8月29日，华住集团发布了2022年第二季度及上半年财务业绩报告。报告显示，华住集团二季度末在营酒店达8,176家，同比上升15%；第二季度整体收入为人民币34亿元，同比下降 5.7%，环比增长26.1%，亏损进一步收窄，整体业绩符合市场预期。海外业务持续回暖，DH业务发展势头良好，RevPAR逐月攀升。

4月及5月，全国多地疫情形势再次严峻，酒旅业再受重创，经营业绩下滑。华住从成本控制、组织升级、品牌发展等多个维度进行调整和优化，形成整体协同效应，构建起穿越周期的能力。一方面积极配合政府抗疫，保障员工、住客的安全，承担好征用酒店职责；另一方面积极开展加盟商各项扶持工作，努力优化成本，累计为加盟商减免1.2亿元，实现减租6000万元。

财报数据显示，截至6月30日，华住中国在营酒店8051家，占比超过98%。华住下沉三四线的步伐一直在稳步拓进，低线城市酒店数量在营酒店和管道酒店占比分别为37%和56%。二季度新签约的561家酒店中有58%都来自于低线城市，彰显出强劲的市场爆发力。

同时，为了更好地贴近当地市场实现本地化管理，华住积极调整组织架构，正式成立六大区域公司，将旗下经济型和中档品牌从过去的以品牌事业部为主导的管理模式调整到以六大区域为主导的管理模式，以高效灵活和精准的方式为加盟商及客户创造更大价值。

截至6月末，华住中高档品牌在中国的在营酒店达445家、管道酒店229家，中高档品牌目前逐步进入收获期。华住集团旗下中高端个性化设计酒店品牌漫心将属地化特色充分融入顾客体验当中，在二季度已经开出了第100家酒店；以人文特色为核心的精品度假酒店品牌花间堂和旗下花间系列品牌也在着力拓宽高档休闲度假市场的发展路径；同时，定位翻牌市场的美仑品牌也在积极挖掘市场上的翻牌机会，在中高端酒店市场创造更多可能。

在品牌发展层面，华住聚焦高质量扩张路线，未来不再发展经济型版块的软品牌，并将在一至两年内加速退出经济型软品牌市场，增加优质品牌集中度，从而提升酒店网络中的整体酒店质量。

今年以来，随着欧洲疫情防控形势转向，旅游市场进一步放开，休闲需求以及前期被挤压的商务需求持续释放，DH业务逐渐向好。财报显示，DH的RevPAR恢复呈现逐月上升趋势，二季度RevPAR同比上升233.3%，今年5月已经恢复到2019年的99%，7月份已经超过2019年达到103%。

文/北京青年报记者 赵婷婷

编辑/张鹏