2月14日上午，建业集团旗下三家上市公司——建业地产、建业新生活、中原建业宣布“换帅”。

根据公告，任职不足一年的建业地产原CEO王俊辞任，杨明耀“走马上任”。同时，王俊还卸任了建业新生活CEO，接任者为史书山。建业集团旗下代建公司中原建业也迎来新CEO马晓腾。

建业集团董事长胡葆森

“人员架构的调整已酝酿半年时间了，并不是心血来潮。”当日下午5：00建业集团召开媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森在会上解释，目前集团机构臃肿、效率低下的情况越来越严重，公司需要因势而变、顺势而为。

此外，胡葆森也表示，后续建业集团要做好三个字“少、小、好”，可能会出让部分资产、股权，聚焦利润率。

当日，建业集团旗下上市平台股价均有所下跌。其中，建业地产收于0.89港元/股，跌幅为3.26%；建业新生活收于4.97港元/股，跌幅为7.1%；中原建业收于1.33港元/股，跌幅为0.75%。

建业系三家上市公司齐“换帅”

辞任CEO职位后，王俊仍继续担任建业地产、建业新生活执行董事，专注于领导集团重大战略规划的制定及集团其他发展事宜。

据悉，此次履新的3家上市公司CEO均为老臣新任。其中，建业地产CEO杨明耀于2003年8月加入建业集团，历任建业集团不同附属公司的总经理及副总经理、集团副总裁等职位。

建业新生活CEO史书山于2004年2月加入建业地产，此后在建业地产集团担任多个管理职位。中原建业马晓腾于2001年3月加入建业地产，截至2月14日，马晓腾持有建业地产的380万股可行使购股权。

资料显示，建业集团旗下共有4家上市公司，除上述变化外，其旗下另一家上市公司筑友智造科技CEO仍为郭卫强，并未发生变化。

对于此次建业系集体换帅，胡葆森表示，相关调整动作主要是因为外部环境的变化以及疫情、河南暴雨灾害等因素的叠加，此外，自身管理冗杂等内外因都要求应时而变、顺势而为。

建业集团官网显示，该集团成立于1992年，旗下建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业四家公司均实现香港主板上市。截至2021年底，建业集团总资产达1821.49亿元，全年销售金额1309.7亿元。

超一半人要回到一线去

除了高层人事调整，建业集团此前也进行了缩编“瘦身”。

2月7日，建业集团发布公告称，公司由之前的五级职能管理调整为三级职能管理，取消业务集团和大区的两个职能级别。

此外，合并后的集团总部设置九个业务中心，包括协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心等。

有市场消息称，九个业务中心拟申请编制为408至412人，较现在岗1063人优化超650个，优化比例达61.2%。

对于市场上“60%裁员”的传闻，胡葆森在会上表示，截至春节前，建业集团旗下五个公司总部已经达到1000人，之前集团五级管理显得有些臃肿、效率低下。

“现在整个行业的毛利润已由高峰时期的35%下降到了20%以下，净利润更已经是个位数，建业自身管理层级过多。”胡葆森表示，行业正在向管理红利转变，建业集团内部也需要改革，不能把企业遇到的困难都推向外部变化、行业变化、资本市场变化，建业要“刀刃向内、壮士断腕、刮骨疗毒”。

据悉，此次建业集团从管理层级上进行了减少，有半数以上员工的工作岗位将进行调整，“我们也鼓励员工去一线，到项目上去，到听得见炮声的战场上去。”胡葆森说。

现场，建业集团副总裁代纪玲也表示，目前集团总部员工对此次机构改革积极响应，已认识到组织变革的背景和需要。

加强不动产资产盘活 保证偿还美元债

2021年，对房地产行业来说是艰难的一年，房企违约或实质违约事件频发，河南“河南地王”建业集团也曾传出债务兑付风险。

会上，建业集团副董事长王俊介绍，去年11月8日，建业地产使用自有资金如期偿还到期4亿美元债，并且是当时按时、全额偿还境外美元债的两家民营房企之一，2022年，建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。

“面对境外美元债紧密监控的窗口，最重要的是底线的思维，建业也在加强不动产资产的盘活，尤其是规划经营性现金流，尽可能保证偿还美元债，保持良好的信用记录。”王俊称。

据了解，去年建业集团与中原银行签署100亿战略合作协议，建业集团与中国电建地产集团签署战略合作协议。

胡葆森：后续要做到“少、小、好”

日前，万科集团董事会主席郁亮《在万科2022年会上的总结发言》中提到，2022年是背水一战的一年，就是要么死、要么活，没有中间状态，房地产行业进入了“黑铁时代”。

对于上述观点，胡葆森认为，从黄金时代到白银时代，再到黑铁时代，地产直接跳过了“青铜时代”。

“郁亮主要强调的还是忧患意识，对优秀的企业来说目前至少还在白银时代，但对很多已经躺平的企业来说，黑铁时代都不是了。”胡葆森说。

未来建业集团将如何在浪潮中夯实护城河？对此，胡葆森表示，早在2020年1月中旬，建业在实现了千亿规模后就提出要进入战略巩固期，后续建业集团要做好三个字“少、小、好”。

他进一步解释，少，就是尽可能不开辟新的赛道，能合并合并，能关闭关闭，在难关没过去的时候不适合开辟新赛道；

小，就是不要再追求规模快速增长，后续（集团）也会出让资产、项目股权，缩小规模；

好，就是要做少做小的前提下，把企业做好，用新的思维方式，做精做新，提升效率。

有业内人士表示，在中央“促进房地产业健康发展和良性循环”“支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求”等基调下，各级政府助企业之所难，积极为经济复苏、企业发展营造各项有利条件，在融资环境改善和企业自身努力下，行业最冷时刻或即将过去。（王乔琪）

编辑/田野