3月24日午间，中国人民保险集团股份有限公司(以下简称“中国人保”或“人保”)召开2020年度业绩发布会。2020年中国人保实现利润总额316.4亿元，同比增长6.3%。另外，全年实现保险业务收入5636.1亿元，同比增长1.5%。

中国人保和中国财险董事长罗熹表示，面对新时代、新阶段、新环境、新格局，我们将推动老人保向新人保的转变，坚持思想导向、市场导向、业绩导向，新人保力争靠自己的拼搏奋斗重回行业C位。

业务风险加速出清

年报显示，2020年中国人保实现保险业务收入5636.1亿元，同比增长1.5%。其中，人保财险实现保险业务收入4331.9亿元，同比持平。人保寿险实现保险业务收入961.9亿元，同比下降2.0%。人保健康则实现322.8亿元，同比大幅增长43.9%。

利润方面，2020年中国人保实现利润总额316.4亿元，同比增长6.3%；扣非归母净利润198亿元，同比增长3.6%。作为中国人保最重要的业务板块，人保财险2020年实现承保利润41.5亿元，同比增长2.4%。

中国人保副董事长、总裁王廷科在介绍业务时表示，2020年中国人保非车业务风险加速出清。其中，信用保证险保险业务收入同比大幅下降76.8%。而剔除信保后非车险保险业务收入为1622.5亿元，同比增长10.0%。其中，意外健康险同比增长14.8%；农险同比增长17.4%；责任险同比增长4.6%。

与此同时，针对曝光的武汉金凰、玖富、假保单等风险问题，王廷科也做出回应。王廷科表示，2020年，由于受到疫情、灾情和经济下行周期性的影响，无论是行业还是人保在风险上都是承压的。特别是在信用风险方面，人保也在类金融业务和信保业务方面面临风险，甚至面临一些比较大的案件风险。对此，2020年人保强化底线思维，着力出清和化解存量风险。特别是严格控制增量风险，能够做到风险的可知可控。

第一，全面加强风险排查。包括非标投资信用风险排查、资产负债全面风险排查、金额1000万元以上风险事项的全面排查、保险资金持仓信用债等固收资产的信用风险排查等，还开展了寿险假保单专项扫雷行动。通过这些排查，主动发现评估风险，为我们的风险处置和防控提供依据、提供目标。

第二，针对排查发现的风险，积极主动的进行处置，特别对一些重点业务的风险进行集中化的处置。一个是类金融业务的风险，在摸清底数和敞口的基础上，进行分类处置和调整，压降敞口和余额，调整优化业务模式，更加审慎和理性的发展类金融的业务。针对寿险假保单风险开展了专项治理，这个工作正在进行，依法进行资产的保全，同时强化责任追究和问责。针对寿险利差损风险，也在推动优化寿险产品结算假设的调整。

第三，重点加强投资风险的管控，全面加强了投资的投前、投中和投后管理。投前方面，进一步完善了投资评审制度和相关规则，建立了项目评级和非标估值机制，上调了投资的信用级别。投中管理方面，建立了投资风险准备金的提取机制。投后管理方面，进一步压实了受托、信托、担保、增信这些方面各个主体的责任，强化动态监控评估，建立及时发现风险、择机退出机制。

最后，加强合规管理。2020年，全面实施了风控合规基础建设年，持续加强基层合规管理体系的建设。全面完善了监督体系，不断推进集团审计体制改革，优化巡视办机构设置，对审计、巡视等检查中发现的问题及时整改，通过整改来提高我们的合规水平。强化问责执纪，让问责机制严起来、长上牙齿。

力争重回行业C位

去年9月，人保班子进行调整。中国太平党委书记、董事长罗熹接任中国人保党委书记、任董事长，成为中国人保新一代掌门人。

中国人保和中国财险董事长罗熹在发布会上表示，中国人保是共和国的保险长子，曾经是计划经济的宠儿。面对新时代、新阶段、新环境、新格局，我们将坚持扬弃，推动老人保向新人保的转变，既发扬人民保险的使命，发扬优良传统；又要坚持摒弃不适应市场和时代的旧思想和旧做法，坚持思想导向、市场导向、业绩导向。新人保力争做市场经济的搏击者、奋斗者，真抓实干，马上就办。靠自己的拼搏奋斗重回行业C位。到2025年，全集团营业收入要在全球可比保险公司中进入前五位，财险主要指标要成为全球第一；到2035年，希望营业收入能进入前三位，财险所有指标要在全球进入第一。

罗熹表示，具体讲到财险，财险实际上是三块，第一块是车险，第二块是政策险，第三块是非车险。首先说车险，现在的车险综改之后，之所以感觉到压力，是因为车险是建立在财产险基础上的，不是建立在行为险基础上的。自动驾驶广泛实现之后，它没有什么财产的风险，北斗导航系统的使用后，造成财产风险的可能性会降低。但是行为风险的可能性仍然存在，包括驾驶人或者乘坐人的风险在内，更多还是行为方面的风险。所以，车险很大程度上有可能向这个方向上转移。第二个，政策险，包括农险和社保险。政府职能正在转换，在这个转换过程当中，用商业的机制来代替政府的职能会有更好的效果，这就是我们讲的在城市叫“城市公共保险”，在农村可以叫“乡村振兴保险”。第三个，非车险。其实现在这方面的责任险需求还是很大的。现在财险公司正在做的健康险也有很大的潜力。关键看思路怎么样，人保的42个战略项目就是围绕着这些事情来创新的。

寿险方面，罗熹表示，过去的寿险，特别是人保的寿险是以银保为主的，而且是以低价值，强调规模。这几年我们进行调整，代价就是规模下来了。但是这个路子的摸索还需要过程，我们要建立三高的模式，就是高端的人才、高端的产品、高端的客户。我认为人保还是要通过社会的保险、企业的保险来拓展自己的高端客户，寿险的高端客户。但是有一条，肯定要坚持价值导向，这是很重要的一个变化。个险方面，我们的基础还是比较薄弱的，个险团队还需要加强建设。

罗熹还表示，健康险是一个很大的领域，我们要在哪方面做文章呢？第一，要在三医上做文章，就是要在医疗、医药、医保的资源整合上去做文章。说到底，要打通三医的壁垒。这件事情，保险公司是有优势的，我们希望做一个通道或者做一个平台。第二，健康险要把自己作为一个平台、作为一个网络、作为一个产品公司，而不能作为一个销售公司，这样就能够通过自己的技术、自己的产品，能把很多的资源整合到这个平台上来。罗熹表示，我们的战略是建立在新的道路、路径和模式上的，不是老的方式。老的方式只会形成规模的适当增长，但它不会呈现出一种跨越式的增长和形态、模式上的变化。

编辑/范辉