2月13日，澎湃新闻获悉，万科于2月9日-11日召开了主题为“微光汇聚，奔向曙光”的2023年年会，万科董事会主席郁亮在总结发言时表示，之前看到了点点微光，现在微光正汇聚成曙光。

年会上，郁亮分享了5个案例，河南周口一住宅销售项目，单盘市占率11.09%，项目净利润率8%，老带新复购率高；辽宁鞍山的物业服务项目，满意度90.82%全国第一，物业费收缴率98.89%；物流南宁冷链园区 ，出租率93%；印力安阳印象汇，疫情期间0掉铺；泊寓坪山龙田单元，出租率超100%。

据了解，年会上各业务负责人汇报了工作，郁亮做了总结发言。内部人士称，郁亮分享的案例，多数都不在一二线城市，但仍能做出了很好的业绩，通过这些案例主要是想给大家传递信心。

过去行业黄金时代，一直以来郁亮以强调危机感为主，但去年中旬以来，郁亮对内以加油打气为主，也可见房地产行业依然存在挑战。

郁亮于2022年年初召开的年会上作总结发言时提到，2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。“背水一战”就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。并提及行业进入黑铁时代，要摆脱黄金时代的惯性。

但到了2022年6月召开的股东大会，郁亮表示，“但凡有一丝微光，就应该当是光明所在，往前走”。

目前房地产行业依然面临安全与发展的两难命题。对房企而言，在市场销售不及预期的情况下，如何在保障现金流安全的前提下，实现拿地发展是摆在各家房企面前的难题。

根据万科披露的数据，2022年，万科累计实现合同销售面积2630万平方米，同比下降30.9%；合同销售金额4169.7亿元，同比下降约33.6%。从拿地数据来看，2022年万科新增开发项目37个，新增物流地产项目9个。

不过，郁亮在此次年会上重申“悲观是一种情绪、乐观是一种思路”，就是要大家保持乐观、不躺平，并重申了打造“矢量组织、冠军组织、韧性组织”的要求。

郁亮在今年的新年贺词中提到，没有人喜欢在黑夜行走，因为没有光就看不清方向，前方的路虽充满未知，但黑夜总会过去，黑暗的尽头就是黎明，有光就有希望，光为我们指引方向，坚守初心，去试探每一种可能性，在缝隙中寻找微光，光让我们充满力量，团结一致，用每一次突破，积蓄坚持的勇气，温暖彼此奋力前行，光可以带来收获，用乐观打开思路，沿着微光的方向奔跑，和未知的明天拼搏，向着曙光出发，前路也许平坦畅通，也许坎坷崎岖，但无论怎样，我们都要时刻做好充分的准备，以最好的状态去迎接新的挑战。

编辑/樊宏伟