2014年，言几又在北京的第一家门店“今日阅读”在海淀区中关村创业大街开业；到2018年底，言几又在北京共开设了8家门店，实现了东城、西城、海淀、朝阳、大兴、昌平等主城区全覆盖。8年后的今天，北京言又几在京城的最后书店——亮马桥官舍店、五棵松店和金融街店陆续传出闭店消息。8家门店的陆续关闭，意味着言几又全线退出北京。
几经周折，7月6日，北京青年报记者拨通了言几又总部成都一家门店的电话。接线员证实，言几又在北京的门店确实都已关闭撤退了，言几又成都总部也搬迁到天府新区。
西城区复兴门金融街购物中心商场里的言几又书店，今年3月26日闭店
探访：最后三家门店或违约或到期均已撤场
在言几又官方微信公号“全国门店地址”一栏里，如今还刊载着北京官舍、金融街和五棵松三家门店的地址导航及店内陈设照片。但实际上，它们均已关闭。
6月24日晚，北青报记者在言几又位于亮马桥地铁站旁官舍商场的门店看到，一张由官舍南区物业部于2022年6月18日张贴的通知称，官舍承租商户言几又合同到期，现已撤出官舍南区项目。附近一家服装店店员说，“这家言几又书店倒闭了，关了有一个多月了吧！里面的书大多搬走了。”前来检查的商场物业公司杨姓负责人介绍，“言几又在官舍的合同5月15日到期，属于正常解约。”这位负责人介绍，书店的书还未完全撤完，他们正跟言几又在协商。
6月25日下午17时，北京青年报记者来到华熙LIVE·五棵松商业综合体，看到“言几又·.今日阅读”书店大门紧锁；门店玻璃墙被海报覆盖，看不到店内情况；门口张贴着北京五棵松文化体育中心有限公司致北京言几又文化服务有限公司的终止租赁合同告知函。
告知函说，言几又在此处的门店存在经营不善，店内形象不达标，且长期存在欠款等违约行为，截止至2022年6月14日共欠租金和物业费54.8万余元。对于告知函上所提及的言几又欠款，记者随后向华熙鑫安（北京）物业管理有关公司核实。一位值班人员称，此事已交由公司法务与言几又那边对接，他不负责这一块业务，不清楚具体情况。
而据书店门口摆摊的一位商贩告诉记者，6月15日言几又租赁合同被终止后几天，有人来将店内的一些书架货物打包拉走。“这十来天时间，不时有会员读者找上门，都吃了‘闭门羹’，只能拨打那公告上的成都总部电话协商了。”
当天下午，北青报记者还又位于西城区复兴门金融街购物中心的言几又·北京金融街店，同样发现该店大门紧锁，旁边围栏上贴着告读者和顾客的通知，称因与商场方的租约到期，书店计划于2022年3月26日闭店。此次闭店属公司正常运营策略调整，但这并不会影响会员权益，会员可以在全国门店及线上平台使用。
言几又官舍店基本搬空
调查： 北京言几又涉诉讼51件
公开资料显示，2006年，言几又的前身——今日阅读书店在成都创立。2008年起，今日阅读开始走进商业中心，并拓展至北京、上海、昆明等城市。言其又的定位是一家城市创新文化生活一体店，主要为18—40岁的城市青年群体提供文化类综合服务，并在此基础上为新一代年轻人提供崭新设计主导的新生活方式用品，如新食品、新饰品、新家居、新挂饰、新动漫产品、新情趣品等。致力于打造一个涵盖书店、咖啡厅、艺术画廊、文创生活馆、创意孵化地的城市文化空间。企查查信息显示，四川言几又文化传播有限公司成立于2014年10月，已完成4轮融资，投资方包括京东科技、星瀚资本等知名机构，融资总金额约为2.4亿元。
也是在2014年，言几又在北京的第一家门店——“今日阅读”门店开业，店址位于海淀区中关村创业大街；2016年在大兴开了第一家旗舰店；到2018年底，言几又在北京开设了8家店，实现了东城、西城、海淀、朝阳、大兴、昌平等主城区全覆盖。
在2019年的一次公开座谈会上，谈及对于当初为何要选择在北京开门店，言几又华北区公共事务部经理王柯尧说，主要是考虑到言几又在成都的门店已处于饱和状态，想开拓新天地，便进军具有千年历史文化底蕴的古都北京、西安等城市。
从今日阅读到言几又，改变的不仅仅只是名字，言几又书店以“文化综合体”为核心，打造全新的“文化生活体验空间”概念，引领了书店转型的新风潮。
海淀区五棵松华熙Live的言几又书店，6月15日闭店
8年后，言几又在北京，不仅曝出拖欠资金，还牵扯多起诉讼。
