10月28日晚，拉夏贝尔发布公告，公司近期新增了2起诉讼案件。北青-北京头条记者了解到，至此拉夏贝尔已累计涉及58起诉讼案件，总涉案金额高达5.3亿元。公司及下属子公司共计144个银行账户被冻结，被冻结总金额约为1.26亿元。

拉夏贝尔及子公司共144个银行账户被冻结

拉夏贝尔在公告中表示，公司及子公司自2021年9月29日至2021年10月26日累计新增诉讼案件两起，新增诉讼涉案金额约184万元，两起案件均未开庭。

其中，拉夏贝尔持股95%的子公司新疆通融服饰有限公司为被告，承担第三人新疆恒鼎国际供应链科技有限公司应付原告金猴集团威海服装有限公司的债务。拉夏贝尔持股100%的子公司上海拉夏贝尔休闲服饰有限公司为被告，自2020年3月起欠缴相关商铺租赁合同款项，原告凯丹置地（大连）有限公司诉请判决被告支付租金、管理费用、电费及相应滞纳金。

拉夏贝尔公告称，截至目前，累计涉及未审结/未调解诉讼案件58起，未决诉讼案件涉案金额约为5.3亿元。其中数量较多的是租赁合同纠纷和票据请求权纠纷，分别有16起、14起。金额最大的为担保合同纠纷，涉案金额高达3.11亿元。此外，因涉及金融借款纠纷、施工合同纠纷等共计31项诉讼案件影响，公司有4处不动产被查封，截至今年9月30日，这些被查封的不动产账面价值合计约为17.01亿元。而截至今年10月26日，公司及下属子公司共计144个银行账户被冻结，被冻结总金额约为1.26亿元。其中包括43.82万元的A股募集资金专户和2404.59元的H股募集资金专户。因公司涉及诉讼案件等影响，公司下属17家子公司股权被冻结，涉及案件执行金额合计约6.73亿元。

北青-北京头条记者查询企查查发现，拉夏贝尔公司仅被限制高消费就多达170起，被列入失信被执行人18次。这其中很大一部分诉讼都是拉夏贝尔对供应商的欠款。此外，公司全资子公司新疆通融服饰有限公司涉及的一宗委托贷款诉讼，涉案金额就高达5.5亿元。

此外，自今年1月份起，拉夏贝尔已被强制执行40余次，被执行总金额累计超8亿元，平均每月被执行1亿元，其中金额最大的是8月4日，执行标的为5.87亿元。

曾经的国产女装之光

拉夏贝尔是何品牌？为何会陷入如此大的债务问题？北青-北京头条记者查询公开信息了解到，拉夏贝尔，曾经被誉为国产女装之光。拉夏贝尔的创始人名叫邢加兴，邢加兴在早年间从事时装分销业务，对女装板块比较熟悉。经过在市场中两年多的摸爬滚打后，邢加兴在1998年创立了拉夏贝尔。

创立之初，邢加兴对于拉夏贝尔的定位其实并不清晰明朗，但是在合伙时装设计师的帮助下，邢加兴确定了拉夏贝尔的发展方向，那就是将拉夏贝尔打造成中国的“ZARA”，参照ZARA的生产模式来经营。

在设计上拉夏贝尔的风格也一直紧跟潮流，其价格与质量成正比。很快拉夏贝尔在中国火了起来，在年轻女性消费者群体中更是大放异彩，一时间成为众多女性青睐的品牌。在2009年时，拉夏贝尔的年销售额就突破了5亿元，成为国产女装品牌之光。

在短时间内，拉夏贝尔就凭借其在女装行业的影响力，成功将门店数量扩充到近一万家。也正是由于其大张旗鼓地扩张引来了众多资本的注意，在2009年的年底，拉夏贝尔成功获得投资机构的4500万投资金。消息已经扩散，拉夏贝尔再创业绩巅峰，销售额同步扩张到20亿的高水准。

公司登陆A股当年，即2017年，全年营业收入近90亿元，净利润近5亿元。9448个门店(含商场专柜)遍布全国，且全部直营。

拉夏贝尔的败绩

扩张简单经营难，尽管拉夏贝尔在2017年时成功上市，但是旗下的门店经营压力也随之而来。

首当其冲的就是难以解决的库存压力问题。在2015年时，拉夏贝尔全国的库存货物价值就已经达到了17亿元，经营危机若隐若现。

2018年国际局势变换，市场动荡，竞争者越来越多，再加上电商平台的分流，实体式微。庞大的门店数让拉夏贝尔在人工及租金方面的运营成本飙升。2018年，拉夏贝尔销售额整体下降了20%，净利润首次亏损了1.56亿元。

危机之下，拉夏贝尔开始“收缩聚焦、降本增效”，大量关闭运营不佳的门店。2019年前后，拉夏贝尔线下门店从九千多家降为六千多家，关闭了数千家线下的实体零售店。如今，拉夏贝尔的门店数量也从巅峰时刻的9000多家到如今的900多家，关停了9成。

除了门店拖累以外，拉夏贝尔走到如今状况，与他的多品牌战略脱不了干系。长期以来，为了实现对消费者着装需求的全覆盖，拉夏贝尔实施多品牌全面发展战略，在高峰时刻拉夏贝尔旗下共有 包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在内的12个品牌。这些品牌随后因巨额亏损，或宣布破产或被超低价出售。

而在2018年，拉夏贝尔出资2080万欧元收购的法国女装品牌Naf Naf。2019年，Naf Naf SAS大额亏损，导致公司2019年度合并报表归属于母公司股东的净亏损增加4.43亿元。2020年Naf Naf SAS启动司法重整，拉夏贝尔丧失对Naf Naf SAS控制权。

拉夏贝尔前三季度亏损2.89亿元

坊间认为拉夏贝尔的前董事长邢加兴在公司发展的高光时刻，对外大肆购买外资品牌，对内疯狂扩充门店，急头冒进。而没有注意到国内外市场形势的变化，更是忽略了公司自身的建设，导致了如今败局。

2019年，拉夏贝尔开始实施战略收缩，不断剥离子品牌、关店、聚焦核心女装业务，以求自救。在2019年到2020年这近两年时间里，邢加兴开始了卖资产、“卖吊牌”、改名字、换总裁等一系列让人眼花缭乱的操作。

但是这也没有能够有效的挽救拉夏贝尔，邢加兴甚至失去了拉夏贝尔的控制权。

根据拉夏贝尔公布的今年三季报，公司前三季度营业收入3.65亿，同比去年下跌78.16%；归属于母公司所有者的净利润亏损2.89亿元，与去年同期净亏损8亿元相比，亏损缩窄；基本每股收益为-0.53元，去年同期基本每股收益为-1520.0元。

文/北京青年报记者 张鑫
编辑/田野