上海文化地图日新月异，一个个新剧场次第生长。9月即将开幕的北外滩友邦大剧院拥有1715个座位；10月即将开幕的交通银行前滩31演艺中心拥有2500个座位，将成为上海最大的专业室内剧场。此外，西岸大剧院、穹顶艺术中心、上海大歌剧院等也在紧锣密鼓建设中。

当大剧场变得越来越多、越来越大，夹缝中也生长出星罗棋布、形态各异的小剧场和演艺新空间。它们置身街头巷尾、商场、办公楼和创意园区内，最常见的有两三百个座位，其中也不乏只有几十个座位的迷你空间。它们聚少成多，连点成线，形成城市文化生活的毛细血管。

有了这么多专业的大剧场，小剧场存在的意义和价值何在？在日益激烈的市场竞争中，小剧场如何赢得更大的生存空间，为亚洲演艺之都增添活力？记者近日走访沪上多家形态各异、定位不同的小剧场，试图寻找答案。

错位竞争

让小剧场突出重围

站在乍浦路桥上往东南方向望，远处是璀璨绚丽的东方明珠，眼前是一幢哥特式风格的老建筑，坐落在南苏州路103号的新天安堂旧址。这幢有着100多年历史的老教堂，如今有一个新名字“不止空间”。夏日的夜晚，外滩源人来人往，许多市民和游客并未察觉到这幢建筑内竟有音乐会在进行。

良好的地理位置，加上有尖肋拱顶和玫瑰花窗的独特建筑空间，让“不止空间”在上海的小剧场中独树一帜。“不止空间”以古典乐室内乐演出为主，有自己的演出季。在曾经的教堂里听古典音乐，建筑和音乐也算相得益彰，然而，“不止空间”的运营也面临重重挑战。场地负责人陆雅雯告诉记者，第一个挑战是运营成本高昂，外滩源寸土寸金的地理位置意味着居高不下的租金，而这里只有200多个座位，单场票房不高；第二个挑战在于，捷豹上海交响音乐厅、东方艺术中心、上海音乐厅等大剧场一年四季都有古典音乐名家名团演出，定演出档期时，她不得不查阅各大剧场演出日历，尽量避开热门演出。

为了在夹缝中求生存，“不止空间”走差异化路线，在争夺存量观众的基础上拓展新观众。陆雅雯和她的团队把目光对准了亲子和白领群体，并针对两类群体创立了“小古典”和“烛光音乐会”两个系列品牌。“小古典”系列音乐会针对琴童家庭，让父母带着孩子周末听听经典作品，在一场时长60分钟左右的音乐会中磨磨耳朵。“烛光音乐会”则瞄准白领，让他们下班或周末来这里打个卡、约个会，听一些偏流行的曲目，度过一个愉快的夜晚。两个系列都得到了观众的青睐。

“不止空间”的生存法则里还有一个关键词——灵活。这里，座位都是可移动的，舞台是搭建的，音乐剧、话剧等不同形式的演出都可在此进行，还可以租场举办商业活动和派对。陆雅雯说：“我们用了‘空间’这个名字而非‘音乐厅’，就是因为‘空间’的可塑性强，在‘空间’里填充什么内容是灵活而多元的，我们还在挖掘新的可能性。”

距离“不止空间”两公里以外的黄浦剧场，音乐剧《无人岛》正在这里短期驻演。黄浦剧场前身是诞生于上世纪30年代的金城大戏院，有1700个座位。数十年的时间里，空间不断变迁，功能不断更迭。几年前，租出去用作机电五金商场的空间被收回来，重新改作剧院。考虑到周边已有上海大剧院、上海音乐厅等大剧场，黄浦剧场并未恢复原来的1700个座位，而是被改成一个524座的中型剧场和一个黑匣子小剧场，灵活经营，错位竞争。

黄浦剧场将一个大剧场“切割”成两个小剧场，而拥有1949座大剧场的上海文化广场今年从办公空间中“开辟”出一个小剧场，同样是看中了小剧场空间的灵活性。建筑师何勇在局促的空间中，魔法般地变出一个可容纳200人的“A空间”，和排练厅、共享办公室、录音棚、资料室、采访室等一起，构成上海文化广场音乐剧中心。今年2月至8月，比利时先锋实验剧团Ontroerend Goed“一对一”治愈剧场《一个人的游戏》《一个人的微笑》已在两个排练厅改造的空间中演了2000多场。“一对一”剧场带来近乎“奢侈”的戏剧体验：一次仅开放一名观众入场，在30分钟内，这位观众被若干名演员带领着，进行一场与自我的对话。许多人专程从北京、深圳、长沙、西安、重庆赶来这里打卡。

