营商环境是企业生存发展的土壤。今年以来，如何改善营商环境，为民营企业创造更广阔的发展空间成为公众最关注的议题之一。

全国人大代表、合肥荣事达电子电器集团董事长潘保春深刻地感受到，民营经济正经历从“安心谋发展”向“大显身手”的跨越发展时期。他也期待，“政策的阳光雨露精准滋养，市场机制充分发挥作用，企业如同热带雨林中的多样物种，在共生共荣的竞争环境中，构建起更具韧性与活力的经济生态。”

让政策资源像阳光雨露般精准滴灌

政企关系是营商环境中的一项重要内容。

潘保春对当前政企关系用一句话概括——“同频共振、双向奔赴”。在荣事达的实践中，他深切体会到政府正从“管理者”向“服务者”转型。

据其介绍，近年来安徽推动的“链长制”、“亩均论英雄”、“店小二”改革，正是通过精准对接企业需求，让政策资源像阳光雨露般精准滴灌。

关于未来的政企关系，潘保春表达了三重期待：“共识共建”，政府在制定产业规划时可以更多听取企业声音，建立常态化政企对话机制；“共生共赢”，在数字经济、绿色低碳、新质生产力产业等新赛道上，政府可以与企业共建创新应用场景，让企业成为政策红利的“第一感知者”；“共护公平”，通过建立全国统一大市场的负面清单、完善知识产权保护机制，让所有市场主体都能在规则明、预期稳的环境中公平竞争。

政商联手破解“内卷式”竞争

今年的政府工作报告首次提出综合整治“内卷式”竞争。

潘保春表示，破除“内卷式”竞争并非否定竞争，而是要通过结构性改革，催生良性的竞争与合作关系。

在破解“内卷式”竞争的路径上，潘保春认为可以从三个维度着手：

一是构建“生态型产业协同机制”。由政府部门牵头，搭建重点行业产能预警系统，借助大数据，对产能利用率、库存周转率等关键指标进行实时监测，据此动态调整产业规划。潘保春以家电行业为例建议，可以通过共建智能家居生态平台，整合资源，实现芯片、模组等零部件的联合研发，避免重复性投资，提升产业整体效能。

二是打造“阶梯式创新激励体系”。根据企业规模的不同，制定差异化创新扶持政策。例如针对龙头企业，通过重大专项，助力其攻克“卡脖子”技术难题。针对中小企业，推行研发费用加计扣除梯度优惠制度，降低其创新成本。对初创企业，则完善“天使投资+风险补偿”的科技金融模式，为其创新发展提供资金支持。

三是优化“市场化+法治化”双轮驱动环境。加快推进全国统一大市场建设，坚决破除地方保护主义和行业壁垒，构建跨区域产能置换交易市场，促进资源的合理流动与高效配置。

潘保春期待，政府与企业携手构建“破卷共同体”。他说，“当政策的阳光雨露精准滋养，市场机制得以充分发挥作用，企业便能如同热带雨林中的多样物种，在共生共荣的竞争环境中，构建起更具韧性与活力的经济生态。”

家电制造业转型创新应顺应消费需求变化

当前，民营经济发展面临的一些困难和挑战。从企业自身出发，转型与创新，是突围的必答题。

作为国内知名家电品牌，近年来，荣事达也正经历变革中的挑战。

潘保春介绍，从市场格局来看，国内传统家电产品已步入存量竞争阶段，消费整体表现乏力。从资金角度而言，参与国家补贴政策的商家面临着备货、垫资、上下游回款等问题带来的资金链挑战。同时，行业还处于全面新旧动能转换的关键时期，数字化转型、绿色转型迫在眉睫，但转型过程中面临技术研发投入大、人才短缺等实际难题。

面对挑战，荣事达在技术创新上发力，围绕国家鼓励的智能、绿色、节能型家电领域进行前瞻性布局，推出一系列智能家电产品，打造智能家居生态。

潘保春说，在消费升级的背景下，家电制造业只有推动与家居的深度融合，满足消费者对于品质化、智能化、场景化的多元需求变化，才能赢得市场。

文/北京青年报记者 熊颖琪
编辑/周超
校对/王唅