根据公司战略发展需要，长城汽车哈弗品牌总经理文飞将升任长城汽车沙龙智行CEO，负责长城汽车沙龙智行的各项业务管理工作。沙龙智行作为长城汽车打造的全新品牌，将加速企业向全球化科技出行公司转型，助力中国汽车品牌向上，向绿色智慧出行升级。同时，开放包容、不断创新的人才队伍建设，将进一步激发长城汽车的创新活力。

不拘一格 着力打造全新高端智能电动汽车品牌

随着全球汽车产业向智能化、新能源不断变革，竞争不断加剧，长城汽车基于对未来汽车发展的思考，成立沙龙智行，致力于打造全新的高端智能电动车品牌。长城汽车布局高端智能汽车赛道的同时，创新发展模式和人才机制，以此在高势能、高认知的市场中，树立全新的中国智能汽车品牌形象。

文飞自2018年加盟长城汽车，历任哈弗品牌营销副总经理、哈弗品牌营销总经理和哈弗品牌总经理。他带领哈弗品牌强化用户运营，取得长足发展，哈弗品牌用户基盘不断扩大。特别是在2020年长城汽车全面变革中，哈弗品牌的用户化蜕变取得了巨大成功。

2020年，哈弗品牌推出了第三代哈弗H6、大狗、初恋等热门新车，在全新情感价值品牌营销理念赋能下，产品矩阵不断丰富，产品形象更加年轻化、个性化。2020年哈弗品牌全年销量超75万辆，各品类车型均取得了亮眼成绩：哈弗H6稳坐中国SUV销量冠军；哈弗大狗上市三个月，月销量突破万辆；哈弗H9夺得2020年中国品牌越野SUV销量第一；哈弗M6销量同比增长30%。得益于品牌多年积累，哈弗连续11年获得国内SUV市场销量冠军，全球用户累计超650万。

文飞任职沙龙智行CEO后，依托在哈弗品牌任职期间体系化、用户化的管理思维，以及数百万级体量的品牌经验，将为沙龙智行发展新品牌和新市场提供重要助力。

创新管理机制 构建开放、包容的人才成长生态

长城汽车鼓励人才创新，倡导开放、包容的企业文化，公平公正的人才机制，畅通无阻的晋升机制，将企业打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织，为各方人才提供了更加广阔的施展舞台。

2020年7月，长城汽车成立三十周年之际，宣布向全球化科技出行公司转型，开启企业全面变革。变革组织机制，成立“一车一品牌一公司”，设立企业数字化中心和产品数字化中心；焕新企业文化，重塑品牌营销价值理念，企业形象、产品形象全面升级。而在此次全方位、彻底的企业变革中，人才管理机制创新是重中之重。

长城汽车在人才选拔上坚持“不拘一格，各尽其才”的策略，打破组织机构限制，打破管理层级差异，打破年龄资历壁垒，实行“轮值总裁制”，进行“去总化”改革，实现从职位向职能角色的真正转变。

目前，长城汽车正在打造一个高效、开放、有吸引力的事业平台，鼓励员工由“打工者”向“创业者”，向“合伙人”的角色转变，充分激发人才能动性和创新力。此次调任，正是长城汽车深化组织机制变革、创新人才管理机制的一次体现。

在人才领域的改革还将继续，为了加速人才队伍国际化，长城汽车还将构建“全球人才活水计划”，让更多的优秀员工，向异地作战、海外作战、重点业务等模块横向流通，彻底激活员工的潜能。

年轻化、国际化、具有丰富一线经验的人才队伍，是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。坚持在战火中优选优秀人才，在实战中选拔干部，建立公平公正、柔性高效的干部任用机制，是长城汽车培养人才、留住人才的硬性保障，也是其向现代化企业发展的内在支撑。

文/盖世汽车 童郜生

编辑/温冲