近日，由联想集团和机械工业出版社联袂打造的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》发布，本书首次系统体系化公开了联想智能化转型实践细节和核心密码。联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚表示，企业智能化转型是否成功不止于新技术的引进，组织转型至关重要。

高岚谈到，联想的转型故事始于对智能化时代的洞察，2019年，联想明确提出3S战略，全面加速智能化转型。“为推动战略的扎实落地，我们重新梳理并更新了公司文化，更强调服务客户和创新。我们还调整了组织结构，使之与3S战略相匹配，更新了领导力模型，调整了人才招聘和培养规划，确保战略落地”。

“联想全球学习中心旗下的智能化转型研修院首次对外开课的时候，就吸引了60多位CEO。我们在推进课程的过程也逐步意识到，仅通过课堂教学的方式已无法满足更多企业和从业者的迫切需求。于是，我们决心撰写这本书来回应这份热情与期待”，高岚说。

通过组织再造，联想成功构建了一套与智能化转型相匹配的专业化组织，并进一步打造了包括智能化专业人才和智能化应用人才在内的全方位人才梯队。在此基础上，联想还结合数字化人才技能培训与实践激励机制，形成了一套高效的人才赋能体系，有效推动了联想智能化转型步伐，并最终转化为企业的核心竞争优势。

她表示，联想早就前瞻预判了智能化发展趋势，并围绕“端-边-云-网-智”新IT技术架构启动智能化转型，已形成覆盖“研、产、供、销、服”全价值链的智能化技术架构及管理体系。与此同时，基于内生实践，联想通过“外化”赋能，已经帮助上千家大中型企业走上智能化转型之路。

文/北京青年报记者 温婧
编辑/田野