“现在他们不让我乱说话了。”

6月初，在腾讯视频十周年答谢宴上，腾讯公司副总裁、腾讯视频首席执行官孙忠怀称。

此前，在中国网络视听大会发言中，他抛出“猪食论”，直言低智洗脑短视频像猪食，对青少年造成不良影响。

同一场合，阿里大文娱总裁兼优酷总裁樊路远、爱奇艺创始人龚宇均公开炮轰切条搬运式短视频内容泛滥，侵犯影视作品著作权。但孙忠怀也在反思，正是长视频内容注水，造成了这一局面。

长视频巨头炮轰短视频背后是，随着线上流量见顶，双方竞争越发激烈，且长视频仍未找到完整盈利模式。

这一切都指向残酷的存量战争。

流量见顶，变现羸弱

随着线上流量见顶，整个互联网世界都面临压力。

据QuestMobile所发布数据显示，2020年全网月均MAU11.55亿，从年初的11.45 亿到12月的11.58 亿，净增1303万，月均增速只有1.7%。去年，增速还有2.3%。

弱变现的长视频领域受到更大冲击。“长视频内容公司陷入生存困局。”去年，芒果超媒董事长张华立说。

这种状况在今年持续。一季报显示，当期，爱奇艺营收为人民币80亿元（约合12亿美元），同比增长4%。净亏损为人民币13亿元（约合1.934亿美元），而去年同期净亏损人民币29亿元。上市披露业绩数据以来，爱奇艺从未盈利。

同期，爱奇艺会员数下滑。一季度，其会员数为1.053亿，腾讯视频达到1.25亿。会员收入是爱奇艺第一大收入来源。

当流量增速放缓，市场眼光都放在了变现上，但这依旧是个无解的题。奈飞（Netflix）主要靠会员收入盈利，但基于发展阶段、版权保护及巨头生态大战局面，这在国内很难实现。且会员收入与广告存在着先天性矛盾。

此外，长视频平台并不具备双边网络效应，用户体量并不构成竞争优势。这鼓励着每一个巨头奔向昂贵头部项目，行业总成本很难大幅下滑。

“这种局面下，我不认为长视频能找到正循环。”有乐视系前高管向21世纪经济报道记者坦承。他见证了乐视从第一梯队走向覆灭的全过程。

腾讯影业出品热剧，却在爱奇艺独播

腾讯视频在这种局面下的对策是，打通流量。

4月，腾讯PCG平台与内容事业群进行组织架构调整，腾讯视频、微视、应用宝三大业务，整合组建“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”。

孙忠怀表示，组建OVB主要是基于顺应用户趋势的考虑，希望在架构整合调整之后，可以充分发挥头部影视内容资源优势，应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力，帮助IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力。

腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛也表态，OVB成立后，对创作者扶持力度将会更大。

林松涛对外称，腾讯将把文学、动漫、影视、游戏、音乐等多个领域的IP资源开放给创作者；还将利用已有平台工业化基底，为内容提供基于算法分发，实现定向触达；开放商业化系统在腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝的多端联动。

以微视为例，腾讯视频商业产品部副总经理、平台运营部副总经理陈鹏在发布会上表示，微视将与腾讯视频的创作号进行打通。此外，将实现创作者快速在微信平台建立粉丝群等。

据腾讯一季报，截至3月31日，微信及WeChat的月活跃账户数达到12.416亿，同比增长3.3%。

但与腾讯大生态相比，目前腾讯视频所拉通部分相对仍有限。腾讯影业已与新丽传媒、阅文影视共同组成“三驾马车”，打造自己的内容生态。掌舵人是程武，他兼任腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长。

2018年，腾讯宣布将自2012年以来组建的七大事业群，重组为六大事业群。在保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）基础上，整合成立了两个新的事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

其中，PCG就囊括了在线视频BU与腾讯影业、腾讯动漫，意图加深各板块联系明显。但目前收效有限。以今年大热的《赘婿》为例，该剧由腾讯影业出品，但最终在爱奇艺独播。

据爱奇艺披露，作为播出平台，跟进了《赘婿》整个制作周期、档期的安排、审查情况。

对于为何未能登陆腾讯视频，《赘婿》制片人刘闻洋对外解释，初期洽谈了多家平台，但爱奇艺决策最快，匹配的资源和条件最合适，这事就定了下来，“没有那么多的弯弯绕和阴谋论。”他道。

双方都在“打补丁”

爱奇艺的打法则是走向产业纵深。

龚宇在财报电话会上表示，通过数据分析，发现相对短视频冲击，长视频最大挑战来自内容匮乏。

由此，爱奇艺选择整合产业上游，落点是工业化。“在剧集工作室和综艺工作室上，会继续加大投入，加大工作室数量投入，还有节目投资；更重要的在电影和动漫工作室，从数量到预算的投资上都会加大，特别是电影跟动漫，以前基础比较薄弱，自制内容的数量很少，这是加大投入的重点。工业化程度低，这是一个瓶颈。我们希望除了在行业规则方面做重新调整以外，更多的依靠科技，用智能制作来解决问题。”龚宇说。

目前，爱奇艺推出了智能制作体系，包括PBIS：Proudction Business Intelligence System（制作商业智能系统）、IIPS：Intelligent Integrated Production System（智能集成制作系统）、IPTS：Intelligent Production Tool Set（智能制作工具集）三大系统。

其中，PBIS是提供给制片人的工具，通过IP评估、流量预测，测试作品开发来预判项目前景，辅助决策判断。帮助影视人明确知晓内容的DAU、MAU、留存如何，是第一集的第几分钟流失的，哪些情节用户非常喜欢反复观看等。

IIPS对进行中的项目实施数字化的系统管理，提升宣发、交付等环节的效率和质量。IIPS是将所有流程全部集成起来，让他们之间的信息互通。

IPTS是爱奇艺创立以来，为一线工作者研发的智能制作工具集合，目的是提高内容制作流程各环节的效率和质量。包括针对综艺场记（拍戏宝）、选角导演（艺汇选角系统）、剪辑师（在线审片系统）、成片交付（IMF制作工具）等生产环节上的多个具体工种的实用工具等。

据爱奇艺方面透露，智能制作体系中，最底层是IIPS，其是拉通所有环节的关键基础层，而PBIS、IPTS是爱奇艺从目前内容项目的制作、运营的需求出发，开发的面向制作团队的平台和工具。最终，IIPS将成为系统母本，促进行业效率提升。

目前，爱奇艺的智能制作体系更多在内部使用，业内对于其流量预测功能抱有期待。“我们希望平台能提供更多数据，呼吁了很久，但收效有限。”有头部影视公司创始人告诉21世纪经济报道记者，这家公司与爱奇艺有着较为深度合作。

事实上，爱奇艺选择整合行业纵深的背景还在于，其没有腾讯级生态流量支撑，且在自制项目，尤其是综艺上具有优势。这是条立足长远，但收效缓慢的道路。

对腾讯视频与爱奇艺来说，目前的选择并未解决盈利模式等关键问题，更像是给商业框架打上种种补丁。

客观上，基于长视频流量战略地位，这又是不可放弃部分，一时盈利，或也没那么重要。

来源/21世纪经济报道

编辑/樊宏伟