经过一年多努力后，华夏幸福债务重组工作已在稳步实施，日常运营恢复正常。

因此，在8月30日公布的2022年半年度报告“管理层讨论与分析”部分，开篇就提到“公司经营及战略重塑”，这是其2020年四季度陷入流动性阶段性风险后的主要工作。

数据显示，华夏幸福报告期内亏损情况改善，上半年实现营业收入143.64亿元，较上年同期下降31.82%；实现归属于上市公司股东的净利润-5.38亿元，上年同期为-94.8亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-74.83亿元，上年同期为-95.2亿元。

战略重塑工作也在今年中全面落地——7月5日，华夏幸福战略宣贯大会在河北固安召开，会议宣布的最主要内容是：华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。

“目前公司已恢复正常运转，在切实落实‘保交楼’、坚决‘不逃废债’的同时，多措并举提升经营管理水平，推动生产经营活动有序开展，同时全面推进战略重塑和业务转型，为后续可持续经营发展提供保障。”

在华夏幸福看来，保证公司经营发展才是解决问题的根本，而战略重塑则是未来持续发展的重要保障。

债务重组

出现流动性阶段性风险的房企不止华夏幸福一家，但它是较快通过债务重组计划的企业。

中报显示，受宏观经济环境、行业环境、信用环境叠加多轮疫情影响，2020年第四季度以来公司陷入流动性阶段性风险。在省市政府及专班的指导支持下，华夏幸福于2021年10月8日披露了《华夏幸福债务重组计划》的主要内容，并于2021年12月9日获得债委会全体会议审议通过，目前已进入稳步实施阶段。

报告披露，截至目前，《债务重组计划》中金融债务已签约实现债务重组的金额累计为1203.15亿元，相应减免债务利息、豁免罚息金额共计107.70亿元。

同时，资产交易也取得关键性突破，公司根据资产处置回款进度统筹安排现金兑付，按照《债务重组计划》积极履行偿付义务。截至目前，根据债务重组相关工作的推进情况，对已签署《债务重组协议》中适用“兑、抵、接”清偿方式的相关债权人已启动两批现金兑付安排，合计兑付金额为19.16亿元。

长短债等负债状况转化也可以窥见其债务重组的痕迹。

据观点新媒体查阅报告了解，截至上半年期末，华夏幸福短期借款为123.55亿元，较上年期末267.49亿元减少53.81%，主要系重分类到长期借款所致；一年内到期的非流动负债为692.95亿元，同比减少44.27%，主要系重分类到长期借款、应付债券和长期应付款所致。

对应地，报告期末长期借款同比增165.57%至827.2亿元，应付债券同比增92.15%至408.24亿元，长期应付款同比增818.70%至8.72亿元。

“在行业普遍面临流动性问题的环境下，公司顶住巨大压力、坚守‘不逃废债’的承诺，坚持按照《债务重组计划》推进《债务重组协议》签署并履行相关义务，保障债权人合法权益，积极推进有关事项落地。”华夏幸福在中报里这样概括债务重组的成绩。

截至报告期末，该公司货币资金余额为136.56亿元，其中受限资金16.34亿元；金融有息负债账面余额2083.49亿元，其中短期借款及短期应付债券148.54亿元、一年内到期的非流动金融负债691.74亿元。

交楼

若债务重组是恢复运营的重要线索，保交楼则是另一条明线。

华夏幸福表示，自出现流动性风险以来，公司千方百计筹措资金，全力以赴复工复产，把“保农民工工资、保业主交房、保供应商支付”作为第一要务，确保施工进度，保障房屋交付。

上半年降幅收窄的各项数据或可看作是对这家企业努力的回应。

观点新媒体查阅华夏幸福1-6月经营情况简报了解，报告期内，产业新城园区业务全口径销售额为12.81亿元，权益口径销售额12.72亿元，分别同比减少70.83%、70.72%，去年同期降幅则分别为78.29%及77.74%。

