3月4日，元宵节后第一天，年已过，心已收，北京迎来春天里一场盛大的雪，家居行业吹响马年首度集结号——居然之家北京分公司成立暨3·15“新年加马·诚信购物节”，踏雪而来。
不长的一句号令，含金量不小，喊醒了沉寂短暂假期的全国家居市场。
居然之家宣布正式成立北京分公司，12家店凝心聚力，“新年加马”的时刻，继续主打一个诚信。“凝心与诚信”两个关键点表明，居然之家在发展第二阶段的关键开局时刻，站位总部大本营，向全国放出前所未有的“一盘棋”决心。
更重要的，作为生长并壮大于此的龙头企业，北京分公司的成立，表明居然之家在深耕北京家居市场、完善区域布局上，迈出了里程碑式的一步。此举，将为首都家居行业高质量发展注入全新动能。
怀揣“一盘棋”愿景
居然之家成立北京分公司
北京青年报新媒体在3·15“新年加马·诚信购物节”现场了解到，居然之家成立北京分公司的原因，是为进一步整合北京区域资源、优化运营效能、强化品牌竞争力，自此，居然之家北京地区12家门店正式整合升级。
这一动作并不突然，而是缘起于居然之家集团董事长王宁的缜密思考。此举意味着王宁接任董事长后，对集团“总部-分公司-分店”三级管理机制继续深化，标志着居然之家从快速扩张转向精耕细作。
市场高速发展的时候，一个区域一个城市各店具备单打独斗良性竞争的空间，但在新的存量竞争市场环境中，延续下去容易造成资源浪费和能力内耗。通过“一盘棋”达到组织扁平化、管理精细化来提升效率和竞争力的目标，成立北分是必须的动作。
同时，通过活动现场居然之家集团副总裁王鹏的分析了解到，居然之家北京12家门店整合成立分公司，绝非简单的资源叠加，而是推动区域运营一体化的一次战略抉择，这对行业向上向远具有深远意义。
从战略层面分析，北京分公司的成立，标志着居然之家集团在区域市场运营从“分散布局”向“集中统筹”转型，实现管理、营销、服务、供应链的全面协同升级，能够更高效地响应市场需求、整合区域资源，进一步巩固居然之家在首都家居市场的核心地位；
从行业层面来看，在存量竞争成为常态、消费需求持续升级的当下，北京分公司的整合升级，将推动北京家居行业从“分散竞争”向“协同发展”转变，通过集中优势资源、规范行业标准、提升服务品质，引领首都家居行业向规范化、高品质、智能化方向迈进；
从消费者层面来讲，分公司的成立将实现12家门店的服务标准化、产品同质化、优惠一体化，让首都消费者能够享受到更便捷、更优质、更具性价比的家居购物体验，真正践行“让家装和家居服务更简单、更省心”的企业使命。
如此看来，所谓整合资源将表现为，实现统一招商、统一营销、统一管理、统一服务。这样能形成合力，降低运营成本，也便于居然之家集团战略快速落地，强化北京这个“大本营”的防线。
面对“一盘棋”的挑战
将新战略转化为战斗力
作为居然之家集团战略布局的核心枢纽，北京不仅是居然之家的发源地，更是集团深耕家居行业、践行品牌理念的前沿阵地。自首家门店入驻北京以来，居然之家始终坚守“先行赔付”的核心承诺，深耕中高端家居市场，凭借优质的产品、专业的服务和创新的模式，赢得了首都消费者的广泛认可和行业的高度赞誉，连续多年荣获北京十大商业品牌殊荣，成为北京家居零售行业的标杆力量。
这么重要的区域，当然需要重磅执掌者。居然之家集团副总裁兼北京北四环店总经理苏红梅，是王宁“一盘棋”计划中北京分公司总经理的不二人选。选择苏红梅，显然是看中了她出色的实战经验和能力。
战绩显赫。苏红梅长期执掌的北四环店是居然之家的“王牌”，连续多年成为单店销售的“全国销冠”，在业内地位极高。这证明了她强大的经营能力。
经验丰富。作为居然之家的老将，苏红梅非常熟悉北京市场，也深度理解集团的战略意图，能确保分公司的方向不跑偏。
威望较高。在行业内，苏红梅是一位标杆式的人物，由她来整合各店资源，更容易获得店长和团队的信任，顺应一盘棋发展的需要。
口碑拉满。活跃在各个平台的“北居红梅姐”账号流量爆棚，她是线下传统卖场最早躬身入局线上平台打造影响力的企业高管，为居然之家站台，为品牌直播，为消费者答疑解惑。
综上来看，苏红梅任居然之家北京分公司总经理，属实至名归。但同时她所面对的压力也不小。从管理一个店到统筹全北京，挑战是全方位的。她需要完成一次思维的转变。从一个“超级店长”转变为真正的“区域统帅”，平衡各店利益，从全局最优的角度进行决策。
如今，居然之家集团的核心是从“传统家居卖场”向“智能家居体验中心”和“整装服务中心”转型。北京分公司需要在北京市场快速落实新业态，找到新的增长点。当家居行业进入存量博弈阶段，一切都变的艰难。如何在北京市场守住份额并创建新局面，是摆在居然之家面前最现实的问题。
显然，这是一场不容有失的“大本营保卫战”和“转型实验”。这考验着新架构团队的实战能力，决定居然之家这艘大船能否在风浪中继续平稳前行。
精耕细作 凝心聚力
以3·15为节点验证新布局
对于未来“一盘棋”的理解，苏红梅说得简单也坚定：“该怎么干就怎么干。北京各店都有自己优秀的店长，只要大家心向一处，没有走不到的远方。”
在她对北京市场策略的总体介绍中我们发现，居然之家北京12家店早已开启了协同模式：统一运营赋能，一站式服务，省心降本增效。一个接口解决全部门店问题，免去多店、多层级沟通繁琐。
同时，数字化赋能实现全域数据互通，高效经营提效。数智化工具全覆盖，洞窝SaaS系统等数字化工具全面打通，商家降低成本。实现数字化升级，可一键获取全城经营数据，统筹规划市场动作。消费趋势、客流分析、热销品洞察，赋能更精准。
如上一系列数智建设和多方互联，已经勾勒出对终端消费友好的家居新局面。
启动会上，北京分公司各门店总经理齐聚并接受战旗与军令状，“居然北分！虎踞龙盘！聚店成军！赢站未来！”伴随着铿锵有力、响彻全场的口号，北京分公司全体员工、在场商户及销售代表形成凝心聚力之势。
据介绍，本次315“新年加马·诚信购物节”作为北京分公司成立后的首场大型活动，紧扣“诚信”核心，结合马年新春氛围，将推出一系列惠及消费者的优惠举措、便民服务，依托“洞窝”等数字化基础设施，实现线上线下协同发力，打造一场集品质、优惠、服务于一体的家居消费盛宴。活动期间，北京分公司将联动300余家商户，坚守诚信经营底线，严把产品质量关，完善服务体系，以实际行动践行“居然1+6心服务”承诺，切实保障消费者合法权益，让首都消费者在诚信消费中感受家居之美、生活之暖。
文字/未至
统筹/徐瑞潭
编辑/赵晓力