9月7日至11日，第三十一届中国国际家具展览会与摩登上海设计周，将在上海浦东双双举办。新国际博览中心，覆盖制造与全球贸易，世博展览馆，探索设计与生活方式。3200余家品牌、35万平方米——这个数字一出，令人为之一振。

增长没有消失

只是换了一种发生方式

当上海博华国际展览有限公司北京分公司总经理池敏华开启展会全景介绍时，有句话特别值得揣摩，“增长没有消失，只是换了一种发生方式。”这表明，展会方对现实的观察以及对未来市场走向，有着清晰的判断力。

此前，上海博华国际展览有限公司常务副总经理钟蓓红曾就此表态，“穿越周期的能力，来自每一次主动改变”。展会在陪伴式的观察与赋能实践中发现，家居行业的增长仍在发生，只是需求与制造方式正在改变。品质改善、智能生活、适老更新与个性化需求持续生长，数字化、智能制造与绿色生产也在推动企业主动调整。

过去两年家居行业的调整，大家都有体感。一些展会在收缩，有些甚至停了。品牌的参展决策也变得更谨慎。世界家具联合会主席、亚太家具联合会会长、中国家具协会理事长徐祥楠在发布会上，并不回避这些现实问题，他坦言，展会同样面临压力。

但另一面是：2025年第30届展会接待了超16万人次专业观众，覆盖173个国家和地区，海外买家突破3万，同比增长13.9%。今年展会入选工信部“2026消费名品全国行”重点活动，是家具行业里唯一一个。这个展会超强的带动力，已毋庸置疑。

徐祥楠有句话说得十分精准：“展会为不确定的行业注入了稳定性。”在全球家具产业链还在找节奏的当下，这种稳定性本身就是稀缺品。

也正是因此，浦东家具家居双展被海内外品牌看作是一个值得信赖的平台，因为他们所做的不仅仅是招展和呈现那么简单，他们始终与新老伙伴一起，经历高峰、越过低谷，为彼此寻求更好的发展路径。

四大升级

展现创新本色

今年双展的核心叙事是“大格局、大阵容、大内容、大链接”。

格局上，一城双展，继续深化。新国际博览中心做了展馆重组，品类分区和品牌集聚效果更明显。世博展览馆这边则是“4大主题展馆+1大人文活动板块”，从美学到产业到思想到创新，四个维度打通。

阵容上，新国际E6-E7品牌设计馆聚集了迪信、华意空间、艾宝家具、达希等一批设计驱动型品牌，E7馆的“BRAND HIGHLAND品牌高地”主题展以“共生”和“向新”为关键词。国际方面，25个国家及地区的品牌回归，Ligne Roset、Ashley领衔，法国、新加坡、土耳其、马来西亚四个展团一起来。

内容上，摩登设计周扩到8万平方米、1000+品牌，H1栖居之美、H2新渠臻选、H3设计高地、H4未来在场，各有分工。20多场特展加五大设计奖项，加上“1+N+X”的论坛体系，从金点奖到金斧再到地建师大奖，覆盖了材料、产品、空间设计全链条。

链接上，500多位设计师、建筑师、学者同场，卢志荣、朱炳仁、仲松、侯正光、卢涛，以及Prof. Dr. Peter Zec等，这些名字放在一起，基本就是集齐了设计界的风向标。

一组数字表明，今年双展新品牌占比超过三成。办了31年的展会并非老面孔集合，而是保持着有节奏的新陈代谢，可见，它的生长活力可见一斑。

展会同期的丰富特展以及诸多奖项值得关注。金点奖今年升级为双轨制，由Peter Zec继续领衔。一个奖项做到第三十一年还在迭代，说明它确实有生命力。

上述仅为精简版概括，更详尽内容可参见“上海家具展”官方微信的时时更新。

设计之上是思想

落地生根是“新渠”

“设计之上是思想”，这是摩登设计周今年的口号。

H3设计高地馆大概是四个馆里最有思想高度的。璞素、本土创造、拙木匠、心冥想，加上卢志荣、朱炳仁他们的独立策展——不是卖货逻辑，是表达逻辑。每个策展人带着自己的命题进场，观众走进去更像是走进一个人的思考现场。

今年最值得细看的变化，在H2馆。

“新渠臻选”这个名字已经透露了方向。核心IP叫“新渠节”，说白了就是帮那些困在代工和出口里的工厂，找到一条新的路。跨境电商、设计师渠道、家居买手店、新零售场景。渠道没有变少，只是换了形态，而很多好产品还停在旧渠道的出口处。

300多家品牌从新国际博览中心被筛选出来，标准很简单：产品力成熟，能一件代发，愿意试水内销。它们被放进五个场景空间，第三空间、独居空间、摩登豪宅、长租时代全能改造、设计师之家。不是摆展位，是用真实的生活场景让消费者自己去看、去感受。

这件事的意义可能比看上去更大。中国有全世界最强的家具制造能力，但长期以来，品牌溢价和设计话语权不在我们手里。新渠节做的事情，某种程度上是在帮中国制造找回“被看见”的机会。

配合新渠节，博华家居优选小程序也做了一轮升级，展品全部线上同步，展前展中展后持续曝光。5天的展会变成365天不间断的运营。

现场有一个新工具：DTS Li Graph 2.0。买家和供应商扫一下胸卡就能了解对方的国别和采购方向，几秒钟建立有效对话。听起来不复杂，但在一个35万平方米、3200家品牌的展会里，这种效率提升是实打实的。

从大国到强国

从拼价格到拼价值

2026年是“十五五”开局年，也是中国家具协会的换届年。6月26日第八次会员代表大会刚开完，新一届理事会就位。世界家具联合会秘书长、亚太家具联合会副会长兼秘书长、中国家具协会副理事长兼秘书长屠祺向媒体透露了一个值得记住的消息：中国家具协会全票连任世界家具联合会主席单位。

全球家具第一大生产国、出口国、消费国，这个位置不只是一个地位标志，背后支撑的是整个产业链的话语权。

政策端也在加速。城市更新、循环经济、绿色消费、AI赋能制造、银发适老，这些看起来各自独立的顶层设计，落到家具行业其实指向同一个方向：从卖产品到卖解决方案，从拼价格到拼价值。

制造端的动作更快。智能制造、绿色ESG、柔性批量定制，三条线同时推进。过去那种接代工单、走量的模式，头部企业已经不太玩了。

回到开头那句话，增长没有消失，只是换了一种发生方式。新市场蕴藏的新故事，正在发生。

对美好生活的向往

不会消失

最后说一个细节。

新国际博览中心E8B有一个入口区域，原来是连接停车场的地方。层高3米，布满柱子，空间感受不太好。中国家具协会设计工作委员会副主任、DOMO nature 创始人设计师赖亚楠，将接手这个空间，并用自己的热情与专业将它彻底改变。

赖亚楠给重新改造后的新空间取了个名字，叫“超级花园Super Garden”。她用艳丽的植物视觉和斑斓色彩覆盖了墙顶地，消解柱子和低矮天花板带来的压力，让原本冷酷的灰色地带，变成了极富欢乐氛围感的地方。

可见，在每年35万平方米的巨大体量之中，博华总是能够找到变化和提升的地方，与优秀的设计在一起，向内观，向远行。

设计师赖亚楠在发布会上说了一句话，可以作为人们奔赴浦东家具家居双展的BGM：“我是一个对世界充满好奇的人。希望大家都相信，人们对美好生活的追求和向往，不会停止。"

9月的浦东见。

文字及编辑/晓笠

统筹/徐瑞潭

资料提供/上海家具展