，是大连造船第一个拿年薪的工人。

手拿焊枪，钢花四溅，初学焊接时，朱先波的想法十分简单：“学一门手艺，养家糊口。”1997年，他因为在大连市一次焊工技能大赛中名列前茅，被大连造船转为正式工，这才意识到“焊接工是一份工作、一份职业”。再往后，他看到自己和工友们参与建造的辽宁舰、山东舰捍卫祖国海疆，平添了一份职业荣誉感：“这份工作不简单，它是一份责任、一份担当。”

电焊工，又被称为“钢铁裁缝”。一艘30万吨船的焊缝足以绕地球赤道一圈，一丝一毫都马虎不得。此前，大连造船在建造一艘重点型号水下产品时，因一个进口关键部件无法完成焊接，项目一搁就是半年。朱先波发现这种材料焊接时会产生磁场，必须先消磁。他尝试了“左手定律法”“隔离法”，不是没效果，就是成本太高。他反复琢磨，想到磁场是“活动”的，又尝试“导磁法”，一举成功。等到建造辽宁舰、山东舰时，磁场影响焊接就已不再是问题。

探索无止境。经过近5年的研究，他成功掌握了液化天然气储罐用钢焊接技术，为大连造船创造了超10亿元的订单。他仍不满足，而是进一步研发出了世界领先的储罐焊接技术，每年为公司节省100余万元。与焊花为伴的20余年里，他先后解决了20余项国家重点项目的施工难题，助力多个国家重大项目圆满完成。

“一个人的力量是有限的，培养更多的优秀高技能人才是当务之急。从哪方面培养，如何培养，值得研究。”作为中国船舶集团首席技师，朱先波把重心转到后备人才培养上。近10年来，他培养了一批笑傲技能赛场的能工巧匠，也为国家重点项目培养了50余名专项焊接人才，为重点项目开展奠定了坚实基础。

在他看来，新时代党和国家事业不断发展，需要更多肯学习、会创新、能吃苦、敢担当、技术全面的优秀劳动者。

获得了全国五一劳动奖章，朱先波给自己制定了一份“五年规划”：利用2至3年，通过技能大师工作室和劳模创新工作室再培养5至10名优秀高技能人才、100余名重点工程焊接核心人员；利用3年承担2至3项重点项目的施工任务及科研攻关工作；利用3至5年，发明一批高效、绿色、环保的焊接新工艺、新设备，为加快建设“制造强国”贡献自己的一份力量。

组星成网，广袤地球虽“遥”可“测”

今年夏天，我国2022年2月创造的“一箭22星”发射纪录或被打破。作为我国第一家商业遥感卫星公司、吉林省首家“独角兽”企业、国家级“专精特新”小巨人企业，长光卫星技术股份有限公司(以下简称“长光卫星”)计划以“一箭41星”向星辰大海进发。

“这么多卫星同时上天，其实是非常大的挑战。”长光卫星党委书记贾宏光介绍，一方面要保证各类卫星的研发制造任务，另一方面还要针对不同性能指标的卫星开展测试试验工作，以保证其顺利生产及出厂。“目前各项工作正有序开展，关键核心技术已顺利攻关，整星研发制造工作也已基本完成，我们正全力推进各类卫星的总装测试工作。”

之所以要挑战自我，与长光卫星“星座组网”的目标规划密切相关。长光卫星计划构建一个全球无死角、全天时、全天候的太空监测网，预计2023年底前实现138颗卫星在轨，具备全球任意点10分钟的重访能力；2025年底前实现300颗卫星在轨，具备全球天覆盖的能力，可实现全球地图一天更新一次。

“一箭多星取决于两方面因素，一是火箭的最大运载能力，二是搭载载荷的重量。”贾宏光表示，在星载一体化整星设计制造领域，8年间，长光卫星已实现三次技术飞跃，在保证卫星性能指标不降低的前提下，“吉林一号”从初代卫星的400公斤级已降到了第三代卫星的40公斤级，正在研制的以高分06星为代表的第四代卫星已降到20公斤级。“卫星越做越小、越做越精，这也为‘一箭41星’、甚至是一箭更多星创造了可能。”

长光卫星从上到下拧成一股绳，为了共同的目标奋进。光学技术研究室光学加工组开展了以“五比五赛五看”为主题的劳动竞赛活动。一比工序效率，赛加工、检测进度，看生产计划的完成率；二比精细作业，赛光学元件质量，看光学元件的优良率；三比操作规范，赛安全和环保，看事故的降低率；四比加工场所整洁度，赛文明加工，看安全标准化管理水平；五比技术创新，赛加工、检测技术突破，看生产效率提升能力。

截至2022年底，光学加工组全面超额完成各型号卫星项目的光学加工任务。不仅如此，还在各工艺多环节取得技术突破，如基于机器人抛光平台开发了力控轮式加工新方法、配套研发了抛光工艺软件，不断优化工艺，从而保证质量、提高效率；根据加工设备的功能和加工能力，合理安排设备工序，实现总体产能最大化等。

“商业航天是国家航天产业的重要组成部分，可以为经济发展和科技进步注入新动能。”在贾宏光看来，随着社会各领域对高品质、高精度的通信、导航、遥感等服务的需求越来越大，商业航天前景广阔。

“面对它、解决它、忘了它”，力争从“单项冠军”成长为“全能选手”

