近日,飞书项目发布软件研发解决方案《飞书项目 X软件研发,打造产研全新管理模式》,提出“流程驱动”的研发管理实践。

解决方案指出,在软件开发行业,一个项目或产品从立项、开发到上线的流程中涉及项目经理、产品、研发、测试、运营、设计等多个角色,每个角色又有几十到几百不等的人员。如果流程不清晰,分工不明确,将会给项目管理带来极大的挑战。

飞书项目通过独特的节点流工作方式,降低任务的颗粒度,将各阶段各角色的任务分工清晰沉淀到流程中,真正做到流程驱动过程,过程反哺流程。

这套流程,如今已成为很多企业的数字化“生产线”。

据悉,飞书项目上线仅仅半年,已服务keep,安克创新,理想汽车,莉莉丝,猎聘等200+企业客户,涵盖互联网高科技、企业服务、文娱传媒、消费电子、汽车制造、医疗和健康等十几个行业。

例如,国民级健身软件Keep,通过智能化、沉浸式的移动端体验,让1亿多用户拥有了“健身自由”。在很长一段时间里,Keep都是两周就要迭代一次,常常30-50个研发需求并行。如此复杂的项目管理,如何有条不紊地运转?

Keep选择了飞书项目。5大业务线、7类典型流程,从 App开发迭代、用户反馈管理、测试到运维……Keep在飞书项目上沉淀出规范化业务流程,有效提高了产研团队的生产效率。

不仅是服务广大C端的App,越来越多服务B端的SaaS公司,也对飞书项目青睐有加。

Authing是国内首个云原生 IDaaS厂商(identify as a service),提供员工身份服务和用户身份服务。对于Authing而言,飞书项目不仅是驱动研发的引擎,也是沉淀项目经验的知识库。

在研发流程中,Authing的产研人员可以将开发文档插入各个节点。每一个新来的工程师,都可以沿着这些文档“顺藤摸瓜”,自主学习研发流程中的关键点。

Authing的CEO谢扬表示:“飞书项目在管理者视角是管理工具、在员工视角是个人任务管理中心。而在我的视角,它更是一个知识沉淀的工具,公司所有的PRD、所有的流程和研发记录都在这里,形成了公司非常有价值的研发资产。”

面对各种复杂的业务场景、快速的迭代需求,飞书项目走进各行各业,帮助企业进行高效的“流程管理”,将项目管理的各环节真正沉淀下来,不仅便利了业务的推进,更便利了后续的复盘和复用,成为企业宝贵的资产沉淀。

文/北京青年报记者 范辉

编辑/范辉