巨人集团创始人史玉柱近日在内部谈及“游戏+AI”话题。他认为，游戏+AI是大势所趋，未来公司须重点布局。

谈及未来游戏行业的出路在哪儿？史玉柱表示，我们内部研究下来，同时也是团队现在在筹备的，第一个就是游戏+AI，作为我们一个重点方向。AI逐渐进入实用阶段了，人工智能其实在游戏里面是更容易发挥的。史玉柱说道，“人工智能说白了，就是两个活儿：第一个是算法，第二个是数据。算法这块儿，我们学数学的人那么多，包括我本人都是学数学的，可以编制出好的算法；然后数据，游戏最不缺的就是数据，玩家每天每个行为都在产生大量数据，这些对AI深度学习很有价值”。

针对“游戏+AI”的主攻方向，史玉柱表示，在游戏研发阶段，在美术上、程序上，AI作为一个辅助工具，可以提高效率，节约点人力，让一个人能干几个人的活。“但是我觉得“游戏+AI”的真正精华不在这儿，真正精华是在游戏策划。作为游戏策划，以往我如果想找到好的数值，就要不断地去摸索；但是AI上了，它能很迅速给你找到最佳数值，绝对比你人工感觉还准，又快又准”。

第二点，运营阶段也是。AI能把玩家分类，我们现在要对玩家分类，要用人工去分，用自己的大脑去分，分不了很细。AI能分得很细，玩家能够分几百类，每一类的玩家让人有不同的玩法，甚至匹配不同的数值。在游戏运营上面，未来AI也会有广泛的应用，贯穿整个游戏研发运营全过程。

史玉柱认为人工智能对游戏未来的影响会很大，他举例说明。“我们在6年多前，收购了以色列高科技公司Playtika。我第一次去尽调的时候，我问他们你的策划团队呢？他们说我没有策划。我们之前没法想象，一家游戏公司可以没有策划。游戏研发是策划、程序、美术三块组成的，必不可少。没有策划，我说那你怎么搞？他们是请了特拉维夫一帮大学教授在公司兼职搞算法，它的策划全是人工智能，只不过它做的游戏不是像我们征途这么重度的游戏。这个公司模式多简单？它自己不研发游戏，通过收购别人的游戏，用上AI优化它的策划。前几年我们统计过一组数据，他们在几年里收购了7款游戏，后来平均一款游戏一年玩家人数增加2到3倍、收入增长10倍，这个就是AI的威力。

史玉柱最后表示，这就是他们游戏+AI的核心模式，看似很简单。但是去年公布的财报，EBITDA9亿多美金一年，这个就能看出来威力。现在随着AI不断的进步，它已经能影响到各种类别的游戏，我觉得未来这是一个方向。

文/北京青年报记者 刘慎良
编辑/樊宏伟