选择创业，对宁波激智科技股份有限公司(以下简称“宁波激智”)董事长兼总经理、教授级高级工程师张彦来说，并不是偶然。

从西安交通大学到新加坡国立大学，张彦本硕博阶段始终专注于高分子材料领域。在通用电气等外企工作几年后，他敏锐地观察到：显示行业的市场重心正在向中国转移，蕴含无限机会。

十几年前，我国液晶显示器领域的关键材料——光学薄膜仍依赖进口。小小一张“塑料片”，成了横亘在行业面前的一座大山。2008年，张彦和几位同事在宁波创办了激智科技。

“基于长期的技术积累，我们团队对于薄膜产品有一定了解，有信心打破这一技术壁垒，让中国的光学薄膜摆脱长期受制于人的境地。”张彦说。

创业路上，难免风雨。创业初期，资金压力大，他们幸运地拿到了第一笔风险投资；为生产100米的合格样品，他连续38小时奋斗在生产一线；刚投产时，良品率仅60%，他们又花了6个月的时间找问题，一点点啃下硬骨头……此后，激智科技驶入了发展“快车道”，自主设计建成国内第一条光学膜生产线，获评国家级高新技术企业，发展海外客户，年销售额突破2亿元，仅用8年就成功登陆深交所。

“从资金问题到量产问题，再到品质问题，对于很多创业公司来说，这可能都是一段必经的历程。”回想起步时的坎坷，张彦已十分淡然。“我的看法是‘面对它、解决它、忘了它’，其实，公司小有小的难处，大有大的挑战，不能一味沉湎在过去，要向前看、向远看。”

眼下，张彦考虑更多的是如何让公司业绩持续高速增长，如何在行业内保持领军地位。“在光电显示行业，我们已经成为‘单项冠军’。但是，如果想成为屹立不倒的百年企业，只靠单一行业、单一产品显然不行，必须要做‘全能选手’。”

“所谓创新，说到底，就是立足自己的知识和能力，去做别人想做没做成或还未涉足的事。”张彦说，激智科技将开辟新的赛道，实施光电、光伏、汽车、电池“四轮驱动”战略，力争成为世界级的功能性薄膜领军企业。

获得全国五一劳动奖章，张彦深有感触：“劳动最光荣，不管是体力劳动还是脑力劳动，或者是各种形式的劳动，只要持续努力，做出一定的成绩，都可以获得社会的认可。”

用互联网技术帮助人们解决问题、改善生活、推动发展

朵朵流云之下，层峦叠嶂之间，北京快手科技有限公司副总裁、企业社会责任负责人宋婷婷与几名少数民族小女孩站在一起，自然地把手搭在孩子们的肩头，孩子们手拉手、略带羞涩地微笑……这张照片是宋婷婷在云南省麻栗坡县做公益活动时拍下的，也是她的微信头像。

2018年，为响应打赢脱贫攻坚战的重大决策部署，快手成立了扶贫办公室，宋婷婷牵头开展扶贫工作。她和团队立足平台优势，探索出了“短视频、直播+扶贫”的新模式。

宋婷婷的工作场所从办公室变成了大山里、田地间，飞行里程超过15万公里，足迹遍布全国28个省份，每年至少200天在出差。2019年，团队发起“乡村振兴官”项目，希望发掘一批活跃在快手上的基层政务工作者，一个名为“努力的姚晓佐”的账号引起了宋婷婷的注意。

虽然水平有限，这个账号每晚坚持直播，内容和农业紧密相关，正是他们要找的人。于是，团队联系上这名用户——山西省吉县大田窝村“第一书记”姚晓奎，安排专人进行直播指导。2020年1月，姚晓奎尝试直播带货，短短2个小时，1800多箱苹果就销售一空，近10万元收入打到村民账上。

截至2022年底，快手和全国24个省份超过170个县相关政府部门达成合作，共甄选出400多种乡村特产，近300位快手用户累计进行了800多场乡村振兴带货直播，总额超过5亿元。

“我不仅看到了更加广阔、真实和多元的世界，也对如何用互联网技术帮助人们解决问题、改善生活、推动发展有了全新的认知。”宋婷婷说，寻觅到自己喜欢的事情，投入时间、感情，既是幸运，也是幸福。“成就感”是这份工作馈赠给她的礼物。

“新时代是奋斗者的时代，更是劳动者的舞台。”宋婷婷说，“全国五一劳动奖章的荣誉虽然颁给了我个人，但我认为这其实是对扶贫团队社会责任工作的肯定、鼓励和鞭策。我们将持续以科技创新力量更好履行社会责任，为经济社会发展创造更大价值。”

乡村振兴、儿童和青少年保护、无障碍和适老化、退役军人关爱、环境保护以及员工公益……快手的企业社会责任已拓展到更广的公益领域。宋婷婷表示，“下一步，我们希望将企业社会责任的重心放在就业领域，通过搭建招聘平台、培育直播电商人才、提供流量资源扶持等方式，为应届大学生、残障人士、退役军人等群体就业贡献力量。”

幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。劳动是推动人类社会进步的根本力量。越是美好的未来，越需要各行各业的劳动者脚踏实地、苦干实干。把每一项平凡工作做好就是不平凡，把每一项小事做好就是大事业。

文/管筱璞

编辑/倪家宁