告别快钱时代 鸿坤集团向管理要效益
北京青年报客户端 2021-07-14 11:29

“现在的不应该再称为宏观调控了,因为已经是常态化了,房地产正在告别土地红利时代,从赚快钱向挣长钱转变,作为百强房企鸿坤集团正在向管理要效益。”在接受专访时,鸿坤集团营销总裁蔡智表示。同时也向业内展现了一家“小而美”的房企在应对行业环境大变革时代的应对之策。

鸿坤的韧性和张力

三条红线压顶之下,多家房企不同程度的出现了危机,“不把鸡蛋放在一个篮子里”在这个时候就显得尤为关键。围绕着房地产主业,鸿坤集团早在几年前就开始了“大地产”的产业布局,物业服务成功上市、自由商业品牌建立、金融产业日趋完善、文旅地产初具规模,同时鸿坤集团全国化布局也走在了许多房企的前面。“在这个时候我们的业绩还能保持一定量的增长,日子过得还挺舒服,就是我们几年前对于行业发展的预判”。蔡智表示。

据了解,目前鸿坤地产开发足迹已遍布北京、上海、天津、河北、江苏、广东、安徽、海南、湖北、山西等多座城市,累计总开发面积超1300万平方米,凭借自身实力和稳健经营在境内发行多笔债券,获AAA级公司债券信用评级,并于2019年成功完成首笔境外美元公募债券发行。先后多个项目开创了多项全国、省市级创新先河和殊荣,并且率先在绿色工艺装配式住宅、超低能耗被动房建筑以及“海绵城市2.0”社区等领域进行积极探索和有力尝试。已连续多年位列中国地产百强、房地产开发企业创新能力10强和区域运营10强。

即使在目前的市场环境下,鸿坤集团依然保持着自己不断扩张和前进的步伐,今年1月14日,鸿坤地产集团与宁波圣杰房地产开发有限公司通过法拍成功获取慈溪康鑫城合作项目的土地使用权和在建工程建筑物。通过本项目的成功获取,鸿坤地产集团首入浙江省宁波市,为集团在华东南区域的发展打下了基础。2020年12月30日,鸿坤地产集团成功竞得地块名称“廊安土2020-21”的国有土地建设用地使用权,地块位于河北廊坊安次区龙河高新区,本地块为住宅用地,占地面积87.19亩,计容建面11.62万㎡。

全国化的布局让鸿坤集团更具韧性,然企业的发展面对市场的变化更具腾挪空间。不仅如此,在以房地产为主业的基础上,鸿坤地产更是较早的开始了多元化布局,让企业更具张力。

2020年11月18日,优客工场在美国纳斯达克敲钟,2015年4月,毛大庆联合鸿坤集团、与红杉资本、真格基金、创新工场等明星投资机构共同发起创立了优客工场,打造温暖共享办公社区和资源高效整合的众创空间。鸿坤亿润投资参与了天使轮投资,并一路陪伴和支持优客工场的成长壮大。目前,优客工场已入驻鸿坤商业、鸿坤物业超3000平米办公空间。

2020年12月4日,鸿坤地产集团华东华南区域公司成功与国盛产投签订代建协议,负责国盛产投宝山生物医药产业基地(国盛产投•宝山药谷)的工程建设。此次代建协议的签署,是基于鸿坤集团“轻重并举”战略部署下的又一重要轻资产项目落地,是鸿坤轻资产运营模式的进一步有力举措,同时也体现了委托方对鸿坤品牌信誉和实力的深度认可,以及对华东华南区域公司以客户为导向的轻资产服务理念和优秀的经营管理专业能力的深度认可。

这两个案例只是鸿坤集团多元化战略的一个缩影,目前鸿坤集团已经是涵盖地产、物业、产业、文旅、金融等多个板块的综合性集团。正如蔡智所言,在告别快钱时代后,鸿坤地产要向管理要效益。

鸿坤的管理效益

“刚开始有智能手机的时候鸿坤集团就开始了数字化管理,这个在业内算是起步较早的了”蔡智介绍。

数字化转型在房地产行业是一条前无古人的道路,野蛮发展不在少数,系统上线一个又一个,但半路夭折、真正持续推进应用的少之又少,这种现象很多。长期规划和长远眼光对于数字化转型来说不可或缺,对此,鸿坤有清晰的阶段规划和战略部署。

据了解,鸿坤的数字化转型可以分为三个阶段:第一阶段是在线化,也就是将一切业务数据化,一切数据业务化,目前这个诉求已经基本达成;第二阶段是数据化运营阶段,鸿坤内部进行了明确的分工和责任制部署,确保数字化转型的成效;第三阶段则是智能化,鸿坤也有一些业务在往智能化方向发展。

为应对业务发展对管理水平的更高要求,持续推进集团标准化建设和精益化管理工作,实现集团内部高效管理、提升服务水平,保障企业向外部输出高品质、标准化的服务,增强客户服务感知和体验,多年以来鸿坤集团借助信息化手段,积极推动集团各业务板块的全面数字化转型,并在从整体规划、组织保障到具体操作全面落地数字信息化转型工作。

通过整合各业务部门、跨部门、跨职能所有重点业务环节,鸿坤数字化打通业务壁垒,实现一个平台、一套数据,多维度多端口的数据共享和集成全产业链信息共享和一体化,为鸿坤进一步实现“轻重并举、降本提效”的战略发展搭建了一个坚实、高效的数字化管理体系。同时也是一次“面向未来”的数字化转型,其目的是为企业长期、持续、稳健的发展提供坚实的技术保障和竞争优势。

在蔡智看来,按照房地产发展的规律,正在逐步的告别开发时代,未来将是持有时代,管理的强弱将决定企业的未来。(G)

编辑/刘洋-广厦

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