“小空间，却有大作用。”上海文化广场副总经理费元洪说，“我们可以在这里‘以时间换空间’，产生持续的影响力。未来，这里将成为小型音乐剧和多元戏剧驻演的场所，它就像音乐剧人的‘家’。”

集聚效应

小剧场释放大磁场

单兵作战的小剧场在夹缝中寻找机遇，抱团取暖的小剧场群落也面临着激烈的竞争。在办公楼里生长出十几个演艺新空间，每天迎接全国各地观众的亚洲大厦，就在今年年初迎来了一波“换剧潮”。

虽然由戏剧制作公司“一台好戏”出品的《阿波罗尼亚》《桑塔露琪亚》等环境式驻演音乐剧是最早入驻亚洲大厦的剧目，也是最卖座的剧目，累计演出场次已近2000场，但同样由“一台好戏”出品的《宇宙大明星》却成为亚洲大厦最早“下架”的小剧场剧目。“市场是残酷的，一部驻演剧目如果超过3个月不盈利，我们就要及时止损。所以我们把原来《宇宙大明星》驻演的星空间8号改造成一个黑匣子剧场，拥有150个座位，取名‘方寸剧场’，寓意‘方寸之间，自有天地’。”“一台好戏”运营总监袁齐说，“戏剧行业的风险很大，可能只有不到10%的戏是可以做到叫好又卖座的，这是规律，我们必然要经历一个大浪淘沙的过程。”

驻场演出，让小剧场“闯”出一条路。小剧场座位少，票房回收少，但运营成本不低，这给它们的生存带来挑战。而驻演模式大大降低了运营成本，也有足够的时间发酵口碑。所以，即使竞争激烈，新空间的数量仍在不断攀升。上海市文旅局本月发布的相关统计数字显示，仅亚洲大厦、大世界、第一百货已汇聚41个风格各异的小剧场，每月演出近800场，接待观众逾10万人次，月票房超1000万元。在演艺大世界，大小剧场集聚效应显现，“东方百老汇”初具雏形。

最近，“一台好戏”制作的音乐喜剧《双重危机》在第一百货上演，袁齐带着来自美国的原剧本作者、作词、作曲鲍勃·沃森参观了演艺大世界小剧场群落。了解演出模式与业态后，鲍勃·沃森说：“百老汇正在衰落，但在上海，我看到一片光明的未来。”

“小剧场是整个演艺生态中不可或缺的一部分。”袁齐说，“你看百老汇也好、伦敦西区也好，并不是只有那几个有着金字招牌的大剧场，其整体生态其实如同一个牢固的金字塔，底端是那些藏在旅店楼上、酒吧地下室里的简陋小剧场，甚至都不能称之为剧场的空间，它们构成了牢固的基石，许多闪光的灵感就在这里萌芽。”

“一台好戏”出品的话剧《疯人说：一个叫虹的木偶》正在方寸剧场上演，记者在现场发现了8公里外YOUNG剧场话剧《大师与玛格丽特》的宣传单页。原来，两部话剧的故事都发生在精神病院，“一台好戏”和YOUNG剧场一拍即合，互相推广这两部上演于同一时期的话剧。袁齐相信，小剧场跟大剧场不是互相竞争的关系，有时候更像是一根链条上的不同齿轮。“大家聚集在一起，才能把蛋糕做大，释放出更大的磁场。”

去年8月，方寸剧场刚开幕时，第一部戏是话剧《大象之歌》。预演时，一位观众提出一个问题：“这部戏能赚钱吗？”没想到，《大象之歌》这部看上去不卖座的作品，连演112场。一转眼，一年过去了，方寸剧场的票房收入虽远不及它的“邻居”《阿波罗尼亚》《桑塔露琪亚》，但“一台好戏”仍坚持做这个黑匣子剧场，希望把有潜力的原创作品放到这里，不受限于档期和空间，让剧场空间成为一片肥沃的土壤，和创作者们一起生长，让更多小而美的作品走向市场。

经过几年的积累，“一台好戏”拥有了自己的忠实粉丝，在宣发上可以直接触达近10万用户，包含不同的观众群。“萝卜青菜各有所爱，我们的作用就是让喜欢萝卜的观众找到萝卜，喜欢青菜的观众找到青菜。小剧场因为座位不多，可以快速为一部作品找到同好，把他们聚集在一起，形成良好的观演氛围和口碑发酵。”袁齐说。从上海出发，方寸剧场已形成一个“小剧场院线”，在北京、成都、长沙落了地，在上海上演过的小剧场作品也得以辐射至全国。

文/吴桐

编辑/倪家宁