北京青年报记者7月22日了解到，叮咚买菜在上海举办了供应链生态峰会。会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖宣布公司最新调整，并正式发布“4G”战略，提出将“好用户、好商品、好服务、好心智”作为公司当下发展的核心方略。今年上半年，叮咚买菜带有配料干净标签的商品销售额突破5亿，低GI（低升糖指数）商品增长到今年上半年已接近6000万。

叮咚买菜提出“4G”战略，明确了在“多、快、好、省”这四个维度中，专注做“好”这一件事。叮咚买菜会用商品和生态思维，取代主流的流量和平台思维，专注在生鲜、食品赛道，深耕供应链全链路。

叮咚买菜要区别于市场上以价格和补贴来吸引消费者的主流打法，摆脱行业同质化内卷，走差异化竞争的路线。梁昌霖表示：“在当下的竞争环境里，行业价格战非常常见，往往会为了跑马圈地而顾不上商品和供应链建设。其实，从用户的视角看，越来越多的消费者对饮食品质的要求是越来越高的。”

在“4G”战略中，“好商品”是前提。对此，叮咚买菜针对常规的品类或大单品，要深入商品开发的关键环节，实现“人有我优”；针对消费者需求还未被充分满足的细分场景空白，开发出匹配更多场景的“人无我有”的结构性差异商品。

经过一段时间的摸索，叮咚买菜的开发策略初显成效，在过去半年内，叮咚买菜内部已经汰换掉了超4000种平庸的商品，目前好商品的SKU（商品最小单位）占比已经达到40%。 

CFO兼叮咚谷雨董事长王松表示，今年上半年，叮咚买菜在规模化直采和订单养殖的基础上，又陆续联合上游合作方成立黑猪养殖基地、数字渔仓，通过自身入局，既实现生鲜食材全链路的管控，提高生鲜商品的品质确定性。

而在非生鲜食品品类上，叮咚买菜要做的则是通过对前沿趋势的捕捉，目前锚定以低GI（低升糖指数）为代表的，还处在发展早期的健康化饮食市场。据叮咚买菜副总裁张奕介绍，叮咚买菜包含健康概念标签商品的销售量正快速攀升，今年上半年，带有配料干净标签的商品销售额突破5亿，低GI商品也已经从2023年上半年销售额不足百万，增长到今年上半年已接近6000万。

此外，叮咚买菜的数字化底层能力也在不断升级。在叮咚买菜对供需协同进行的数字化改造之下，平台全链路已实现降本提效。如今在数字化这一底层能力之上，AI的应用，让其形成了一个升级版的“数智大脑”，更高效地辅助公司未来的全方位升级。

对叮咚买菜来说，“数智大脑”的作用将不仅体现在全链路的精细化管理，同时将更好地保障食品安全和链路真实性，并辅助商品开发人员进行全链路智能化的商品生命周期管理。

文/北京青年报记者 张鑫
编辑/张丽