5月5日，国务院联防联控机制于北京召开新闻发布会，邀请北京协和医院援鄂医疗队相关负责人和专家回答媒体提问。

北京协和医院医疗队是最后一支撤离武汉的国家医疗队。在武汉期间，这支医疗队经历了怎样的考验？采取了哪些救治方法？北京协和医院副院长韩丁给予了回应。

“按照分工，协和医院医疗队负责武汉同济医院中法新城院区的重症加强病房，收治的都是从别的医院和其他病区转过来的重症病人。”韩丁说，用老百姓话讲，都是生命垂危的病人。

韩丁介绍，这跟北京大后方ICU相比，困难主要体现在三个方面：新冠肺炎危重症患者到终末期后，都有难以纠正的呼吸衰竭，很多病人合并有多脏器多系统的功能衰竭；工作强度高，最多一晚上收治18个病人，单位时间内同时转入ICU的重症病人，要比平时重得多，高峰时整个病区的呼吸机都不够用，氧气压力也不够用；队员穿上防护服，常规的操作、治疗、抢救难度增加，动作不便。

“大家没有退缩，想尽一切办法，使出浑身解数，没有条件创造条件，该上的手段都用上，该用的方法也都用上。”韩丁回忆，两个多月来，他们制定的规定制度，包括工作流程、诊疗常规、病历书写、三级查房等将近40多项，形成了一整套科学规范的规章制度体系，并且进行闭环管理，这给前方队员提供了有序规范的工作遵循。

韩丁描述，初期在对新冠病人认识不太清楚、没有特效药物的情况下，拼的就是基本功，拼的就是“三基三严”。医疗队员把所有医护手段全部关口前移，强化整体的医疗、整体的护理，还有医护间的配合以及相互补台，为病人免疫力的恢复和病情逆转争取时间与机会。

“一定要到病人旁边去，要到床边。”韩丁说，因为只有到床边，才能第一时间发现病人病情变化和对治疗的反应。“我们要求各级医生包括查房教授，每天要进病房，每天早上进行早交班和大查房，晚上雷打不动核心组交班，把病人一个一个拿出来进行讨论，前后方联动、多学科协作，形成每人一策。”

韩丁介绍，为确保病人治疗的连续性，他们执行“包床到人、包床到组”，不管是否值班，以此确保病人治疗方案体现的是整个团队的水平。在大家共同努力下，很多病人转危为安，成功拔出气管插管，脱离呼吸机治疗，转入普通病房。

编辑/白龙