两银行公开选聘行长

2月7日，A股上市银行长沙银行官方微信号发布公告称，中共长沙市委决定面向全国范围竞争性选拔长沙银行行长1名。长沙银行称，此次选拔是为“进一步扩大选人用人视野，优化完善企业班子结构，促进企业全面健康发展”。

此前，衡水银行亦在2021年12月31日发布选聘公告，面向社会选聘总行高管2名，包括行长1名、主管公司业务条线副行长1名。衡水银行同样表示，公开选聘是为“为进一步加强衡水银行领导班子建设，提升经营管理水平，推进衡水银行健康快速发展”。

近年来，银行开始面向社会公开选聘行长和其他高管，其中不乏一些上市银行。如2020年4月，港股上市银行天津银行发布公告，面向社会公开选聘职业经理人，包括行长1名和副行长3名；2021年2月，同样为H股上市银行的渤海银行面向社会公开选聘行长1名和副行长5名。

中新经纬梳理发现，近年来公开选拔的银行多为中小银行。在资深银行业分析人士王剑辉看来，大行更多由国资控股，其高管人选主要受控股股东影响，在此前提下，其公开选聘高管的必要性和操作空间都相对有限。另外，大行在内部培养机制相对完善的情况下，长年积累下，人才储备较为充足。

反观中小银行，王剑辉认为，不少中小行是新组建银行或者经过后来重整，尽管多数也有国资控股，但其综合管理能力相对较弱，本身选择人才的余地不大，在银行的人才选拔过程中能够提供的人力资源也不是很多。并且，中小银行本身机构建立时间有限，在各方面积累经验不够丰富，因此，更多还需要靠市场渠道来补充。

不过，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林在接受中新经纬采访时指出，公开选拔并不多见，这要看银行选拔行长的诉求。比如当前银行业非常注重人才附带的资源，通过公开选拔，可以吸引有金融资源的行长加盟，这的确是一种思路。从业绩出发，能够提升银行业绩。

盘和林进一步强调，目前，这依然不是普遍现象，因为一般情况下，行长并非光有资源即可，如果银行行长的主要任务是协调多个部门协作，那么银行还是要从内部提拔来协调各部门关系，毕竟有人脉关系。他认为，公开选拔增多，可能客观上表明，当前银行逐步走向业绩主导的经营模式。

行长需要符合哪些要求？

当然，很多人都关心到底成为银行行长需要具备哪些能力、符合哪些条件。通过梳理各银行公告不难发现，其基本要求都包括良好的思想政治素质和职业素养、具备履职所必需的专业知识、具有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件等。

除了这些基本条件外，银行还对候选人提出了一些其他要求，比如从业经验、职务要求、年龄、学历、从业记录等。

其中，最重要的就是从业经验。如衡水银行要求行长的基本资格条件为从事金融工作10年以上，或从事相关经济工作14年以上(其中从事金融工作7年以上)。而长沙银行、天津银行和渤海银行均要求，从事金融工作8年以上，或从事相关经济工作12年以上(其中金融从业4年以上)。

另外，不少银行还对候选人担任过的职务提出要求。长沙银行要求累计担任国有商业银行、邮政储蓄银行省级分行主要业务部门正职、地市级分行行长，全国性股份制商业银行主要业务部门正职、一级分行行长，或2021年末资产总额5千亿左右的城市商业银行总行高级管理人员及以上职务(任职时间计算到2022年1月30日)3年以上。

衡水银行则要求累计担任国有大型商业银行省分行中层副职及以上职务(含相当职务)，或全国性股份制商业银行中层副职及以上职务(含相当职务)，或城市商业银行总行副行长及以上职务(含相当职务)2年以上。

值得注意的是，选聘条件中除了要求有金融工作或者相关经济工作的经验要求，对年龄也提出了一定要求。

对于行长的年龄，长沙银行要求1971年1月30日以后出生，也就是不超过51岁。衡水银行则要求年龄在50周岁以下。渤海银行和天津银行均要求年龄不超过53岁，特别优秀的可放宽到55周岁。

王剑辉告诉中新经纬，金融行业对从业时间有一定要求，在经历至少一个完整的行业周期后，候选人的经验和各方面才能够算比较成熟。同时，在一个相对成熟的年龄段，各方面的管理经验、心理状态也相对稳定，融入新团队相对容易。所以，这个年龄段也是选择银行高管的黄金年龄段，太年轻和年纪太大都有各自的弊端。

公开选聘会成主流吗？

值得一提的是，虽然目前公开选聘行长和一些核心高管在中小银行中开始出现，不过国有大行和全国性股份制银行中仍比较罕见。大部分银行目前选拔高管的方式，仍以内部提拔、跨行调任等为主。

王剑辉认为，市场化的渠道是企业市场化转型的必然产物，未来会有更多银行，甚至包括一些大中型银行也会加入市场化人才选聘的行列中。

“银行管理越来越职业化的背景下，确实为很多职业经理人提供了更多选择。”王剑辉谈道，随着未来上市银行的增加，上市公司走市场化招聘也是比较透明的做法，也会得到投资者的认可，从这个角度看，未来公开选聘也会逐渐增多。

在盘和林看来，未来公开选聘的情况会增加，但并不能成为主导模式。“银行内部培养机制依然是主流，内部培养一方面人才更加可靠，另一方面也可以稳定人心，防止人才流失，长期稳定的人才队伍，对于银行提升协同效率是有意义的。”

零壹研究院院长于百程对中新经纬指出，近几年，银行业以规模增长为导向的发展阶段正在转变为以客户为中心，依赖技术驱动和模式变革的精细化发展阶段。特别是疫情之后，银行数字化转型发展提速。在这一过程中，行业马太效应更加明显，行业转型过程中，中小银行因为人才资源相对少而挑战更大，特别是对于数字化、管理创新以及复合型人才比较稀缺。

于百程表示，通过引入高质量管理人才，从上到下驱动，是中小银行进行业务转型的重要一步。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具备良好的品德和职业素养、专业能力。对银行而言，从外部引入职业经理人可以打破原有的一些业务惯性束缚，带来先进的管理理念和业务模式，可以更好贯彻战略目标。当然，转型过程中，也需要职业经理人结合公司的原有业务路径，融入本地环境。 (魏薇)