12月18日，《阿凡达3》IMAX点映场在全国多地开启，12月19日影片将正式公映。自预售启动以来，该片在猫眼等平台的票房分布呈现出一个显著特征：IMAX版本预售占比持续超过50%，再度验证了IMAX在中国高端观影市场的“统治级”地位。

这一现象背后，是一个长达十六年的品牌培育、技术升级与消费习惯塑造的完整叙事。

2010年，《阿凡达》上映时，全国仅有14块IMAX商业银幕，却创下1.68亿元票房，单银幕产出惊人。当时IMAX更像是一种稀缺的“观影事件”，一票难求的背后是好奇心与新鲜感的驱动。而如今，IMAX影厅数量已经达到约800家。数量的激增并未稀释其品牌价值，反而通过标准化建设与本土化运营，将其“高端观影”的定位深植于消费者心智。

近年来，中国影院建设明显向高质量、差异化方向转型。今年上半年特效厅的数量就达到9978个，占比从2019年的10.8%扩展至12.6%，票房也有70多亿，创历史新高。在这一竞争愈发激烈的赛道中，IMAX依然保持了领先地位，截至12月15日，IMAX中国票房达到25.2亿人民币，超过2019年峰值，刷新历史记录；年度观影人次达4200万，同样创下新高。

在娱乐选择极度丰富的当下，观众走进影院的动机正在从“看内容”向“获得体验”迁移。一方面，对于《阿凡达3》这类视效大片，普通影厅与顶级特效厅的观感差异可能是天壤之别。社交媒体上的口碑传播，往往由最具震撼力的观影体验所主导。观众为避免“看了个残次版”的遗憾，倾向于一步到位选择最佳格式。

另一方面，IMAX观影带有了某种“仪式感”和“社交货币”属性。在重要的电影文化事件中，选择IMAX成为一种对电影本身、对个人观影品位的双重尊重。这种心理价值，在核心影迷群体中尤为突出，而他们正是早期口碑和预售票房的主要贡献者。

影院体验的“高端化”与“差异化”是不可逆的方向。当家庭影音设备不断升级，流媒体提供极致便利时，影院必须提供家庭无法复制的体验。IMAX的成功，恰恰证明了市场愿意为这种“不可复制的体验”支付票价。

文/北京青年报记者 肖扬
编辑/周超