“企查查”平台显示，北京言几又文化服务有限公司涉及法律诉讼51件、经营风险19件，敏感舆情11件。公司法人还被列入失信被执行人，限制高消费记录多达11条。如因未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，海淀区人民法院于2022年4月15日作出对该公司及法定代表人采取限制高消费的措施，包括不准乘坐飞机、列车软卧；不得在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费；禁止购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋等等。其他的案件，包括财产保全、房屋租赁合同纠纷、服务合同纠纷案件、装饰装修合同纠纷、民间借贷纠纷等类型。其中，北京市第一中级人民法院于2022年2月24日作出民事裁定书，查封、扣押或冻结北京言几又文化服务有限公司价值479万元的财产。
企查查APP还显示，言几又品牌旗下多个子公司新增被执行案件的总金额超2373万元，关联案件多为买卖合同纠纷。
原因：快速开店谋求上市圈钱 最终资金链断裂
北京并不是言几又第一个全线退出的城市。根据公开资料，2021年11月，全国第二家黑金旗舰店——言几又·广州K11店宣布撤店，言几又退出广州；2022年4月，言几又厦门地区最后一家门店宣布撤店；5月中旬，言几又杭州最后一家门店杭州大悦城店被爆即将关闭，目前已正式撤店；6月，言几又西安地区门店全部撤店……
目前，言几又在全国还有多少家门店仍在营业暂无法得知，但2020年6月8日“言几又云店”小程序推出，打通了当时全国14个城市60余家言几又门店的线上线下业务。截至目前，“言几又云店”仅剩6家门店可以选购。
言几又进军北京，门店大多选择在西城区复兴门、海淀区五棵松、朝阳区亮马桥等黄金地段？何其聪分析，在地标性建筑、知名商圈开门店，一方面彰显书店品牌实力，另一方面为打入外地市场打下良好基础。换句话说，能在全国文化中心开设标志性书店，是营造书店品牌的重要加分项，以后在同外地政府谈合作时也可作为谈判议价筹码，以获得更好的招商引资落户条件。这是很多国内文化消费品牌的常规操作。，几又也不例外。
对言几又从网红书店到黯然离场言，长期从事实体书店业态研究的北京师范大学文化创新与传播研究院副教授何其聪表示，言几又走的是背靠资本快速开店的模式——据说言几又创始人曾表示会“在全国16座城市快速开设100家门店”，这种不考虑在所在地需求和盈利模式的开店速度，很容易让人联想到“小黄车”和某网红奶茶店。这种快速扩张的消费品牌，常见方式就是通过在全国核心城市快速铺设线下消费终端，据此迅速做大总的资产盘子，以谋求更多融资甚至上市。有报道指出，言几又大多依靠外部资金供血，当投资人等不到回报时，也就失去了继续投资的耐心。资金链断裂，估计是言几又大规模闭店的直接原因。
出路：书店不仅要有颜值更要有内容
言几又纷纷撤离全国一线城市给连锁书店业态有哪些启示？何其聪认为，归根结底书店的核心是要提供阅读和图书的高品质文化服务内容。离开这个核心，实体书店异于其他消费空间的优势就不复存在了。
“说到底，在北京这个品质书店扎堆的文化中心，如果没有很清晰、差异化的盈利模式和品牌定位，又缺少特色阅读文化服务内容，只靠高投入的外部设计装修吸引眼球，除了因为漂亮吸引游客来网红店打卡之外，很难留住读者、驻留消费。长此以往，开在昂贵地段的高投入与低产出（消费）不匹配，估计投资人很难持续保持投资节奏。可惜了这样一家拥有无数粉丝的书店品牌。”何其聪坦言。
在何其聪看来，舒适环境加精彩内容成就高品质文化消费综合体方面，SKP RENDEZ-VOUS、pageone、钟书阁、雍和书庭等书店做得比较好，这些位于北京的知名书店每年有数百场公共阅读文化活动输出；而且他们各自通过“书店+”跨行业合作、政府文化服务采购、为企业输出文化空间模式等方式，打造独一无二的行业盈利点。再比如建投书局国贸店背靠母公司金融投资领域资源背景，研发成系列的投资理财、金融战略等相关课程，对北京和上海的成年客户非常具有吸引力。“要知道，对于独立书店，开发一个课程成本是相当昂贵的。而且，因为只有一家店，不可能快速回本。但是连锁书店凭借其在全国各地的布局优势，可以将研发好的课程发包到全国各地连锁门店，开展巡回学习讲座重复使用。这样，便可摊薄成本，加快利润回报速度。”而中信书店背靠中信出版丰富的内容资源和版权资源，拓展线上阅读和知识付费，盈利模式也很清晰长远。
与此同时，何其聪强调，新冠疫情影响持续时间之长超出人们想象，线下书店的艰难是必然的，在此过程汇总，拒绝开发线上线下融合产品，只看重空间环境的形式升级，不练内功的书店品牌会必然会被淘汰掉，“我们可以把这段时期看成行业大洗牌的机会。多年以后回看这段经历，真正活下来的将是高品质的、有顽强生命力和清晰发展运营模式的最优秀书店。”
文/北京青年报记者 张恩杰
编辑/乔颖
