万科又在内部对组织构架和人事进行大幅调整了。

6月23日，万科在内部转型发展通气会上宣布，将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此启动一系列组织和人事安排。

组织调整主要分两块，一个是将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。

二是将现有的五大房地产区域集团裂变成七大区域。过去多年，万科一直是分为南方、上海、北方、中西部四大区域，2020年8月新成立西北区域事业部。经过再一次裂变后，万科七大区域包括北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。

而在人事上，最重要的变化是北方区首刘肖将接任王海武担任万科集团执行副总裁、首席运营官。

此次调整凸显了万科要在销售上发力的决心。据克而瑞数据，今年前五月的权益销售排名中，万科的权益销售额为1867.1亿元，位居行业第三，与排名前两位的恒大、碧桂园之间的差距变大，同时领先排名第四、五位的保利、融创优势又在缩小。

在此背景下，万科今年以来加大了拿地力度，中指院数据显示，2021年1-5月，万科拿地金额709亿元，这一规模位居行业前列，新增货值1560亿。

组织调整过程中，一定会有人受损、有人受益，万科主席郁亮曾指出：“我们强调要让更多的奋斗者受益。谁来受损?层级越高的合伙人越需要承担兜底责任。”

不难发现，这次变动最大的当属北方区域。跟过去的南方区域一样，北方区域在万科内部也承受着一定压力。2020年万科房地产开发及相关配套业务收入3989亿元，北方区域的占比为16.91%，只高于去年刚成立的西北区域。

北方区域如今被分裂为北京区域和东北区域，北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东，首席执行官为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席执行官为原万科沈阳城市总林曈。

一位接近万科的人士表示，卢冰本就是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。林曈在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。

除了北方区域裂变外，原属于南方区域、上海区域以及中西部区域的部分管辖区域，被划分进入了新成立的华中区域。

最新格局是，华中区域包括江西、河南、湖北、湖南，首席执行官为原武汉万科城市总蔡平；南方区域，包括福建、广东、广西、海南，首席执行官仍为原南方区域首席执行官孙嘉；上海区域，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席执行官仍为原上海区域首席执行官张海。

西南区域包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席执行官为原中西部区域首席执行官李嵬；西北区域是此次唯一没有做出调整的区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席执行官仍为原西北区域首席首席执行官郭继勋。

经过此番区域裂变，出现了三位新区首，也有一位区首卸任，那就是原北方区域首席执行官刘肖。

刘肖将接任王海武担任万科集团执行副总裁、首席运营官。去年4月，王海武由万科中西部首席执行官转任万科集团首席运营官，并在两个月后进入万科董事会，然而在集团待了仅一年多后，他又要调岗了。

1979年出生的刘肖毕业于哈佛大学商学院，曾供职于麦肯锡公司，加盟万科后即出任了投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划。

在外部环境高度不确定性的当下，万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，又需要针对内外部环境变化为未来谋局，作为整个万科“大脑”的集团总部，迫切需要既懂业务，又懂战略规划的人才。

据界面新闻了解，王海武又一次被郁亮派到前线去“带兵打仗”了，将出任印力集团总裁，但并非该业务板块的一把手。印力集团总裁过去一直由印力集团董事长丁力业兼任。

为了在一直不太赚钱的非开发业务上有所突破，2020年5月，万科首次发布非开发业务跟投机制，今年6月再次进行修订，拟从跟投人员、跟投资金来源、跟投比例方面对商业、物流、长租等多元化业务的跟投机制提出新要求。

万科内部知情人士表示，“万科要做大做强某项业务时，通常会采取‘人才先行’策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，意图非常明显，要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。”

编辑/宋欣