物业集团党委通过开展6个月“先尝”应急物业服务工作，顺利完成9个政府直管小区正式物业合同签订的“后买”工作。

一、着力融入组织，创建接管直管小区“顺义模式”

物业集团党委与居委会、业委会三方共同打通社区治理的“神经末梢”，探索创建接管政府直管小区的1+N+1（主管区长牵头+区级部门指导配合+国企落实）的“顺义模式”，助力社区治理精细化、规范化。

二、着力完善矛盾化解机制，提供稳定可靠支撑

物业集团党委定期召开直管小区工作调度会，召集各二级公司党支部各项目部、第三方解决接管过程中出现的政策需求、资金需求、工作难点等问题，把矛盾化解在萌芽状态。同时，党员干部冲锋在前，收集、处理重要建议和意见，保证物业公司选举在和谐的氛围下有序推进。

三、着力融入发展，推进服务品质提升

物业集团党委组织党员干部到应急直管小区开展送“双福”（服）活动，在小区大门实施亮化工程，单元门贴春联及福字；发挥党建带团建作用，组织党员带团员看望“鳏寡孤独”弱势群体，并对老干部、老党员开展走访活动，疫情防控、扫雪铲冰、绿化补种等，种种措施都受到居民的高度认可。

物业集团党委运用公众号、视频号等新媒体传播渠道，增加品牌曝光度，扩大品牌传播覆盖面，提高物业集团在社区的引导力，影响力和公信力，牢固树立物业集团在居民心中的美好形象。

编辑/赵亚辉