重组设立九大部门,祥生调整组织架构
界面新闻 2022-02-16 19:03

春节刚过,中南、建业等房企就开始了新一轮的组织架构调整,总部位于上海虹桥的祥生集团(02599.HK)也紧跟其后。

2月14日,祥生控股集团内部发文落实升级集团总部组织架构,并匹配升级后各职能部门情况进行新一轮人员任命。

集团组织架构将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门,形成全新的7+2集团职能条线管理模式。

随着组织架构的调整,祥生同时也发布了相关人事任命。

常务副总裁韩波分管工程设计部、成本采购部;副总裁陈毅辉分管董事办、营销管理部;副总裁郭奕分管金融管理部、财务管理部;集团助理总裁李俊君分管人力行政部。

对于此次架构调整,祥生方面称,集团针对总部架构的升级是希望在新形势下实现组织“一盘棋建设”:打破原有的惯性组织思路,打造更为敏捷的弹性组织,以终为始,聚焦如何让总部职能更具生产力。通过组织构架调整,实现管理链条高效协同的一盘棋建设,最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。

有业内人士指出,从行业角度看,“一盘棋建设”是房企未来发展的趋势,而祥生控股集团的组织构架一盘棋建设,更聚焦,更有针对性。

根据克而瑞排行榜,2021年祥生全口径销售额为1197.5亿,位于排行榜第35名;权益销售额为803.4亿,位于排行榜第36名。

近期,多家房企进行了新一轮的架构调整,房企为了适应新的市场环境,纷纷“精兵简政”。值得注意的是,“下沉”成为这一波房企架构调整的关键词。

在建业的组织架构调整中,董事长胡葆森称总部的1000人要超过一多半人员,可能要鼓励他们到一线去、到项目上去、到城市公司去、到能听得见炮声的战场上去。

在万科董事长郁亮的2022年年度总结发言中,他强调管理人员都要全部下沉,身先士卒,现在集团已经取消了原集团合伙人的层级,所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。

这样的提法并不陌生,此前,包括融创、泰禾、远洋等很多房企开始提出重用“听得见炮火的员工”,一批职业经理人得以发光发热,而现在企业的思路则变成了让一部分员工去听得见炮火。

从此前的重用一批人到现在的“下放一批人”,对管理层和员工都会形成冲击。

胡葆森称,现在总部的员工他们都在积极响应,都在深刻的认识到我们这次组织变革的背景和需要。

当然,在目前的市场环境下,即便员工无法接受,这样的趋势也很难改变,更多的房企架构和人事调整即将到来。

编辑/崔心悦

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