10月31日，2025年华住伙伴大会举行。今年恰逢华住集团成立二十周年，华住集团创始人、董事长季琦系统阐述了以“供给侧改革”为核心的中国酒店业发展新路径。现场对华住集团全新品牌“全季大观”进行了首次揭秘。

三个“三个市场”构筑结构性机遇

“中国酒店业正处在历史性的发展机遇期。”季琦表示，中国酒店业存在三个“三个市场”。从地域维度看：发达市场（一线、强二线城市）、省城市场（二线城市）和县域市场（三四线城市）各具特色，它们基础设施正在快速完善，消费升级趋势明显，为酒店投资创造了良好的外部环境。其中，县域市场的连锁化率不足，远低于全国平均水平，发展空间巨大。

从消费能力维度看，奢侈消费、中产消费和平价消费三个市场并行发展。其中，中等收入群体对于品质生活的追求推动着酒店业的高质量发展。新一代消费者的需求更加多元化和个性化，更注重体验感和审美价值。

从年龄结构维度看，青年市场（18-35岁）、中壮年市场（36-59岁）和银发族市场（60岁+）呈现出截然不同的消费特征。“特别是年轻一代消费者，他们对酒店产品有着更高的审美要求。这种代际变化正在深刻改变酒店业的竞争格局。”季琦说。

在此背景下，华住集团正式发布了全新品牌“全季大观”。该品牌承袭了全季酒店的成熟基础，以更开阔的“大观”格局，融东方美学于旅居场景之中，传递“始于旅程，归于生活”的理念。

五个转变构筑酒店业供给侧改革

数据显示，中国酒店总客房数超2000万间，位居全球第一，但其中客房数超40间的仅占25%，远低于美国和欧盟；行业连锁化率仅40%，三线城市占25%，四线及以下城市仅占14%，“小散弱、同质化”问题突出。

大而不强的行业现状，为酒店业提供了多种改革机会。季琦认为，当前行业正迎来前所未有的机遇叠加期。首先，存量市场压力增大，推动资产回归投资本质，这为理性投资创造了条件；其次，加盟和品牌正在推动供给侧深度变革，加盟投资成为行业浪潮；再次，AI技术推动新一轮客户体验和运营效率提升；而强大的制造业基础可以提供优质、高性价比的供应链；县域市场潜力巨大，通缩和新常态则使得加盟酒店重置成本降低。

这些机遇正在重构酒店业的投资逻辑。季琦提出全新的两个“三好”投资标准体系：在投资端要把握“好位置、好租金、好产品”，在产品端要注重“好品牌、好物业、好品质”。“作为酒店业的头部企业，我们正在推动五个方面的深刻变革。”季琦表示，从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报，这五个转变构成了供给侧改革的核心内容，也将重塑中国酒店业的基本面貌。

让“中国服务”响彻全球

今年是华住集团成立二十周年。二十年来，华住累计接待宾客超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元。根据《HOTELS》杂志2025年最新排名，华住集团位居全球酒店集团第四位，旗下汉庭酒店以359,475间客房成为世界规模第一品牌，全季酒店也以325,999间客房位列全球第四。

季琦透露，下一个20年，华住将继续以品牌为主导，旗下品牌在每个细分市场都要做到数一数二，让“中国服务”响彻全球，要让酒店成为人类重要的“美好空间”，不只是“不在家时的住宿场所”，而是能改变中国乃至全世界旅程体验的载体。

文/北京青年报记者 赵婷婷
编辑/李涛