人物名片：

徐华，男，毕业于首都经济贸易大学会计学专业，硕士研究生，现任致同中国荣誉主席、致同研究院院长。2023年被认定为“凤凰计划”领军人才。徐华系中国注册会计师、高级会计师，曾任致同中国主席、致同会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人，曾任中国注册会计师协会第六届理事会副会长、中国注册会计师协会法律援助与权益保护委员会主任委员。先后获得中华全国总工会全国五一劳动奖章、财政部全国先进会计工作者等荣誉。

从公务员到协会再到企业，徐华一步步走下来，战胜了一个个艰难险阻，亲历和见证了我国会计师行业走向市场的重要发展历程，做出了应有的贡献。

丢下“铁饭碗”“下海” 在市场化浪潮中搏击

上世纪七十年代末，我国高考制度刚刚恢复，能考上大学的学生都是凤毛麟角。北京小伙儿徐华不仅考上了首都经济贸易大学（前身为北京经济学院）财政学专业，后攻读了该校会计学方向的研究生。大学毕业后，徐华被分配进入北京市财政局工作。

徐华的职业发展之路，伴随着我国会计行业的多项重大变革。每次变革，他不仅亲历，而且深度参与。参加工作不久后，国家启动了“利改税”改革， 核心是把国营企业向国家上缴利润改为交纳税金，税后利润全部留归企业。“这是改革国家与国营企业利润分配关系的一项重大措施，国营企业由此逐步走上了自主经营、自负盈亏的道路。”作为财政局的一员，徐华见证、参与了“利改税”的推进。回想起当时的工作环境，徐华忍不住笑出了声，“那时候信息化程度很低，所有工作都需要手动完成，我们做数据加总都是用算盘，画表格要用尺子量着画，后来单位发了一个小的计算器，处里还新增了复印机，当时觉得真是了不得了！”

1993年，北京市财政局下属单位北京注册会计师协会成立，主要负责行业注册管理、执业监管、继续教育、人才服务、对外交流等工作。徐华来到协会，成为北京注册会计师协会副秘书长、常务副秘书长，开启了他从政府公务员逐渐向行业管理者身份的转变。这一次他面对的变革，是“脱钩改制”。

所谓“脱钩改制”，就是指挂靠单位与事务所从人员、财务、业务、名称方面进行“四脱钩”，同时事务所按照《注册会计师法》进行改制。“脱钩改制”之后，会计师事务所要建立与社会主义市场经济相适应的管理体制，成为自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的真正意义上的市场中介机构。如果说此前在财政局参与“利改税”是财会行业“新人”徐华的一次小试牛刀，那么“脱钩改制”就是徐华作为行业领军人物率先引导、深度参与的一项重大改革了。这项开启于1998年的改革，对中国注册会计师行业而言具有里程碑式的意义。

面对这轮改革，在协会历练多年的徐华，做出了一个颇具胆识的决定——丢掉公务员“铁饭碗”，“下海”接受洗礼。“在协会做管理虽然离企业很近，但还是在岸边上看着，想下去体验一下真正在海里是一种什么样的感受。”谈及原因，徐华只是淡淡地一语带过，在那个风云激荡的时代，做出这个决定无疑是对个人魄力的极大考验。而正是这个决定，改变了徐华的人生。

“门外汉”拼尽全力，扛起企业发展重任

徐华“下海”的企业是北京会计师事务所。这是改革开放以来，在中国注册会计师制度恢复重建过程中，产生的全国最早的会计师事务所之一。

1998年7月，徐华来到北京会计师事务所后，主导的第一项工作就是带领大家按照合并改制要求推动北京会计师事务所与京都会计师事务所联合体顺利向前发展。这两家当时北京市场上规模最大的会计师事务所合并后，成立了北京京都会计师事务所有限责任公司，一举成为国内最大的会计师事务所之一。“合并之后两家的收入一共有4500万，被当时的媒体称为‘一艘航母下海了’。”

从“在岸上”的公务员到“在海里”的职场人，必然会经历很多挑战，对此，徐华早有心里准备。然而，当一个又一个棘手的问题摆在眼前，他才知道挑战居然如此之大，“当时最迫切的任务是改变员工旧有的工作习惯，把事务所未来发展的问题设计好。最大的挑战是压力巨大，要自己谋划未来，要求生存、求发展，自己给自己做打算。”，——进而提出了三年发展纲要，为未来的发展明确了方向。

