9月6日，京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁刘利振宣布，京东超市启动战略升级与品牌升级，布局同城业务、开放生态、供应链中台、下沉市场四大业务，将做京东第二大支柱品类。

在“同城业务”布局上，京东超市将通过数字化运营能力、供应链管理能力、整合营销能力，携手合作伙伴共同深化同城布局。联合即时零售业务京东到家、小时购，协同京东到家APP、京东APP附近频道、线下全渠道资源，打造全域流量场，为数亿京东用户提供同城商超零售服务；同时，京东场内流量运营工具京准通基于即时零售数字化基础完成了LBS升级，能够精准定位商超门店附近3-5公里的用户增量并触达，帮助线下零售获取线上用户，打造新增长引擎，实现全渠道商品运营、全业态整合营销、全链路生意提升。

以沃尔玛为例，京东与沃尔玛共同打造同城零售合作标杆，充分发挥双方的供应链优势，为消费者提供涵盖“小时达”、“半日达”和”211时效”的优质履约服务。2022上半年，沃尔玛在京东整体生意增长超过70%。

对于人口占据约80%的“下沉市场”而言，京东超市将加强“货品池共建、用户拉新、营销能力、数智链接”四个方面的建设，与合作伙伴进一步拓展下沉市场，打造丰富且极致性价比的特色供应链，共同提升下沉市场渗透率，为广大用户提供高性价比商品。

数据显示，京东超市已经成为众多品牌的销售最大增量场。其中，包装米、食用油、奶粉等10余种产品在品类全渠道份额中占据领先地位，舒肤佳、金龙鱼、雀巢等超10个品牌全渠道全球领先，蒙牛、伊利、五粮液等在内的200余个品牌全渠道全国领先。今年，京东超市双百亿俱乐部品牌数量再创新高，已经出现了像茅台、宝洁、伊利这样的超50亿元体量的超级品牌，以及50多个10亿元级品牌，近百个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

文/北京青年报记者 温婧
编辑/樊宏伟