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北青快评 | 主题乐园探索新赛道要避免同质化竞争
北京青年报客户端 2022-08-09 16:22

7月30日,上海海昌海洋公园内的全球首个奥特曼主题馆开业,被业界视为本土主题公园走出了多元内容体验的破局之路,或将成为缓解国内主题乐园“IP焦虑症”的一剂良方。暑期以来,主题乐园游客数量迅速攀升。同程旅行平台显示,近一周夜游景区类型中,主题乐园以占比88%的绝对优势成为首选。携程平台上,主题乐园热度环比上月大涨77%。近年来,各地的主题乐园纷纷努力转型升级,摆脱传统的“门票经济”,与大IP结合成为行业探索的新赛道。(8月9日《工人日报》)

以上海海昌海洋公园、北京环球影城、上海迪士尼、深圳的主题乐园等为代表的顶级主题公园,有着独特的成功之道,彼此之间既有相似性又存在差异性。相同之处在于不断创新出了多元内容,带来了更为新鲜的消费体验,不同之处在于,主题不同则意味着彼此之间存在差异性,彼此之间可依托自身特色错位发展。持续的IP产出及运营能力是顶级主题公园长盛不衰的法宝。而随着主题乐园从观光体验为主转向休闲度假目的为主,意味着未来的主题乐园已跨进了一个新赛道,亟待在以行业龙头为解剖样本的基础上,实现整个行业的转型升级。

摆脱门票经济而带动餐饮、住宿、商业等多个行业,这是典型的“以小博大”的经济发展模式。在这方面,西湖景区的从收费到免费所带来的综合经济效益最有说服力,也是外界对景区降低门票收费标准,摆脱“门票经济”依赖的正面例证。事实上,一个景点也好,一个地方也罢,只有算大账而计小利,才能避免以偏概全,取小利而舍大利。部分顶级主题乐园的成功之道,也恰在于把自身定位和发展,与所在地文旅融合、城市提升、经济转型、拉动消费等内容结合起来,融合到整体格局中实现自我的提升和发展。

主题乐园,是指以营利为目的兴建的,占地、投资达到一定规模,实行封闭管理,具有一个或多个特定文化旅游主题,为游客有偿提供休闲体验、文化娱乐产品或服务的园区。以美国奥兰多为例,以迪士尼、环球影城为代表的主题乐园群使其成为全球知名的旅游城市,每年产生的经济效益占据当地经济总量的三分之一。作为一种文旅结合的主体娱乐项目,主题乐园近年来迈入了快速发展的轨道,根据MobData研究院发布的《2019主题公园研究报告》,我国主题公园市场规模将有望超过美国,成为全球最大的主题公园市场。天眼查数据显示,截至目前,我国现有18.9万余家主题乐园企业,今年1-7月新增3.4万余家,增速高达40.9%。

大量主题乐园纷纷上马,正是看到了这一模式可期的前景和巨大的赢利空间。不过,从现在的情况看,倍级式和规模式增长的行业呈现出粗放发展的态势,比如,前些年“三国城”“水浒城”在全国各地开花,同质化、机械化地复制毁掉了品牌,有些项目仓促出马,造成烂尾工程;相关数据显示,全国各式各样的主题乐园中70%处于亏损状态。大量粗制滥造的复制和对门票经济的依赖,导致在主题乐园领域出现了重复建设的极大风险。

主题乐园的生存之道在于独特的IP,需要与所在的城市共荣共生和良性互动。因而,乐园建设可以无中生有,但不能生般硬造和脱离实际,结合地方文化、产业和习俗文化,讲好自己的故事,而不是复制和翻印别人的情,对标国际国内两个市场,从资源禀赋、项目包装、服务质量、消费需求等各个方面综合研判和论证,才能真正走出一条差异化、特色化的发展路子,在激烈的竞争中立得住、站得稳、有后劲。从一点来说,上海海昌海洋公园的多元化破题之路,对于整个行业发展都具重要的启发意义。

文/堂吉伟德

图源/视觉中国

编辑/王涵

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