北京青年报
任正非:华为已恢复90%多正常生产和研发,认真向美国学习
澎湃新闻 2020-05-11 22:15

华为创始人、CEO任正非在今年3月份接受了南华早报的采访。5月11日,华为内部网站心声社区挂出了这次采访纪要。

任正非称,疫情对华为的影响肯定是存在的,增长没有以前那么迅猛了,但公司已恢复90%多的正常生产和研发。在春节期间,华为有2万多名科学家、专家、工程师在加班,为赶在美国还可能进一步加大对华为制裁前,为公司生产的连续性努力工作。但任正非乐观表示:“美国制裁对我们有影响,但不大;疫情对我们有影响,也不大。影响是微乎其微的,可以扛过去。”

当被问及过去两年美国有非致华为于死地而不可的态势,美国是敌还是友?任正非则表示,如果不想死,就要想优秀的人学习,即使对方反对我们,我们也要向他学习,否则怎么能先进呢?科技公司不先进就一定死掉了。因此,不想死就要努力学习。

“制裁华为只是美国少数人意见,他们不代表全美国人民,不代表美国的企业。我们和美国企业的合作还是很认真的,还是真诚与美国科技界、美国企业……加强合作。网上科技论文非常多,论文是全世界公开的,我们也去读一读。不能有狭隘主义,还是要认真向美国学习,因为它最强大。”任正非表示,“三人行,必有我师”,应该向他们学习,将来才会有继续前进的可能性,狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致落后的。

华为有三位轮值董事长,每个人出任六个月来管理公司。对此,任正非当值的轮值董事长是公司最高领袖,不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用,常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。轮值董事长并不完全是天马行空的,也受到权力制约,权力是关在笼子里的,轮值是在公司制度规则下运行,都需要集体通过,公司一致性没有受到太大影响。

任正非表示轮值机制最主要是保护干部,不能一朝天子一朝臣。“比如,他对一个人印象不好,不可能上来就把他换掉?要经过集体讨论,旁边还有两个轮值、四个常董,还有董事会成员、董事长,牵制着干部的使用。所以,我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题,继承性非常强,干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导,这个领导不喜欢我也没关系,过几个月他就下台了,我用工作结果来证明我是好的。”

科技公司普遍有“996”的加班文化,华为也有“007”的说法。对此,任正非并不认同,他表示华为没有996的说法,不知道是哪个公司的说法,更没有007。“我们在劳动合同方面高于中国标准,因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。”

但他也表示,少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的。

外界用“狼性”文化来形容华为的企业文化。对此,任正非表示,“狼文化”可能是被外界曲解了,其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。一,狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。二,狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。三,狼还有一个特点是不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事。

当被问及何时退休时,任正非表示彻底退休是迟早会发生的,至于什么时候退出呢,有一个合理的审时度势的时候。“现在我不是华为的精神领袖,而是傀儡领袖。因为我不管具体任何一件事,包括具体干部使用也不怎么管。因此我存在与否,现在对公司没有多么大的影响。我早就是傀儡,未来也逐渐是个傀儡,就像泥菩萨一样越变越小,这个菩萨就没有了。”他还表示,希望退休后大家忘了他。(澎湃新闻记者 周玲 综合报道)

编辑/田野

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