与此同时，房地产开发业务的签约销售额（全口径）为44.9亿元，权益口径34.55亿元，同比分别减少40.03%及31.53%，去年同期降幅则达61.75%、62.67%。报告期内，房地产业务实现结转收入金额115.76亿元，结转面积156.59万平方米，报告期末待结转面积979.86万平方米。

其他业务（物业及酒店等）的全口径销售额为15.52亿元，权益口径销售额14.48亿元。

至此，华夏幸福上半年全口径销售面积为28.37万平方米，权益口径销售面积23.77万平方米，同比减少50.67%，2021年中期降幅为64.3%；全口径销售金额为73.23亿元，权益口径销售金额61.75亿元，同比减少43.42%，2021年中期降幅为68.56%。

中期报告则显示，上半年，华夏幸福实现营业收入143.64亿元，较上年同期下降31.82%，去年同期降幅为43.63%；实现归属于上市公司股东的净利润-5.38亿元，上年同期为-94.8亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-74.83亿元，上年同期为-95.2亿元。

华夏幸福在中报这样描述其在物业销售与交付上的工作：公司孔雀城住宅业务排除万难，确保有序经营，多渠道保障住宅开复工与交付资金到位：一是加快促进销售回款筹集资金，二是处置存量资产回笼资金，三是催收外部欠款获取资金，四是跨区域调配资源全力保障交付。

该公司表示：“目前已基本实现全面复工，正在全力以赴推动项目交付。”

数据显示，2022年度截至目前，华夏幸福已完成70个项目，933万平米工程复工复产；在项目交付方面，自2020年四季度至今，已交付住宅项目60个，6.3万套，695万平米，其中本年度新增13个项目，201万平米。

重塑

华夏幸福于中报表示，在全力推进“保交楼”和债务重组的同时，公司积极探索未来发展方向，主动谋划战略调整。

7月5日，是战略调整全面落地的时间。

这天，华夏幸福召开战略宣贯大会，明确了新的定位与愿景，树立了新的理念与使命，正式宣布公司将全面转型成为产业新城服务商。

已有二十余年产业新城发展经验的华夏幸福，明确提出“服务即未来”的理念。

据介绍，在战略重塑的指引下，华夏幸福将以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，重塑以产业发展为核心的政府服务体系和以空间服务为核心的企业服务体系，全面转型产业新城服务商。

同时优化业务组合，形成六大核心业务板块。

产城开发及服务业务，坚持以产业新城为基本盘，从重资产模式向轻重结合转变。住宅开发业务方面，一是全力“保交楼”，坚决维护社会稳定，积极推动复工复产，确保房屋交付；二是轻重分离，不断提升综合运营能力和市场化竞争力，探索代建服务、营销服务等发展新模式。

此外，还有资产管理业务、招商服务业务、园区服务业务、物业服务业务。

总括而言，在新战略的指引下，产城开发业务将“轻重结合”，招商与园区服务将全面向轻资产转型，住宅业务将“轻重分离”，重资产开发业务继续完成保交房任务，同时探索地产发展新模式，发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链服务等轻资产业务。

关于新业务的经营情况，中报亦有披露。招商服务业务方面，从2022年开始面向市场接受招商引资服务委托，目前共为12个区域开展市场化招商服务，主要分布在江苏、浙江两省。截至2022年8月29日，新业务中市场化招商引资项目共签约项目23个，签约投资额115亿元。其中，中国500强企业1家，国家高新技术企业6家，外资企业3家。

园区服务业务，报告期内，公司一方面为已有园区提供全方位的招商、运营、物业服务，为入驻企业提供选址、运营等全周期生产性及生活性服务；另一方面积极外拓服务区域，打造专业化、智慧化的招商运营一揽子服务体系，同步探索物流产业园、数据产业园等特定产业领域。

物业服务业务，截至2022年8月底，幸福物业累计签约项目35个，签约面积超446万平方米，合同签约额3.96亿元，新进山东、陕西、云南三省，突破产业园运营和城市服务，实现沈阳宝马园区、固安县赛米产业园项目、杭州经纬中耀大厦项目等业态拓展，并首次与地方国企合资成立项目公司开展物业服务业务，幸福物业服务区域已覆盖14省36市。

编辑/刘洋-广厦