半两财经 | 华为边缘业务全线收缩和关闭 任正非为何会喊出要“活下来”?
北京青年报客户端 2022-08-24 18:02

“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人”。昨日(23日),“华为要把活下来作为主要纲领”话题冲上热搜。分析认为,任正非的这个讲话可以看做是在面临更严峻全球环境下,华为“活下去”战略目标的细化。短期现金流、利润的关注度将明显提升,非核心业务很可能因为短期内不能获得足够的现金流而被砍,也会影响到每位员工的奖金福利。不过分析建议,如何做好在短期财务目标和长期公司发展战略之间均衡。

全球经济持续衰退之下 华为上半年经营业绩下滑

8月12日,华为发布2022年上半年经营业绩。2022年上半年,华为实现销售收入3016亿元人民币,同比下滑5.8%。上半年,华为净利润率为5.0%,而去年同期的净利润率为9.8%。由此推算,华为上半年净利润约在150.8亿元上下,同比下滑51.97%。其中,终端业务收入为 1013亿元人民币,同比下滑25.3%,占比33.6%。实际上,华为在最近两年一直降低销售规模。2021年华为年度报告显示,华为实现了全球销售收入6368亿元,同比下降28.6%。

而对未来的宏观经济发展预判上,任正非表示未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因,全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好,加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。

他说,华为的业务也要坚决收缩。“活下来,哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发,我们要在市场结构上调整,研究一下哪些地方可以做,哪些地方应该放弃。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。

浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林认为,一方面,华为的业务板块主要是B端为主,原来C端华为有手机业务,如今实现规模化有一定难度,市场份额也有所下滑,所以C端并不构成华为当下的主要业绩来源,而B端,华为的通信业务是有技术优势,由于华为在技术上的积累和数字化转型上的成功,华为当前B端业务并没有受到太大影响。但如果全球消费能力下降,在国外B端客户也会收缩固定资产投资,通信设备和数字化需求就会减少,的确打击华为的业务表现。

全球消费能力下降可能是周期性的,不少境外国家从来没有摆脱过经济周期,而当前由于通胀高企,同时伴随海外央行利率紧缩,最终一定会打击需求,高通胀、高利率是经济转折的重要标志,所以,可以预期全球消费能力将在未来出现周期性下滑,未雨绸缪是有必要的,企业要做好准备,稳健经营,跨国企业此时要尽量压低杠杆,而不是加杠杆,尤其是美元债随着利率上升市场会出现紧缩,未来流动性不够充裕,跨国企业需要手头留一笔现金。

“未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭”

“如果按计划在2025年我们会有一点点希望,那么我们要先想办法度过这三年艰难时期,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年,这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定,所以每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想。”为此,任正非提了几点要求,第一,未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭,很多业绩差的边缘业务一定要砍掉,把人力物力集中到主航道来。第二,聚焦价值市场价值客户,把主要力量用于正态分布曲线中间的一段,一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。第三,全公司都要有效的使用预算,节约出来的人力压到前线去,继续优化机关业务,合理编制人员。

独立电信分析师付亮认为,过去两年来华为面临的环境压力很大,但真正感受到的员工并不多,内部乐观情绪一直有很大的声音,这影响了各级管理层对环境的判断,很多决策不够果断,产品线铺得太大,但不少业务短期内难带来合理的现金回报,而对华为来说,现金流至关重要。

他表示,各业务以2025年预期倒推,不再以销售收入为目标,而是以现金流和真实利润为中心,利润前面加上“真实”,说明公司已经知道,有用“假利润”、“讲故事”、“骗公司”的现象,公司要加强内部的财务审计、流程审计了。同时现金流更重于利润,现金流对华为“活下去”至关重要,这标志着,带不来正现金流的业务很可能得不到公司的支持,而一些非主营核心业务的长线投资,很可能会被砍掉。

付亮认为,任正非的这个讲话可以看做是在面临更严峻全球环境下,华为“活下去”战略目标的细化。短期现金流、利润的关注度将明显提升,非核心业务很可能因为短期内不能获得足够的现金流而被砍。未来在华为所有业务线都将面临更严格的现金流、利润考核,且将直接影响到每个人的奖金。特别是,智能汽车解决方案,投入大,回报周期长,短期目标是聚焦,形成核心竞争力。“对财务指标的重视,有利于更合理的规划投资,需注意的是,如何做好在短期财务目标和长期公司发展战略之间均衡。”

