财联社记者从2023恒瑞医药研发日活动中获悉，恒瑞医药目前共有51个肿瘤创新产品在研，58个慢病管理管线，慢病布局管线数量超过肿瘤。此外，“差异化”成为恒瑞高管们尤其专注的焦点，他们认为，走出差异化道路是恒瑞走向国际化的关键步骤。

据恒瑞医药副总经理张连山介绍，目前公司共有51款肿瘤创新产品在研，涵盖20款小分子药物，8款单抗药物，8款ADC药物，6款双抗药物等。慢病管理方面，共有58款创新产品在研，他特别提到，基于公司创新ADC技术平台，目前恒瑞已有8款ADC产品处于临床开发阶段，4款产品实现国际同步开发。

活动中，“差异化”成为提到最多的关键词之一，从差异化的临床开发到恒瑞医药国际化的突破口，贯穿整场活动。

在临床研发方面，GLP-1类药物作为近期药企和资本热捧的”新星”，如何做到差异化布局备受关注。

恒瑞医药副总经理王泉人表示，恒瑞在开发GLP-1类药物时将可能会从三个方面进行差异化：第一是剂量灵活可调节；第二是病人长期顺应性方面进行突破，恒瑞产品的半衰期可能要比同类品更长一些；第三，在减重的基础上把减重带来的临床获益放大，进行减重以外的适应症开发。此外他补充解释，差异化并非凭空产生的，更重要的还是针对临床和患者的需求。

据悉目前恒瑞糖尿病领域管线中，GLP-1R/GIPR双激动剂HRS9531肥胖非糖尿病适应症Ⅱ期临床试验已完成入组；超重/肥胖适应症和2型糖尿病适应症Ⅱ期临床试验入组中，并探索更个性化的给药方案及更长给药频率方案。口服GLP-1小分子HRS-7535，2型糖尿病适应症Ⅱ期临床试验入组中，计划开展超重/肥胖适应症Ⅱ期临床试验。

恒瑞医药董事、副总经理江宁军赞同了该说法，并表示“除了药物的差异化以外，同时我们在病人管理上要有差异化。更重要的一点，是不是最后以减重为唯一目的，还是减重plus，如果一款减重药减重了，又能有效地解决糖尿病带来的其他系统并发症，那就达到目的了。”

与此同时，恒瑞医药副总经理贺峰将公司走向国际的敲门砖归于“差异化的设计”。

贺峰认为在医药研发中做first-in-class“是非常伟大的发现，如发现某一个新靶点跟某个疾病相连接，或以前某个不可成药的老靶点用新技术而能成药了。但是这只是说我们可能会走向国际的一种方式，实际上，走向国际，跟国际对接还有非常多的方式，比如说怎么去差异化地设计你的分子，甚至是差异化地设计你的临床，或者产品的某些性质能不能够比现有的产品更加有优势，哪怕是只针对一些特殊的人群。”

而要做到真正的差异化，在贺峰看来，做早研的工作人员需要具备开阔的国际化视野，对疾病生物学、国外的临床实践以及上市药物的优缺点等有清楚的认知，结合公司的技术优势特意设计有可能有临床优势和价值的产品。

编辑/范辉