11月8日，碧桂园集团召开月度管理会议，董事会主席杨惠妍称，明确阐述公司短、中、长期的发展规划：短期内，首要任务就是切实落实保交房；中期则是要保主体；长期来看，房地产仍然是一个规模庞大的市场，公司仍然有机会在其中找到自己的位置。

对于保交房，杨惠妍称，保交房是当前房企最重要的社会使命，也是碧桂园的第一要务。杨惠妍在会议上指出，临近年末，公司面临的保交房任务仍然非常有挑战性。接下来的两个月，保交房时间紧、任务重，各区域一定要做好相关工作的准备和安排。

这是碧桂园首次公开提出“保主体”的提法。碧桂园每月初召开集团高管月度管理会议，自去年下半年出现流动性危机以来，随着国家政策的支持力度和地产市场形势的变化，碧桂园公开工作重点和方向也在出现变化。

2023年：多次提出保信用

流动性问题浮出水面之后，碧桂园在2023年多次提出保信用。

2023年6月，碧桂园在当月的内部会议上表示，2022年，碧桂园守住了保交楼、保安全、保信用的经营底。

至当年8月，碧桂园发文称，当前也正承受阶段性的流动压力，将采取更有力有效的措施，全力以赴保交付，化解阶段性流动压力，保障经营有序开展，拼尽全力扭转当前的困局。

2023年12月，杨惠妍指出，未来12个月公司主要有三项工作：保交付、保经营和保信用。杨惠妍称，对公司修复资产负债表非常有信心，“家族肯定会砸锅卖铁支持公司的，公司会努力探索出一条尽快恢复正常经营的有效路径。”

12月的会议同时透露，碧桂园集团管理层与财务部门对公司经营可能面临的极端情况进行了敏感性模拟分析。杨惠妍称，“保守计算的情况下，只要我们的存货资产正常销售，即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。”

2024年：从保信用到推进资产管理

2024年碧桂园的工作重点和方向也在进行调整，从保交付、保经营和保信用，到修复资产负债表，妥善处理与债权人的关系，至推进资产管理。

今年1月15日，碧桂园集团召开2024年度工作会议。杨惠妍强调，2024年集团的重点工作仍然是保交付、保经营和保信用。“在保交付、优化经营的过程中，努力保信用，做好各相关方的沟通和安排，使公司在保交付过程中有序修复资产负债表。”

3月4日，碧桂园召开月度集团管理会议，杨惠妍称，这两年是公司修复资产负债表的关键时期，要用好这两年的时间，优化资产负债结构，在未来市场恢复的时候才有更好的家底去发展和成长。据会议透露的信息，碧桂园正积极采取措施开源节流，通过减少非经营性开支，努力降低现金流的支出，同时积极通过销售增加现金流入，确保有足够的资金来支持交付和日常运营。

碧桂园4月7日召开月度集团管理会议，集团管理层从保交付、安全质量、财务、团队等各角度对公司当前现状及下一步发展策略进行分析并提出要求。管理层强调公司所有人要充满信心、下定决心，一定能够迎来行业的春天。

碧桂园集团5月13日召开月度管理会议，杨惠妍称，尽管公司目前正经历考验，但资产负债表仍相对健康，市场也会随着政策不断向好。杨惠妍还在会议上介绍了公司境外重组工作的进展，目前相关工作正在有序进行，与债权人建立了比较好的沟通和协商机制，整体上在按时间表稳步推进。

6月6日，碧桂园集团召开月度管理会议，杨惠妍强调面对困难要保持信心、恒心，努力保交房、保经营、保信用，在坚持不懈中寻找破解之道。同时，杨惠妍还强调要妥善处理与债权人的关系，确保企业稳健前行。杨惠妍同时表示，家族与公司共命运，将持续支持公司。

7月5日，碧桂园集团召开月度管理会议，会上明确下半年的关键战略方向，碧桂园的首要重点工作仍是保交房。杨惠妍强调，在紧紧依靠政府的同时，公司要上下同欲，快速反应，加强内部沟通和跨部门协调，创造性地解决问题，穷尽各类资源保障交房，咬定青山不放松，打好保交房攻坚战。

8月2日召开的月度管理会议上，杨惠妍称，尽管市场的复苏仍需时间，但房地产政策的持续向好也为企业带来了信心。杨惠妍明确，下半年工作计划围绕保交房和主动资产负债表管理两大核心目标，制定了清晰的落实路径，并将目标细化至个人层面，落实到预算管理中，整体来看是非常高效且有质量的。

编辑/张郁唯