感受到寒气”的员工称近两年奖金减少20%左右

在员工激励方面,任正非也用专门的篇幅去解释,他说,奖金升职升级与经营结果挂钩,让寒气传递到每个人。在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重,各责任中心签署考核责任书,今年各个业务的奖金一定要拉开差距,不能创造价值的业务就是很低的奖金,甚至没有,逼这个业务自杀,把寒气传递下去。但他也表示,基本工资框架不要变,这是一个刚性指标,但员工优秀了,可以升职升级,奖金可以有很大弹性。

有华为员工表示,近两年来,自己的奖金有所减少,比例在20%左右。据该员工介绍,华为员工的收入基本分为工资+奖金+内部股票分红,其中,工资占比并不高,而奖金和股票分红的占比较高。从2020年开始,员工的奖金就并非只升不降了,大部分员工,尤其是国内的员工奖金都有受到公司整体环境的影响。

从股价方面来看,华为虽然没有公开上市,但是面向华为公司部分员工发布了“虚拟受限股”, 截至2020年12月31日,华为通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为121269人。2021年,每股分红价格1.58元,比2020年每股1.86元的价格低了15%。而在2019年,每股分红高达2.11元,也就说,2021年的分红相比2019年降低了25%。有华为员工表示,虽然2022年的股票分红价格还没有确定,但是预计相比去年会进一步减少。

“华为一直以来对员工都比较大方,即使奖金有所收缩,我们的薪资在行业内依然很有竞争力,去很多互联网大厂都很难拿到这么多钱。所以未来公司整体都在过冬了,我们也会降低预期,继续艰苦奋斗,和公司一起共渡难关”,一位华为员工在学习完任正非的讲话表示。

另外一名被外派至海外艰苦地区的员工表示:“海外员工的奖金并没有怎么降。公司未来依然鼓励员工外派,不仅有艰苦地区的补助,在升职升级的政策方面,也有一些倾斜。”

此次任正非也表示,对于艰苦国家和地区,作为将来要提拔的新生干部的考核锻炼基地,有些国家产量少,我们还要做。有潜力的新生干部下来就有机会升军长,因为小国容易综合化,他从概算预算、合同、投标交付、工时定额计算,解决方案一起干都做完了。对于他们回国后的安置转岗,任正非也建议,海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。从海外归来的员工要有一个保护期,保护他在上岗,保证他获得一定的培训。

未来:提高产品质量和服务体系地位,合理控制库存

对于未来如何发展,任正非也表示,质量是第一生产力,研发要对产品的质量和性能负责,并承诺服务专家要具有综合性能力,“质量不好的产品是研发人员的耻辱,这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上”,现在全世界网络故障率越来越高,一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系。他建议,建立反向考核机制,一线反向考核不仅要考核机关服务组织,也要延伸到产品线,坐在办公室还做不好质量,那就要收缩战线,提高竞争力。

任正非也建议提高华为内部服务体系业务的地位,他说:“服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力,过去我们重研发轻服务,现在我们也要重视服务体系,要重视我们的网络不出问题,体验要好。”

任正非说,要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救,要注意合理的压库存,不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张,从而构成新的危机。在战略关键机会点上,生存危机点上,我们可以不惜代价投入,但在非战略机会点上不能乱花钱。

此前,在被实施制裁前,华为曾“囤”了大量芯片。有消息显示,此前台积电帮助华为生产了约200多万颗5G芯片,不过,这一数字未得到华为的证实。目前,消费者依然可以买到5G版本的华为Mate系列的多款折叠屏手机,这些芯片就是此前的库存。

【版权声明】本文著作权(含信息网络传播权)归属北京青年报社所有,未经授权不得转载

文/北京青年报记者 温婧
编辑/樊宏伟

相关阅读
赏读|一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法
北京青年报客户端 2024-03-02
谈及ChatGPT!任正非发声——
上海证券报 2023-03-19
任正非最新内部文章:从追求规模转向追求利润和现金流
第一财经 2022-08-23
任正非:全球经济长期衰退 华为要把活下来作为主要纲领
第一财经 2022-08-23
最新讲话!任正非:全球经济将面临衰退,华为要把活下来作为主要纲领
每日经济新闻 2022-08-23
当华为“债主”的机会又来了
中新经纬 2022-04-13
华为拟分红614亿元 逾13万员工分享
上海证券报 2022-04-02
华为去年分红预计超350亿,员工每股分红较前年下滑15%
澎湃新闻 2022-02-07
最新评论