在拿地更为激烈的当下，为破题“拿地苦难症”，旭辉计划加大多元化拿地力度。

6月11日，旭辉官宣，公司新成立集团拓展中心，由新加盟的集团高级副总裁张海民负责。该投拓中心主要负责旭辉多元化拓展业务，将通过商业、产业、收并购、城市更新等多元化途径获取项目，这正是张海民过去职业经历中较为擅长的业务范畴。

张海民今年52岁，是一位地产老兵，有近30年的地产经验。 23岁毕业即入职万科集团，担任北京、深圳万科地产营销总经理。离开万科后，张曾在融科地产、阳光城完成了职业跃升，担任总裁职务。其2017年离开阳光城后跳槽较为频繁，去过易居、云南的俊发，升龙等公司。

这次加盟旭辉之前，张海明担任主攻广州旧改的升龙地产总裁，他于2020年10月加入这家公司，但任职时间并不长，据界面新闻了解，早在今年4月份，张海明就已经确定从升龙集团离职。

尽管这几年变动频繁，但张海民所任职公司大多主要业务聚集在旧改领域，因此张本人也积累了在城市更新、旧改等业务方面的经验。他之前所担任总裁的俊发主要优势业务在城市更新，升龙也是近两年业内有名的旧改大户。

旭辉认为，张海民“具备战略长远发展眼光以及带领团队执行落地能力，尤其在选择战略城市、收并购大型项目方面有着丰富的成功经验，近年在城市更新和资产收并购方面更是不遗余力地去探索研究和实践。”

若能发挥其在这方面的优势和资源，确实能助力旭辉在竞争日益激烈的市场上获得更多优质项目。

旭辉向来拿地审慎，奉行“不拿高价地”拿地标准，这些年采用多元投资渠道规避招拍挂市场高价地。旭辉近年年报显示，从2018年至2020年，多元化拿地占比从11%提升至51%。

旭辉这次正式新成立拓展中心，计划进一步加大多元化拓地力度，也是在新一轮土地市场变局下做出的应对举措。

随着精细化调控指向土地端，“集中供地”在一二线城市铺开，房企在招拍挂市场的拿地模式、拿地风险、拿地资金发生了很大的变化。这也倒逼招拍挂之外的土地市场成为房企抢滩的重点。

对于这次履新，张海民回应媒体称，重点要把旭辉在湾区项目拉起来。一方面，大湾区一直是城市更新、旧改的重镇，另一方面在旭辉内部，大湾区稍显落后。

根据旭辉年报，从合约销售看，2020年长三角区域占比43%，环渤海、中西部和华南分别为24%、22%和11%。从新增土地储备来看，去年旭辉长三角城市群新增货值616亿，京津冀城市群、成渝城市群、长江中游城市群、粤港澳大湾区分别新增货值187亿、154亿、387亿和134亿。

不过，机会与压力并存。大湾区有更多城市更新及旧改等方面的机会，但具备撬动这块肥肉的能力的房企并不多。

一方面，以佳兆业、龙光等本地房企为代表的旧改大户在这方面有着深厚根基，更占优势。另一方面，城市更新、旧改等模式更为复杂、时间成本及资金成本也更高，如不具备长期耕耘的决心及能力，很难在这一市场有所斩获。

旭辉要想在旧改和城市更新这块业务上有更多收获，仅靠一两位职业经理人显然不够，还需要花费更多精力和时间去摸索适合他们的旧改模式。

编辑/宋欣