北京冬奥组委派出业务骨干到平昌冬奥组委顶岗实习

国际奥委会日前对北京冬奥组委知识管理与人才培养工作给予高度评价，其旗下核心刊物之一《NEWSLETTER》以《北京冬奥组委信息与知识管理取得新成效》为题，系统总结了北京冬奥组委在知识管理与人才培养领域的工作进展与成果，倡导未来各奥组委全面学习北京经验。

国际奥委会认为，北京冬奥组委在这一领域，通过四年多的时间，凭借着出色的工作，已将其打造成为“北京2022筹办工作的奠基石”，其成功经验值得学习借鉴。

正因如此，国际奥委会将北京冬奥组委在这一领域出色的工作情况整理成专门的案例，介绍了奥运会知识管理战略开发、观察与体验项目实施、知识转移与交付、残奥会卓越计划实施、人才行动计划制定、外国专家选聘与外籍专业人才引进、国内专业人才培养、教育培训体系构筑、教材和视频课件开发等培训工作基础建设等内容，并撰写评论文章一并刊发，供各未来奥组委深入学习研究。

相关文章中认为，北京冬奥组委成功的要素中，首先应归因于学习战略的顺利实施。北京2022学习战略在北京冬奥组委各个层面深入贯彻。北京冬奥组委充分利用国际赛事平台，组织实战培训项目，尤其是注重实施成果丰硕的实习计划。将学习战略融入人才引进的过程中，将国内外优秀人才培养成为业务骨干。整合了大量教育资源，实施了系统的培训工作，通过高质量的学习来弥补工作人员在筹办冬奥会赛事等方面的不足。

北京冬奥筹办把人才作为核心资源加以重视。筹办冬奥会的几年间，先后邀请了160人次国际专家来京，召开40多场相关的国际学习研讨会；依托国际赛事平台，选派654人次业务骨干，到境外参与影随计划、观察员项目等，这类实战培训被誉为“最生动和有效的知识转移”；累计培养2878人次国内技术官员、1700人次赛会服务保障人才、322名来自社会各行业的民间滑雪高手、140名冰上项目的高手；统筹实施333个通用、专业、场馆和岗位培训项目。

文章认为，北京冬奥组委将信息、知识、学习培训与人力资源开发管理工作全面融合，确保了以人为核心的管理战略的全面实施。北京冬奥组委的相关团队紧紧抓住了国际奥委会提供的发展机会。国际奥委会将持续参与并研究他们的工作实施路径。

文/新华社记者 汪涌 姬烨

编辑/徐钊