此外，成为审计工作专家更是巨大挑战。“当时人家搞审计我不懂，我只知道这个行业，但是不知道具体干什么。来到事务所后，我每天拿人家的底稿来看，从银行函证开始到盘点，到成本审计、收入审计，一篇一篇地看这工作底稿形成的轨迹，学习如何做审计报告。”当时，为了能尽快改掉“门外汉”的形象，徐华还参加了许多培训，工作节奏基本是早7点到晚10点，中间经常只吃一顿饭，可以说拼尽了全力。“现在想起来当时就跟魔怔了一样。但那个时候就真的觉得工作就是我的一切，我要把所有的责任扛起来！”

从战略端引领企业迈向国际舞台

改制后的北京京都会计师事务所逐步开启了多元化服务体系的搭建，首批获准从事金融相关审计业务、筹建咨询服务部门、首批获准从事H股企业审计业务、建立四条服务线……伴随着社会主义市场经济体制的逐步完善以及“入世”后中国与世界经济的初步接轨，北京京都进入快速发展期。与此同时，布局全国正式开启，湖北、吉林、四川、河南等地办公室顺利建立，为推动当地经济转轨、促进当地市场的健康发展发挥了重要作用。

市场蓬勃发展之际，2000年初国内外的执业失败事件却相继发生。“我在事务所内部提出要‘可持续发展’，对业务果断进行筛选与取舍，不断加强质控，这在后期成为我们一直坚守的‘安全前行’方针，也为致同的做大做强打下了坚实的基础。”

2008年，事务所与天华会计师事务所合并，成立北京京都天华会计师事务所有限责任公司。2011年，京都天华会计师事务所有限公司转制为京都天华会计师事务所（特殊普通合伙），全国57位合伙人签订了合伙人协议，徐华出任主任会计师。在此之前，2009年11月，京都天华会计师事务所还加入GTIL（中文名称“致同国际”），开始迈向国际舞台。2012年，京都天华会计师事务所正式更名为现在的“致同会计师事务所”，加速全国及海内外市场的开拓。

“我从1998年至今，在致同已经度过了25年。我们的收入从当初的4500万达到如今的30亿元，从当时的400多人到现在7000多人，从一家办公室到现在的28家办公室，业务也从单一的国有企业和外资企业的年报服务走向资本市场、走向民营企业、走向国际投资以及一带一路的配合等。可以说，我们已经成为一家有着多方位、多元化、多层次、多维度服务能力的一流事务所。”徐华感叹道，“我想成功的要点就在于我们所有的合伙人和员工都拥有共同的想法——把专业做得更好、更精，把服务做到一流，让客户和市场满意。我们这一代人也非常幸运地享受到了国家改革开放的红利——市场是开放的，政策是开放的，人才也是活跃的，大家对行业都抱有发展的激情和信心。”

创立研究院 拥抱数字化新浪潮

带领致同走向正轨并顺利交棒到下一任首席合伙人后，徐华并没有就此“躺平”。2022年8月16日，徐华牵头成立了致同研究院。“优秀专业人才是事务所乃至行业持续健康发展的基础和重要支撑。”徐华说，成立致同研究院，就是希望能围绕致同战略发展、可持续发展、有质量发展主题，开展各项研究、学习、交流活动，为致同提供人才培养和素质提高的平台。

“希望它能成为一个行业的见证，传达审计行业‘独立、客观、公正’的社会责任。”徐华说，这么多年来，事务所是在学习中成长发展起来的，“不学习就不能跟客户共同成长，我们只有不断提供高水平的服务，才能得到客户认可。所以必须要打造一个学习型的组织，为致同的可持续健康发展提供保障。”

紧迫感和积极拥抱新技术是徐华多年来形成的工作习惯，目前他正对席卷全球的AI技术保持高度关注，希望能将AI技术引入会计师事务所的发展中来，加快推动审计行业的数字化转型，“上世纪90年代，我们是全国首批迈向会计电算化的事务所。在最新的数字化浪潮之下，只有积极拥抱AI技术，才能不被时代淘汰。”

2023年，徐华被朝阳区认定为“凤凰计划”领军人才。在徐华看来，“凤凰计划”对是朝阳区吸引人才留住人才的有力抓手。他坦言，企业也曾有过搬迁的念头，但最终还是被朝阳优越的营商环境吸引，坚定地留了下来。“希望‘凤凰计划’能够成为人才互促互进的平台，我也愿意为此尽一份力量。”

文/北京青年报记者 赵婷婷
编辑/高艳