随着老一代企业家逐渐年迈，如何将手中权柄与财富顺利交接到下一代手中，成为了头等大事。

或如雅居乐二代陈思铭一般另起炉灶，重新创立一家新公司“景业名邦”；或如龙湖一般，设立家族信托；或引入职业经理人，打造现代化企业制度。

然而，更多还是二代接班、子承父业，如王晓松、许世坛、朱桔榕、许华芳等二代们都已经成为了家族企业的台前人，父辈们则退居幕后。

对于中国人而言，家有着更为深刻的含义，把自己的一切交接给子女是一件顺理成章的事情。

2月26日，弘阳地产集团有限公司刊发公告表示，由于个人事业发展原因，蒋达强已辞任非执行董事及董事会审核委员会成员，并不再于集团担任任何职位。

与此同时，弘阳地产宣布董事会主席曾焕沙之子曾俊凯已获委任为执行董事、董事会薪酬委员会成员及公司副总裁。

每一次权力交接中，管理层和核心圈层或多或少都面临一场变革，世茂如此、正荣如此、新城如此，弘阳同样如此。

二代上位记

“打江山易，守江山难”，二代们接班前，上一辈企业家都会先言传身教。

王晓松曾是新城控股总裁，陈昱含是中南置地总裁，陈弘倪是祥生控股总裁，许世坛是世茂集团总裁……在他们背后，都有着来自父辈们的督导。

曾俊凯的成长路径也符合二代们的传统晋升规划：国外名校大学毕业——毕业回国尝试自主发展——进入集团基层历练——外派领导区域公司——回到集团任职——进入核心管理层。

作为一个90后，曾俊凯过去一直很低调，在媒体上的资料寥寥，仅有参加弘阳地产港交所IPO通过聆讯后发布会时的一张官方合照。

资料显示，曾俊凯毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，属于常春藤名校，全球顶尖商学院。有报道称，他成绩十分优异，是一个不折不扣的学霸。

回国后，这位起点极高的年轻人最初想到的也是自主发展。

先是在北京尝试工作了一段时间，最终还是回到父亲曾焕沙创立的弘阳，开始了接班之路。

曾焕沙先是把曾俊凯放在了集团内，各个部门轮岗熟悉公司，不久后便被派往了成都公司任总经理。

弘阳地产发展规划中，成都是不折不扣的三线公司，属于新进区域，仅有两三个项目。

在集团的一次会议，彼时任弘阳集团执行总裁的蒋达强曾这样评价：“都以为到那么难的市场做那么难的项目，他一定会碰壁，没想到坚持了下来，发言中还分享了很多干货，让大家刮目相看。”

2021年初，曾俊凯回到弘阳大本营南京公司任职，接替老臣葛春华担任总经理。如今，随着曾俊凯从助理总裁升格成为副总裁，接班计划也逐渐明朗。

两个子女各有各的安排，两者既有合作也能独立发展。儿子曾俊凯将接班地产公司，女儿曾子熙则主管弘阳物业板块。

分拆弘阳服务上市后，曾子熙被委任为执行董事兼副总裁，几乎与曾俊凯一模一样。

经理人天团

二代上位过程中，弘阳的经理人天团也宣告解散，张良、何捷、蒋达强先后离职，仅剩联席总裁袁春一人。

2018年前后，弘阳地产为了赴港上市，曾在市场上大肆招兵买马，引入了数个职业经理人，强化公司高层及中层治理。

这群经理人加入后，弘阳地产进入销售业绩高速增长期，从2017年刚破100亿增长至2020年的865亿。

其中，张良或许是弘阳地产破局的关键。

2017年11月底，业内传出消息称，旭辉原副总裁兼首席人力资源官张良加盟弘阳地产。

世有伯乐，然后有千里马。4个月后，弘阳地产新员工入职仪式上，共有包括蒋达强、罗艳兵、陈彬、邹高武、鄂宇、何爱华、邹俊、徐佳彦、林晨在内的九名高层宣布入职。其中，蒋达强、陈彬、邹高武均来自旭辉。

最初规划中，何捷是行政总裁，主管地产部门的运营；张良是执行总裁，分管人事方面；蒋达强是执行总裁，负责弘阳集团战略性投资管理以及客户服务；最后加入的袁春是联席行政总裁，主要负责协助行政总裁有关营运及营销管理工作。

而这个团队仅仅合作了一年多便走向了分裂，第一个离开的是张良。

2020年11月22日，弘阳地产公告宣布，张良因欲分配更多时间于个人事务上，已提出辞任非执行董事及董事会薪酬委员会成员职务。

2021年初，由于工作调动原因，何捷辞任弘阳地产执行董事、行政总裁，由袁春接任。据悉，何捷并未离开，而是被调往集团任职，他同时是另一个平台弘阳服务非执行董事兼董事会主席。

日前，蒋达强宣告辞任，相关报道称，下一站大概率进入房地产上游的大型金融资管领域。

值得注意的是，弘阳地产过去几年的业绩会，蒋达强与张良都未曾出现过，而是何捷、袁春作为曾焕沙的左膀右臂出现。即使是袁春还未加入的2018-2019年，曾焕沙都没有带上蒋达强与张良出席业绩会。

2021年，弘阳地产宣布启动新的三年战略规划，同步发布企业文化3.0体系。如今，核心管理架构在洗牌之后，行政总裁袁春、副总裁曾俊凯，这对全新的组合会如何运作？且拭目以待。

编辑/宋欣