在金融风险防控的多重维度中，声誉风险逐渐成为各金融机构关注的焦点，特别是以诚信为立业之本的保险业而言，健康运行不仅依赖于财务安全，更离不开良好的声誉管理。在信息化和互联网高速发展的背景下，声誉风险及舆情管理对行业的重要性进一步凸显。北京保险行业协会（简称协会）立足首都保险行业的发展实际，以遵循国家法律法规，维护会员合法利益，促进行业形象提升为己任，将声誉风险及舆情管理作为防范和化解金融风险的重要环节，积极探索实践。
把握行业发展“生命线”做好行业声誉风险和舆情管理势在必行
保险行业的声誉风险，既源于公司自身的经营行为，也受外部环境复杂变化的影响。作为一种特殊的风险类型，声誉风险具有极强的外部性和不可控性，特别是在信息化与数字化迅速发展的当下，其不确定性与广泛的外部影响力愈加突出，俨然成为行业发展的“达摩克利斯之剑”。
近年来，各种舆情事件充分说明了这一点，如销售误导、新冠保险“理赔难”“代理退保”等内容，在公众层面迅速发酵，引发大量情绪化反馈，对企业声誉均造成不同程度的损害；特别是涉及消费者切身利益的销售、理赔等舆情，如若引导不当，将可能引发行业声誉风险。
从政策层面看，监管部门为防范化解重大金融风险，持续强化对金融机构的声誉风险管理要求。《银行保险机构声誉风险管理办法（试行）》的出台，进一步明确了声誉风险管理的主体责任，将其纳入法人监管体系。可以说，声誉风险管理已成为机构高质量发展的必答题。
从媒体环境角度看，随着移动互联网的广泛应用和短视频时代的到来，信息传播的频率和速度显著提升。这一趋势在普及保险知识、提升行业形象方面发挥了积极作用，但也在一定程度上放大了公众情绪，增加了金融机构面临的声誉风险和舆情压力。
对公司而言，声誉风险不仅是品牌建设的重要组成部分，更是公司治理中不可忽视的环节。据了解，为应对突发舆情，相关人员往往陷入被动和焦虑状态，24小时待命已成常态。因此，越来越多的机构意识到，声誉风险管理不能只停留在事后“灭火”，更应转向事前的防范与主动管理，在高度不确定性的环境中寻找“确定性”，以应对潜在风险。
由此可见，声誉风险和舆情管理虽然看似无形，却如同一道隐形的“生命线”，不仅关乎社会公众对机构的评价，更直接影响企业的经营发展及行业的整体稳定。有效的声誉风险管理，不仅是防范金融风险的重要环节，更是保险行业可持续发展的有力保障。
积极主动做好防控行业声誉风险和舆情管理的有效实践
传统的声誉风险管理多集中在危机爆发后的事后补救。这种做法在应对突发危机时有其必要性，但在互联网高速传播的当下，事后处理往往难以避免被动。因而，推动风险管理从被动应对向主动预防转变，做到早识别、早预警、早处置，就显得尤为关键。
协会在行业内开展声誉风险及舆情管理调研，结果显示，95%的会员制定了舆情管理制度，92.5%的会员定期或不定期组织舆情培训，91%的公司定期进行风险排查，并围绕敏感话题进行舆情模拟演练。这表明，行业内的安全意识和合规管理水平不断提高，逐步形成了从被动防御向主动防控的转变，声誉风险和舆情管理机制日趋完善。
在推动行业声誉风险方面，协会充分发挥引领作用，借助大数据舆情监测系统，实现24小时实时监控行业舆情导向和发展趋势。同时，以《保险机构声誉风险管理---总分公司视角》为主题，针对实际案例开展沉浸式教学，通过设定热点事件、分组讨论、全要素演练等方式，多维度进行应急演练和压力测试，强化会员公司的舆情应对能力。除此之外，还依托宣传教育专委会，定期开展舆情管理和风险预判讲座，如《新媒体时代企业声誉风险舆情管理》《基层管理声誉风险 如何从被动到主动》等，邀请专家解读行业热点舆情事件，分享声誉风险管理经验，提出“要快，不要慢；要疏，不要堵；要调查核实，不要想当然”等舆情应对注意事项和技巧，以及坚守的原则底线，为会员公司提供清晰的操作指引。
监测数据显示，北京保险业的舆情总体呈现正面和中性态势，年度涉负舆情占比不足4%，主要集中在个别事件上，负面舆情点分散，舆情态势总体平稳、可防可控。
讲“活”保险好故事开启行业声誉风险和舆情管理崭新局面
传播格局无论如何变化，技术如何迭代，内容为王、讲好故事始终是新闻传播和舆情管理的核心法则。在声誉风险管理中，单个公司的努力固然重要，但行业的协同效应与合力，更是推动行业整体声誉健康发展的关键。为此，协会将从三方面持续发力，探索和提升行业声誉风险和舆情管理水平。
一是加强宣传，传递行业正能量。围绕行业主旋律和社会热点，精心策划传播内容，重点突出保险服务“一带一路”“健康中国”，以及服务经济民生、消费者权益保护等方面的事例内容；同时深入挖掘“警保合作”“互碰快赔”“农险信息化”等创新服务和举措，通过新闻发布会、深度报道等形式，讲“活”保险故事，传递行业正能量，提升公众对保险行业的认知与认可。
二是加强监测，做到舆情可防可控。进一步加强舆情监测，运用大数据分析、人工智能等技术手段，帮助会员公司实现对舆情的实时监控和预测。同时，建立负面舆情应对案例库，为会员提供案例应对策略、潜在风险识别、员工培训等方面的支持，强化舆情管理的主动性和前瞻性。
三是把握根本，加强制度和队伍建设。常态化开展专题培训和实战演练，强化会员的合规意识和风险识别和管理能力；探索建立行业舆情联动机制，打破信息壁垒，促进资源整合和信息共享，确保在重大舆情危机发生时，行业能够迅速联动、应对，有效维护行业形象，提升保险的公信力与社会影响力。
声誉是保险行业安身立命之本。唯有持续创新、深耕实践，才能在竞争激烈、瞬息万变的市场中站稳脚跟、行稳致远，真正实现从被动应对到前瞻性管理的转变，开启声誉风险和舆情管理的新篇章。未来，北京保险业将着力构建更为灵活、精准、高效的舆情管理体系，推动行业在复杂的舆论环境下实现高质量发展。
文/北京保险行业协会、北京保险学会秘书长邵艳
编辑/范辉
