经济管理出版社的新书《向上攀登》，以华耐家居成立企业登山队，完成“7+2”全球高峰雪山攀登的历程为明线，从企业业务、文化建设、战略转型、品牌升级、创新机制等方面，还原一个以“攀登”为企业文化的中国民营企业的典型发展路径。

据了解，华耐的“攀登”精神源自于企业实践。所谓“征无止境7+2”，是指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动。探险者提出这一概念的含义在于，这九个点代表的是地球上七大洲的最高点和南北两极点，是全部的极限点的概念，代表着极限登山的最高境界。

不同于王石等著名企业家因为个人爱好而进行的登山活动，华耐，是全球首支完成了“征无止境7+2”壮举的企业登山队。并通过企业登山队的实践，将“攀登精神”凝固在了“企业文化”的心脏之中。

在经过多年登山实践之后，华耐总结出了“攀登精神”的内核——向前、向上、 向善。

向前：以业绩和效益为指标，持续增长，不断做大。这是一个公司存在的第一目的，也是其不断存续的理由和原动力。

向上：以提升核心竞争力为目标，构建独特价值，不断做强。这是一个企业不会被打败的根基，也是能穿越生命体 S 曲线魔咒的不二法门。

向善：一个企业和一个人一样，是有精神的。它绝不只是盈利机器，相反，它由一个个活生生的人组成，是社会的有机组成部分。盈利只是它的出发点，绝非终途。它的方向应该是“我们应该是什么”这个终极拷问，是企业将坚持什么样的使命、愿景和价值观。

《向上攀登》作者栾春晖表示，首先，选择华耐家居作为中国民营企业“企业文化”建设的探索样本，是经过深思熟虑的结果。

华耐家居自1993年成立，伴随中国经济30年高速发展红利期快速崛起，其发展更折射出中国改革开放以来发展历程的激荡和深刻，极具历史性意义。“攀登精神”很早就存在于华耐家居的管理中，整个历程文化发展整体、快速而完整。其次，作为传统企业，相较于互联网公司的专业性和完善制度，文化的建立、人员的管理更为困难。华耐家居骨子里就存在一种永不言败，勇于向上的力量，激励着企业和员工向更高更远处攀登。用企业文化驱动发展，让所有的企业个人都得到有价值的参考和借鉴要点，这也是该书的最大价值内涵所在。

《向上攀登》作者段传敏人生中的两次雪山之行都献给了华耐。第一次是攀登四姑娘山，第二次是《向上攀登》的哈巴雪山新书发布会。两次经历给他带来了无限的感悟与思考。

段老师风趣地表示“如果你想和你的客户有生死般的交情，就请他爬一次雪山”。家居行业和攀登原本风马牛不相及，但经过7年淬炼华耐的攀登文化日益深入人心，并成为一个品牌IP。放眼国内企业，文化成为一个IP的寥寥可数，更不用说建材家居界。华耐家居真正的、切身的、脚踏实地的在培养、建设“攀登文化”。

他指出，在这个链接时代，生意、流量、人脉都在链接，但真正的超链接是精神，是价值观。正是这样的价值观，带领华耐家居在一次次困境中，突破、改革、最终成为行业的佼佼者。这份精神值得被世人看到、学习、效仿，发挥其更具有社会价值的意义。

文/北京青年报记者 刘慎良
编辑/樊宏伟